【導(dǎo)讀】并協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記搞好“三基”建設(shè)工作。工作，認(rèn)真查處現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保安全生產(chǎn)。自己分管的工作情況及下一步的工作計(jì)劃。作，要求每月有計(jì)劃，有記錄，有考核結(jié)果。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，采取超前主動(dòng)排除隱患，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；從快從嚴(yán)處罰責(zé)任人，重點(diǎn)追究管理人員的責(zé)任，極配合調(diào)查處理，對(duì)不報(bào)的工傷，嚴(yán)格按照礦及隊(duì)處罰細(xì)則執(zhí)行。浮動(dòng)工資，并處以1000元罰款。影響的，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后，可按撤職或降職處分當(dāng)事人。

　　

【正文】 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 36 綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔制度 為進(jìn)一步深化我隊(duì)班組管理制度的改革，改善和優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊視野，拓寬渠道，更廣泛地發(fā)現(xiàn)和選拔各方面的優(yōu)秀人才，形成 公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) 的選人用人機(jī)制和正確的用人導(dǎo)向，經(jīng)隊(duì)部研究決定，現(xiàn)制定綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔制度如下： 一、指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指針，進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全隊(duì)職工恪盡職守，努力進(jìn)取 ，奮發(fā)有為，積極拼搏，建設(shè)一支素質(zhì)佳、水平高、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)管理隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的需要。 二、公開(kāi)選拔的條件 政治堅(jiān)定，德才兼?zhèn)洌慌c時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)??；求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效；清正廉潔，以身作則；作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在安全生產(chǎn)中做出實(shí)績(jī)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有擬任職務(wù)所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)。 具有兩年以上綜采工作經(jīng)驗(yàn) 年出勤在 310 天，無(wú)曠工，且在生產(chǎn)中無(wú)“三違” 、無(wú)不規(guī)范行為 記錄的職工。 三、公開(kāi)選拔步驟程序 資格審查。公開(kāi)報(bào)名結(jié)束后，按照選拔條件，由隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 報(bào)名者進(jìn)行資格審查 ，并確定各班候選人，原則上每班班長(zhǎng)候選人不應(yīng)少于 2 人 。 組織各班職工對(duì)本班班長(zhǎng)候選人進(jìn)行無(wú)記名投票，并當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)、公示投票結(jié)果。 每班班長(zhǎng)推薦本班副職及小組長(zhǎng)人員，將人員名單上報(bào)隊(duì)班子，由隊(duì)班子考核。 任用。隊(duì)委討論決定任用人選，履行任用的有關(guān)程序，向全隊(duì)職工公布選拔結(jié)果。 四 、組織領(lǐng)導(dǎo) 公開(kāi)選拔工作在隊(duì)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由隊(duì)委成員公開(kāi)選拔負(fù)責(zé)。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 37 綜采二隊(duì)工程 技術(shù)員 安全技術(shù) 責(zé)任制 一、本隊(duì)工程技術(shù) 隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員 ：聶紀(jì)綱、 徐家敏 二 、對(duì)采煤技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任 三 、認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程、操 作規(guī)程及必要的補(bǔ)充措施，并組織職工學(xué)習(xí)貫徹、考核檢查執(zhí)行情況。 