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正文內(nèi)容

商業(yè)綜合體[購物中心]商業(yè)運(yùn)營管理內(nèi)容與管理手冊范本doc-資料下載頁

2025-07-18 00:45本頁面
  

【正文】 部通知商戶我司將強(qiáng)制收回鋪位,并自行采取措施將該鋪位恢復(fù)原貌,扣押該鋪內(nèi)所有物品,由財(cái)務(wù)部入庫保存,由此產(chǎn)生的費(fèi)用及對我司造成的經(jīng)濟(jì)損失由商戶承擔(dān),產(chǎn)生費(fèi)用財(cái)務(wù)部在租賃保證金中抵扣此筆費(fèi)用。8.商戶按規(guī)定交鋪后,營運(yùn)部知會財(cái)務(wù)部給商戶辦理撤場結(jié)算手續(xù)。(在商戶無欠租且合同期滿情況下,若其中一方提出撤場,必須提前一個月書面知會對方)(二)有欠款情況撤場1.商戶提出撤場申請或我司因某些原因要求商戶撤場。2.商戶撤場如有欠款,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供欠款數(shù)據(jù),發(fā)《催款通知單》至營運(yùn)部,由營運(yùn)部負(fù)責(zé)追繳欠款,并扣留撤場商戶的所有物品。3.如運(yùn)營部在商戶辦理撤場前追繳回欠款,則轉(zhuǎn)入以上無欠款情況下的撤場流程;如未追繳回欠款,則按以下流程進(jìn)行:(1)運(yùn)營部、行政部、財(cái)務(wù)部共同對扣留物品進(jìn)行清點(diǎn),三方經(jīng)手人均要簽字確認(rèn)。(2)物品清點(diǎn)完畢后交財(cái)務(wù)部入庫保存,財(cái)務(wù)部要對扣留物品做好入庫管理記錄,保留相關(guān)單據(jù),在辦理物品出入時須經(jīng)辦人在記錄單或相關(guān)單據(jù)簽名確認(rèn),以便核查。(3)商戶物品入庫后,由營運(yùn)部再次與商戶協(xié)調(diào),盡量減少雙方損失;A.如果與商戶達(dá)成一致,并且商戶在規(guī)定時間被補(bǔ)齊欠款的每則由運(yùn)營部書面知會行政部、財(cái)務(wù)部退還扣押物品,并轉(zhuǎn)入無欠款情況下的撤場流程;B.如果與商戶無法達(dá)成一致,商戶未在規(guī)定時間內(nèi)補(bǔ)齊欠款的,將轉(zhuǎn)法務(wù)部進(jìn)入法律程序,由法務(wù)部發(fā)《解除租賃合同的同志》給商戶并按法律程序追繳欠款,直至結(jié)清,同時由運(yùn)營部填寫《商戶遺留物資處理審批表》進(jìn)行上報(bào)審批,營運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部按審批意見予以處理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將折現(xiàn)部分沖抵欠款。如貨品變賣沖抵后仍有欠款,則由財(cái)務(wù)部通知法務(wù)部繼續(xù)按法律程序追繳其余部分欠款直至結(jié)清。環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定為營造良好的購物環(huán)境,特制定相關(guān)規(guī)定如下:1.營運(yùn)部必須監(jiān)督相關(guān)部門做好項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備的定期保養(yǎng)、維修、清潔及消毒,保證設(shè)備設(shè)施安全正常運(yùn)作。(如扶梯、電梯、電話、洗手間、休息處等)2.營運(yùn)部必須保證保證顧客購物環(huán)境安全,無危險隱患存在。(如過道是否有水漬,店鋪玻璃、邊角是否有保護(hù)措施,防火通道是否通暢等)3.營運(yùn)部必須協(xié)助相關(guān)部門,作好“六防”工作。(防火、防盜、防搶、防爆、防自然災(zāi)害、防破壞)4.營運(yùn)部必須協(xié)調(diào)相關(guān)部門,保證商場干凈整齊。(顧客眼睛能看到、手能觸摸到的地方要求無灰塵、無水跡、無污漬、無雜物,各種廣告立牌、導(dǎo)視系統(tǒng)等擺放整齊,鋪位及過道的垃圾雜物須及時清理,不可溢出垃圾桶)5.營運(yùn)部必須協(xié)調(diào)相關(guān)部門,保證商場明亮清新。(要求燈光明亮適度,無壞燈,燈光不刺眼,商場空氣清新,溫度適宜,衛(wèi)生間無異味)6.營運(yùn)部必須協(xié)調(diào)相關(guān)部門,保證項(xiàng)目環(huán)境的生機(jī)盎然。(商城內(nèi)外綠化點(diǎn)綴,要求綠化帶無垃圾,室內(nèi)綠化植物葉面無灰塵,無黃葉)7.