【正文】 耗低、效率高的設(shè)備。選用高效率化工泵，降低電能消耗。、給排水方面的節(jié)能措施（1）給排水管路上設(shè)置用水計(jì)量儀表，強(qiáng)化用水管理和節(jié)水考核。（2）在循環(huán)冷卻水系統(tǒng)中采取水質(zhì)穩(wěn)定處理措施，提高傳熱效率；循環(huán)水系統(tǒng)采用高效節(jié)能的設(shè)備，做到技術(shù)先進(jìn)可靠、經(jīng)濟(jì)合理。（3）對(duì)車間間接加熱的蒸汽冷凝水盡可能回收利用，以減少資源損耗；、電氣方面的節(jié)能措施（1）本項(xiàng)目在用電方面合理選擇配電設(shè)備，配電線路，導(dǎo)線截面，合理設(shè)置無功功率補(bǔ)償裝置，減少線路損耗；照明選用帶有無功補(bǔ)償?shù)母咝Ч?jié)能燈具，并合理配置照明開關(guān)，在保證工作需要的前提下盡可能節(jié)省電力。（2）所有反應(yīng)設(shè)備等加設(shè)視孔燈的地方均加裝防爆照明開關(guān)，在生產(chǎn)中貫徹節(jié)約用電意識(shí)，做到人走燈關(guān)，可以節(jié)約用電。（3）采用電容器進(jìn)行無功功率補(bǔ)償，減少線路上電能的損耗；（4）廠房照明采用高效節(jié)能燈，選用節(jié)能型光源。照明光源的日光燈采用電子整流器，達(dá)到節(jié)電目的。、土建方面的節(jié)能措施（1）本工程在滿足生產(chǎn)工藝要求的基礎(chǔ)上，采用先進(jìn)技術(shù)，人工采光和自然采光相結(jié)合，做到安全生產(chǎn)，節(jié)約能源。（2）廠房的外墻門窗盡量采用密閉性良好的塑鋼門窗，屋面采用性能較好的保溫隔熱材料，并采取相應(yīng)的構(gòu)造措施，做到經(jīng)濟(jì)合理，節(jié)約能源。、管理方面的措施（1）廠內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作，各工段設(shè)有兼職管理人員，形成管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能工作、節(jié)能措施和節(jié)能教育培訓(xùn)工作。（2）廠內(nèi)設(shè)能源管理部門，建立能源管理制度。明確各級(jí)計(jì)量管理歸口管理部門和人員，確定各級(jí)管理部門和人員的權(quán)限與職責(zé)。（3）依據(jù)《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，合理配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的各種能源計(jì)量器具；（4）建立能源管理網(wǎng)絡(luò)，廠級(jí)、車間、班組三級(jí)管理，裝置正常生產(chǎn)時(shí)，對(duì)生產(chǎn)裝置進(jìn)行技術(shù)標(biāo)定，進(jìn)行物耗、能耗測(cè)定，參考標(biāo)定的數(shù)據(jù)，制定產(chǎn)品的物耗、能耗考核指標(biāo)，建立考核制度和獎(jiǎng)懲制度；（5）加強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí)的宣傳和教育，提高職工節(jié)約能源的自覺性。本次項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中采取了以上一系列節(jié)能措施，預(yù)計(jì)能夠節(jié)約成本，降低能耗。、節(jié)能效益本次項(xiàng)目在工藝、給排水、設(shè)備、電氣、土建等方面設(shè)計(jì)中采取了以上一系列節(jié)能措施，預(yù)計(jì)能夠節(jié)約成本，降低能耗。其中建筑方面參照《山東省公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)能夠節(jié)約成本，降低能耗。第七章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施安排 建立項(xiàng)目管理小組一期建設(shè)工程專門成立籌建管理小組，籌建小組的任務(wù)是項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、勘察設(shè)計(jì)、工程施工委托、施工許可證、資金籌集安排等。一期建設(shè)資金的落實(shí)：總投資估算符合投資要求，投資資金來源有充分保證。在可行性研究階段要編制投資估算表，并考慮各種可靠資金渠道的情況下，提出適宜的資金籌措方案。 勘察設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)工作開展的過程中，委托進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測(cè)工作。提出設(shè)備、材料訂貨清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造圖紙?？睖y(cè)精度與設(shè)計(jì)階段相適應(yīng)。 