四 、當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，搞好職工技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)考核工作。 五 、認(rèn)真抓好回采工作面和兩巷的工程質(zhì)量設(shè)備管理，做到文明生產(chǎn)。 六 、認(rèn)真掌握好偽斜角等，防止支架和運(yùn)輸機(jī)上竄下滑及歪架、擠架、倒架等現(xiàn)象。 七 、做好各種資料的收集、管理工作，并按照業(yè)務(wù)部門的要求認(rèn)真及時(shí)填報(bào)。 八 、對(duì)重大事故隱患及時(shí)采取預(yù)防措施，并檢查落實(shí)措施執(zhí)行情況。 九 、參加各處培訓(xùn) 、 事故調(diào)查處理工作，并制定預(yù)防措施。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 38 綜采二隊(duì)干部跟 (值 )班管理 制度 跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)及外圍協(xié)調(diào)工作，但主要還是把工作面作為重點(diǎn)。 跟班隊(duì)長(zhǎng)休班時(shí)，必須跟隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記請(qǐng)假，便于安排替班，不得空崗，如空崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 跟班隊(duì)長(zhǎng)要配合生產(chǎn)班長(zhǎng)抓好勞動(dòng)紀(jì)律、出勤、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)時(shí)本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班安全一切事務(wù)。 協(xié)調(diào)好外圍工作，并負(fù)責(zé)處理和外單位發(fā)生的糾紛，追查和落實(shí)處罰。 保證礦下達(dá)的入井次數(shù)，信息填寫，隱患整改及排除時(shí)間、班次。 跟班隊(duì)長(zhǎng)必須與職工同上同下，不得空崗、脫崗。 當(dāng)天值班人員從早上 8 點(diǎn)接班到第二天 8 點(diǎn)交班，值班期間負(fù)責(zé)全隊(duì)上下的全面工作，不得脫崗，有事情必須向調(diào)度匯報(bào)。 值班時(shí)負(fù)責(zé)到調(diào)度室報(bào)告，填寫值班記錄，少填一次罰款 20元，如考核辦有扣分項(xiàng)目，每分罰款 50 元。 值班時(shí)要經(jīng)常詢問(wèn)井下情況，對(duì)井下生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好有交待，班前會(huì)要多講安全、質(zhì)量，個(gè)別工作要安排詳細(xì)，說(shuō)明工作量，安排好負(fù)責(zé)人。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 39 綜采二隊(duì)安全日活動(dòng)制度 為了提高職工安全技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，保證安全日活動(dòng)順利開(kāi)展，確?；顒?dòng)有實(shí)效，特制定本制度。 一、參加人員 綜采二隊(duì)全體職工。 二、活動(dòng)內(nèi)容 以安 全知識(shí)教育為主要內(nèi)容。 三、活動(dòng)時(shí)間 原則上定在每周五。 四、考核 綜采二隊(duì)職工培訓(xùn)小組成員負(fù)責(zé)主持活動(dòng)。 活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，以促進(jìn)安全為目的。 職工應(yīng)積極參與 。 五、獎(jiǎng)罰 活動(dòng)日無(wú)故缺勤罰款 50 元 ， 獎(jiǎng)罰均在工資中兌現(xiàn)。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 40 綜采二隊(duì)安全隱患自查自糾制度 一、 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主 ，綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全一票否決制。 二、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)安全創(chuàng)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。 三、嚴(yán)厲查處“三違” ， 每發(fā)現(xiàn)一次“三違”給予責(zé)任人 1000 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者 交礦處理。 四、嚴(yán)厲查處不規(guī)范行為，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人 500 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交礦處理。 五 、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，工作面推行管理人員包片制度。 六 、堅(jiān)持安全事故分析制度，找出責(zé)任者并追究責(zé)任。 