營運(yùn)部必須保證商場內(nèi)空氣環(huán)境,對商戶及顧客場內(nèi)抽煙進(jìn)行監(jiān)督管理。8.營運(yùn)部必須協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證場內(nèi)休息區(qū)安全及為清潔。突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法一.火警員工應(yīng)熟記火警訊號,防火通道出口位置及滅火器材的使用方法。當(dāng)發(fā)生火警時,員工必須保持鎮(zhèn)靜,如在安全情況下,應(yīng)馬上使用滅火器設(shè)施將火撲滅;如無法控制,應(yīng)立即拔打公司消防中心電話報(bào)警。員工須保護(hù)好自己的人身安全。切勿搭乘電梯。把火警現(xiàn)場門窗及一切電源關(guān)閉。消防監(jiān)控中心確認(rèn)火警后啟動自動報(bào)警(滅火)系統(tǒng)及消防設(shè)備,視情況通知公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并向有關(guān)部門、單位報(bào)告火勢發(fā)展情況,發(fā)布疏散命令。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員)應(yīng)立即在指定地點(diǎn)成立指揮中心。運(yùn)營部和物業(yè)部要查看火情,配合消防隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場滅火、疏散、搶救和警戒工作,救火過程中堅(jiān)持先救人后救火,先隔離火源后滅火的救火原則。工程部要保證消防設(shè)備及備用消防電器的正常工作,火災(zāi)發(fā)生時,要切斷相關(guān)電源(設(shè)備)進(jìn)行工程應(yīng)急搶險;當(dāng)火勢失控蔓延時,速與119聯(lián)系,并實(shí)施公司火災(zāi)應(yīng)急全部措施。二、停電1.工程部維修人員要在第一時間通知運(yùn)營經(jīng)理,并迅速查明原因,檢查各電路、通電設(shè)備是否存在安全隱患,協(xié)助安全員盡快救援被困于電梯內(nèi)的人員,并采取有效措施及時供電。2.各營運(yùn)樓層管理人員,必須立即到所屬賣場采取有效措施維護(hù)公共秩序,協(xié)助疏導(dǎo)顧客,防止意外情況發(fā)生。3.廣播室,及時采取有效措施,通過廣播提示工作人員趕到賣場,安撫顧客,使客人能按廣播提示離開賣場。4.物業(yè)部應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場,配合各樓層管理人員對各個進(jìn)出口進(jìn)行警戒,各樓層安全員守住各個通道并配合管理人員疏散商場內(nèi)的顧客。三、發(fā)現(xiàn)可疑物件時(懷疑是爆炸物)1.保持冷靜;2.切勿嘗試用腳踢、踩或觸摸該物件;3.立即通知監(jiān)控中心;4.未有管理人員到達(dá)時,應(yīng)留守現(xiàn)場,防止其他人接近該物件。四.突發(fā)地震、洪水事件如遇暴雨發(fā)生水淹時,監(jiān)控中心立即通知各部門進(jìn)行搶險工作,物業(yè)部應(yīng)急分隊(duì)立即到達(dá)現(xiàn)場,在各樓層管理人員配合下,對各樓層進(jìn)行重點(diǎn)搶救。五.顧客發(fā)生意外時(意外可能是急癥或受傷)1.處理方法:保持冷靜;留意顧客狀況,并立即通知監(jiān)控中心或運(yùn)營部;小心處理事件,應(yīng)詳細(xì)說明事發(fā)經(jīng)過,以便診治或處理;2.意外發(fā)生時,不應(yīng)做的事:不得當(dāng)眾取笑顧客狼狽的樣子;不應(yīng)爭辯事發(fā)原因;不應(yīng)斥責(zé)事發(fā)現(xiàn)場任何人;不應(yīng)與旁觀者討論或研究事情的始末;不應(yīng)胡亂猜測事情的緣由或發(fā)表任何意見;不應(yīng)在顧客需要幫忙時置之不理。六.防止犯罪及其處理方法防范辦法:1.時刻保持警覺和留神;2.時常流動巡視商場;3.不要離開自己的崗位而無人看管。4.閉店時留意有無可疑人士藏于店內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)可疑人物,應(yīng)該:1.立即通知監(jiān)控中心或管理部,并繼續(xù)監(jiān)視;2.要盡量拖延時間,由其他人去通知監(jiān)控中心或管理部;3.沒有證據(jù)前,不能隨便指控顧客為小偷?,F(xiàn)場管理規(guī)范考核規(guī)定 完美DOC格式整理
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