施工設(shè)備該項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的總估算一旦批準(zhǔn)后，即著手進(jìn)行工程施工準(zhǔn)備，一般情況下，通過招投標(biāo)確定工程施工單位，完成臨時(shí)施工用水、用電及道路等工程；進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和代替臨時(shí)工程的住宅建設(shè)以及報(bào)批開工報(bào)告等。 施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備●工程施工施工階段時(shí)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的主要階段。施工單位要根據(jù)施工圖編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，主體車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的驗(yàn)收、發(fā)運(yùn)、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要作出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進(jìn)行?！裆a(chǎn)準(zhǔn)備1　 建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理方式在項(xiàng)目中實(shí)施過程中逐步形成、擴(kuò)大和健全。2　 招收和培訓(xùn)職工。對(duì)職工的調(diào)集、招聘和必要的培訓(xùn)要做出適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排，使其和生產(chǎn)經(jīng)營需要相銜接。3　 組織收集生產(chǎn)技術(shù)資料，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。4　 組織生產(chǎn)物資供應(yīng)。落實(shí)原材料、燃料、協(xié)作產(chǎn)品原料、水、電、蒸汽等能源和其他配合條件，簽訂有關(guān)協(xié)議。5　 組織工具、工位器具、備品備件等的計(jì)劃、制造和訂貨。6　 生產(chǎn)前營銷工作。試生產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員和推銷人員等。 竣工驗(yàn)收 這個(gè)階段包括以下各項(xiàng)活動(dòng)：① 生產(chǎn)前檢查；② 試運(yùn)轉(zhuǎn)；③ 負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)；④ 竣工驗(yàn)收、交付使用。 該建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。這時(shí)，生產(chǎn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。 該建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一期工程（1）2014年1月至3月，完成前期準(zhǔn)備工作以及項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、環(huán)評(píng)等。完成土地批租，包括土地招拍掛、取得土地使用許可。（2）2014年3月至2014年6月，完成工程規(guī)劃設(shè)計(jì)，報(bào)批工作；取得施工許可證。（3）2014年7月至2015年06月，主體工程進(jìn)行建設(shè)，包括研發(fā)樓、辦公樓、中試車間、生產(chǎn)車間。實(shí)施附屬工程施工和市政配套綠化工程，包括廠區(qū)道路、場地、圍墻、下水道、綠化等，2015年06月竣工。二期工程（4）2015年06月至2017年01月， 2017年01月投入使用。該項(xiàng)目實(shí)施總時(shí)間為36個(gè)月，從2014年1月至2017年1月交付使用。具體項(xiàng)目進(jìn)度見（圖71）“工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表”所示。 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 （表71） 時(shí) 間內(nèi) 容2014年度2015年度2016年度2017年度3671216712167121立項(xiàng)前期工作取得土地指標(biāo)工程設(shè)計(jì)、審批取得施工許可證土建工程配套附屬工程新設(shè)備采購人員招聘設(shè)備安裝調(diào)試工程及設(shè)備驗(yàn)收交付使用46 / 46第八章 投資估算和資金籌措 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)定該項(xiàng)目投資估算系按照國家發(fā)改委批準(zhǔn)的《投資項(xiàng)目可行性研究指南》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制的，是在前面章節(jié)的市場預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等方面的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多方案比較后、確定的最佳方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。