七 、堅(jiān)持定期對(duì)工作面進(jìn)行安全大檢查，認(rèn)真排查各種隱患，對(duì)于查出時(shí)隱患要做到三定（定人員、定時(shí)間、定措施）處理。 八 、本班 一般 隱患，不按期整改的每條沉淀 20 元，主要隱患每發(fā)現(xiàn)一次沉淀 40 元，礦通報(bào)一次沉淀 50 元。 九 、 隊(duì) 成立安全信息站，由群監(jiān)員每天匯報(bào)安全隱患，隊(duì)部負(fù)責(zé)落實(shí)整改。 九、培養(yǎng)職工 安全意識(shí)，營(yíng)造全員保全的氛圍。 未盡事宜參照其他條款規(guī)定，如有條款沖突，罰款取高者。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 41 綜采二隊(duì)隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度 為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，全面貫徹 黨 的全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，實(shí)施人心工程，落實(shí)職工“知情權(quán)”，完善民主管理，推動(dòng)我隊(duì)工作進(jìn)步，根據(jù)《車集礦關(guān)于加強(qiáng)礦（隊(duì)）務(wù)公開(kāi)管理工作通知》文件精神，制定本制度。 一、 區(qū)隊(duì)行政實(shí)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的主體，黨支部和工會(huì)實(shí)隊(duì)務(wù)公開(kāi)的監(jiān)督組織，所有公開(kāi)資料須經(jīng)本隊(duì)黨、政、工負(fù)責(zé)人審核并簽字（或蓋章）確認(rèn)，隊(duì)內(nèi)各級(jí)行政管理人員、核算員及相關(guān)工作人員為隊(duì)務(wù)公開(kāi)的具體執(zhí)行人 。 二、有關(guān)工資分配方案、獎(jiǎng)懲辦法、重要管理規(guī)章制度及重大事項(xiàng)須經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)。 三、以在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)張貼為主要公開(kāi)形式，在班前會(huì)、黑板報(bào)、工作會(huì)議上公開(kāi)為輔助形式。 四、職工考勤、計(jì)分、加分、工資計(jì)算、獎(jiǎng)懲要按隊(duì)有關(guān)制度辦法執(zhí)行，做到數(shù)據(jù)全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)公開(kāi)上墻；當(dāng)月結(jié)束（一班為 25 日）最后一天的工分要在當(dāng)班上井或下班后立即大分上墻，次日上午全隊(duì)工分要匯總統(tǒng)計(jì)完畢，交隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核；第三日下午上報(bào)勞資科。 五、職工隊(duì)考勤及工分有異議的，在三天以內(nèi)、月底時(shí)在當(dāng)月結(jié)束的的的三天上午以前向隊(duì)提出，由隊(duì)審核 屬實(shí)的進(jìn)行糾正；超過(guò)期限視為職工已認(rèn)同公布結(jié)果，不再變動(dòng)，后果自負(fù)。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 42 六、工資結(jié)算、計(jì)算記錄，獎(jiǎng)金帳目，違紀(jì)罰款收支、救濟(jì)費(fèi)、互助金、工會(huì)會(huì)費(fèi)的帳目，由隊(duì)及時(shí)或定期公開(kāi)。 七、違反規(guī)定不能及時(shí)公開(kāi)或達(dá)不到要求的，隊(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)公開(kāi)抵制的要給予降級(jí)、免職或交勞資科除名。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 43 綜采二隊(duì)安全月例會(huì)制度 為加強(qiáng)本隊(duì)安全管理，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)消除解決各種安全因患，保證安全無(wú)事故，特制定本制度。 一、參加例會(huì)人員 隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、各副隊(duì)長(zhǎng)、各生產(chǎn)班班長(zhǎng)、驗(yàn)收總 管、驗(yàn)收員、技術(shù)員。 二、召開(kāi)例會(huì)時(shí)間 每月的月末。 三、會(huì)議內(nèi)容 通報(bào)上月安全隱患、事故工傷、三違等情況； 通報(bào)上月反饋信息處理情況； 與會(huì)人員發(fā)言，結(jié)合自己的工作進(jìn)行自查自糾，并對(duì)所存在的問(wèn)題提出整改措施及對(duì)本隊(duì)安全工作的建議； 隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言，布置本月安全工作的重點(diǎn)，對(duì)提出的問(wèn)題建議，要作出安排布置。 四、會(huì)議記律 無(wú)故不參加者每人次罰款 100 元，遲到者每人次罰款 50 元。 