基數(shù)計(jì)列方法如下：●建筑工程費(fèi)以安徽地區(qū)建筑工程造價(jià)估列；●設(shè)備購置費(fèi)以詢價(jià)、報(bào)價(jià)、評(píng)估價(jià)計(jì)列（含運(yùn)雜費(fèi)）；●土地費(fèi)以每畝10萬元計(jì)列；●其他費(fèi)用按國家和地方有關(guān)規(guī)定計(jì)列。 固定資產(chǎn)投資估算經(jīng)過投資估算，該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資約8億元，其中包括：●土地批租費(fèi)以10萬元/畝估算，約5800萬億元計(jì)入工程總投資；●建筑總面積30萬平方米?！窆霉こ獭⒌缆?、填土、環(huán)保、消防、綠化等費(fèi)用，計(jì)2億元。●新增生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)研發(fā)、?！駭備N費(fèi)包括項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)等前期的管理費(fèi)用以及企業(yè)的開辦費(fèi)，估算投入5000萬元。以上5項(xiàng)經(jīng)初步估算，建設(shè)項(xiàng)目固定資本總投資約8億元。 流動(dòng)資金估算 流動(dòng)資金估算采用經(jīng)驗(yàn)估算法，經(jīng)過測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)到年銷售收入35億元，所需的流動(dòng)資金2億元。 固定資產(chǎn)估算說明 （1）土建工程配套包括道路、綠化、大門、圍墻、下水管道等，以及從基地外引入廠區(qū)內(nèi)的水、電、道路等工程費(fèi)。（2）建配套費(fèi)等規(guī)費(fèi)不計(jì)。 總投資構(gòu)成 項(xiàng)目總投資10億元，其中固定資產(chǎn)投資8億元，流動(dòng)資金投入2億元。 資金籌措 投資資金籌措 項(xiàng)目總投資10億元，建設(shè)期內(nèi)投資8億元，建設(shè)期3至5年，流動(dòng)資金在建設(shè)期末投入。項(xiàng)目投資由企業(yè)自籌。 第九章 投資經(jīng)濟(jì)效益分析（1）項(xiàng)目建設(shè)工程周期為36個(gè)月，達(dá)產(chǎn)年為投產(chǎn)后的第三年（2017年）。（2）預(yù)期產(chǎn)能：精細(xì)高附加值化學(xué)原料：200噸/年生物合成原料50噸/年高端植物化學(xué)原料100噸/年其他高端原料和制劑100噸/年（3）年?duì)I業(yè)收入：35億元/年。（4）增加就業(yè)約2000人，每年利稅約2億元。 衍生效益該項(xiàng)目的意義不僅在于其產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)收益，更重要的是項(xiàng)目提供的平臺(tái)服務(wù)，將對(duì)安徽省整個(gè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展將產(chǎn)生的巨大促進(jìn)作用。目前，安徽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值約百億元，此項(xiàng)目的實(shí)施將帶動(dòng)安徽生物醫(yī)藥相關(guān)產(chǎn)業(yè)增長兩百億元人民幣。第十章 以悅康藥業(yè)集團(tuán)為依托建立高端生物醫(yī)藥原料平臺(tái)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì) 充分利用人才和設(shè)備，減少重復(fù)建設(shè)悅康藥業(yè)集團(tuán)目前具備生物醫(yī)藥原料藥研發(fā)和生產(chǎn)的人才優(yōu)勢(shì)，悅康藥業(yè)集團(tuán)投資建立本平臺(tái)，即可以滿足悅康的需求，同時(shí)其他的企業(yè)可以利用此平臺(tái)進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)，減少了不同的企業(yè)在人才、設(shè)備等重復(fù)投資，可以保證人才和設(shè)備的高度利用。 平臺(tái)的高效運(yùn)營悅康藥業(yè)集團(tuán)具有多年的藥品生產(chǎn)管理的理念。悅康藥業(yè)集團(tuán)投資建立此平臺(tái)，可以保證管理的有序性和高效性，保證此平臺(tái)的良好運(yùn)行。避免多股份參與和管理會(huì)導(dǎo)致管理和決策的延后性。