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 44 綜采二隊(duì)職工出入井考勤及登記制度 為加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范考勤制度，確保生產(chǎn)任 務(wù)和各項(xiàng)工作的順利完成，特制定綜采二隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤制度。 一、全隊(duì)?wèi)?yīng)出勤職工必須按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)班參加班前會(huì)，或準(zhǔn)時(shí)參加礦、隊(duì)舉行的會(huì)議 、 學(xué)習(xí)、討論等活動(dòng)，不允許隨意走動(dòng)、說(shuō)笑、吸煙、 打電話、 點(diǎn)名時(shí)替人應(yīng)答 、手機(jī)鬧鈴 ，不得遲到早退。 二、管理人員及勤雜人員由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行考勤。 三、上班、開(kāi)會(huì)、參加活動(dòng)遲到者每人次罰 20 元，遲到罰款由本班執(zhí)行并處理，曠工、曠會(huì)、不按要求參加活動(dòng)者每次罰款 50 元。 四、點(diǎn)名不下井者每次罰款 100 元并按曠工論處，連續(xù)曠工 15天、累計(jì)曠工 30 天者報(bào)勞資科除名。正常情況下不服從 工作安排者當(dāng)天無(wú)工，早退者當(dāng)天無(wú)工并按曠工論處，因此而影響生產(chǎn)或造成重大損失者從重處理。 五、職工由事必須提前請(qǐng)假，需遵守請(qǐng)假、批假制度。 請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條一式兩份，及時(shí)交核算員（或調(diào)度考勤員）一份，個(gè)人留存一份。他人捎信代請(qǐng)假、打電話請(qǐng)假一律無(wú)效，特殊情況由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。 請(qǐng)假一天的由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，兩天及以上的由隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記審批。 不經(jīng)批準(zhǔn)休班的按曠工論處，超假視為曠工。 六、打架斗毆者罰款 500－ 1000 元，情況嚴(yán)重的交保衛(wèi)科處理，罵人者罰款 100 元，并對(duì)所在班組班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)作出綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 45 相 應(yīng)處罰。 七、因個(gè)人“三違”被礦罰款全由個(gè)人承擔(dān)，本隊(duì)另外處罰，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班期間不計(jì)出勤，視為事假；因違反礦、隊(duì)其它規(guī)定或造成損失的，根據(jù)實(shí)際情況給予處罰。 八、考勤必須真實(shí)，及時(shí)上墻公開(kāi)。在隊(duì)點(diǎn)名冊(cè)上提前排好輪替并按規(guī)定記錄考勤；另設(shè)考勤記分表一式三份（上墻公開(kāi)一份、工會(huì)一份、勞資科一份），職工以個(gè)人工分代替考勤，出勤得零分者填“ 0”；管理及勤雜人員以“上”、“下”、“ /”劃考勤，考勤記錄必須齊全不得出現(xiàn)空格，涂改處按曠工處理，病假事假、休班、工傷、曠工、調(diào)動(dòng)應(yīng)在考勤記分表蓋“假”、“休”、“傷”、“ 曠”、“調(diào)”等字樣。 九、考勤實(shí)行差錯(cuò)追究制，視具體情況對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人作出處罰。 其他未盡事宜參照《車集煤礦員工管理辦法執(zhí)行》 綜采二隊(duì)“三基考核”制度匯編 第 頁(yè) 46 綜采二隊(duì)地面人員準(zhǔn)軍事化管理制度 為加強(qiáng)我隊(duì) 地面 準(zhǔn)軍事化管理工作， 保持井上、井下標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，樹(shù)立綜采二隊(duì)良好形象，優(yōu)化生產(chǎn)秩序， 特制定 我隊(duì) 地面人員準(zhǔn)軍事化管理制度，具體如下： 三、 地面成立準(zhǔn)軍事化管理小組 組長(zhǎng)： 李光遠(yuǎn) 余龍?zhí)? 成員： 孔德政 張洪財(cái) 聶濟(jì)剛 李中華 丁參觀 郭少杰 馬新亞 徐家敏 四、 規(guī)定與處罰 凡本隊(duì)職工在日常地面工作中，不得在工作時(shí)間飲酒，違者罰款 500，情 節(jié)嚴(yán)重者停工檢查。 凡本隊(duì)職工在日常地面工作中，以郭少杰、馬新亞為直接分管負(fù)責(zé)人，凡地面工作人員出現(xiàn)不服從其分配者，按內(nèi)部三違處理，罰款 500 元。 對(duì)于進(jìn)班會(huì)遲到者罰款 20 元。 凡本隊(duì)職工在日常地面值班、工業(yè)廣場(chǎng)走動(dòng)必須按我礦有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一穿著工裝，違者按礦有關(guān)條款處罰。 本制度自制定日起三班貫徹后開(kāi)始執(zhí)行。