【正文】 16高強(qiáng)對拉螺栓、PVC塑料管及模板清潔劑、脫模劑等。 在施工中，模板因周轉(zhuǎn)使用而易變形、損壞，滿足不了施工進(jìn)度的要求和混凝土澆筑質(zhì)量，為此，現(xiàn)場必須強(qiáng)調(diào)文明施工，加強(qiáng)管理，合理操作，保持模板完好及合理周轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量，膠合板模板配制在木工車間內(nèi)進(jìn)行。a、柱模柱模板采用散裝散拆法施工，全部采用覆膜黑模板，模板配制均按柱斷面尺寸進(jìn)行翻樣設(shè)計，由木工車間加工成定型模板向上翻轉(zhuǎn)使用。b、墻模采用18mm厚國產(chǎn)漆面黑膠合板拼制，φ12穿墻對拉螺栓套以PVC管緊固，縱橫間距＠450布置，豎檔選用50mm100mm木方@250，側(cè)模兩側(cè)用鋼管斜撐與柱、梁滿堂架連接，支撐方法與柱的側(cè)模支撐方式相同。有防水要求的地下室外墻、化糞池和水池壁等穿墻對拉螺栓取消PVC套管，并加止水片和止水堵頭，拆模后止水堵頭鑿除，止水螺栓氣焊割除，1：2水泥砂漿抹平；地下室人防區(qū)穿墻對拉螺栓取消PVC套管。模板拼合要嚴(yán)密，不可出現(xiàn)縫隙，必要時在模板拼合處粘膠帶紙。為了防止混凝土澆筑時從模板根部漏漿，在模板根部用海綿條堵縫，并用木條壓住海綿釘在模板上；或者直接用1：3水泥砂漿用模板根部縫隙抹住，拆模時清除。c、梁模選用滿堂鋼管腳手架為承重架， m～，橫距1m。在h≥700mm的梁側(cè)模中部，設(shè)水平間距＠800mmφ12高強(qiáng)對拉螺栓緊固（對于高度h＞1200mm的梁，尚應(yīng)通過計算確定對拉螺栓間距）。對拉螺栓從預(yù)埋梁內(nèi)的φ20硬質(zhì)塑料套管穿過，保證螺栓的周轉(zhuǎn)使用。螺栓抽出后，用1：2水泥砂漿將套管孔灌實。所有梁模都采用“側(cè)包底”的方法支設(shè)，以方便側(cè)模拆除。梁的底模下，用50mm100mm的木方＠150mm～200mm垂直于梁的方向水平鋪開，用于傳遞樓板的荷載。當(dāng)梁跨度大于等于4m時，按千分之一到千分之三起拱。預(yù)應(yīng)力梁下部支撐架將根據(jù)施工圖計算后進(jìn)行專項設(shè)計。d、板模（1）樓板模板根據(jù)圖紙設(shè)計尺寸，結(jié)合現(xiàn)場情況進(jìn)行配制拼裝。（2）滿堂架采用鋼管承重架，在搭設(shè)過程中注意鋼管接頭嚴(yán)密。（3）樓板模板滿堂支模架搭設(shè)立桿雙向間距不得大于1000mm，～，并設(shè)置掃地桿，滿堂架縱橫每四跨設(shè)置剪刀撐，在剪刀撐搭設(shè)完成后，才能鋪設(shè)梁底、板底木方、模板，以免架子太高晃動使梁板位置移動。（4）各層梁板模安裝完畢后進(jìn)行拉線復(fù)查，并進(jìn)行標(biāo)高復(fù)查，在確保梁板的軸線和幾何尺寸正確無誤后，方可交付下道工序施工。（5）所有板跨中和受力位置的立桿、所有梁的支撐立桿，均應(yīng)加雙扣件加固，防止施工過程中由于集中荷載影響造成板和梁的模板下沉或梁、板全部下滑。（6）凡是梁、柱交接處的拼裝應(yīng)嚴(yán)格按照國標(biāo)尺寸配制安裝，確保構(gòu)件準(zhǔn)確無誤及接縫處的平直。f、對工程中出現(xiàn)的特種結(jié)構(gòu)如大跨度、大截面預(yù)應(yīng)力梁、高支模體系等將編制專項施工方案。八、商務(wù)部分序號費用名稱單位數(shù)量單價合價(萬元)計算過程一勞務(wù)分包人工費m2二材料費元1主要材料鋼筋t埋件t鋼材t水泥t中砂m3碎石m3紅磚（加氣塊）m3商品砼m32其它材料M23周轉(zhuǎn)材料大模板m2木方m3三機(jī)械費元四專業(yè)分包1土方開挖及回填2鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝t3鋁合金門窗、欄桿、外墻涂料m24腳手架工程m2五臨建費元1生產(chǎn)臨建2生活臨建六措施費1安全文明施工投入2試驗費3冬雨季施工增加費4其它措施費七現(xiàn)場管理費1工資元2辦公費元3差旅費元6資料費元8業(yè)務(wù)招待費項9其它費用項八水電費1電費2水費九地方規(guī)費元1定額測定費元2社會保險費元3稅金元十一至九項合計，在現(xiàn)場布置和外圍形象方面要加大投入，但為了節(jié)約成本，項目部充分利用現(xiàn)場原有的圍墻，按照中建總公司CI要求，重新批膩子和刷涂料，減少投入。%以內(nèi)。：本工程現(xiàn)場場地狹小，項目部充分利用現(xiàn)有場地，根據(jù)勞動力進(jìn)場計劃，有計劃地搭建生產(chǎn)、生活臨時用房。本著節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制搭建面積，同時加強(qiáng)臨時設(shè)施的管理（特別是臨時用電電纜），避免偷盜和損壞，加強(qiáng)維護(hù)，保證較高的回收率，通過回收沖減部分成本。本工程屬超高層建筑，也是總承包管理項目，使用大型機(jī)械設(shè)備較多，如地泵、塔吊、人貨電梯等用電較大，業(yè)主專業(yè)分包也多，臨時施工用水用電項目將派專人管理。對業(yè)主專業(yè)分包，項目將制訂專業(yè)分包用水用電管理辦法和收費標(biāo)準(zhǔn)，并寫入甲乙丙三方配合協(xié)議書，分包用水用電要按月度查表收費，收費標(biāo)準(zhǔn)按我司所交市政水電費比例分?jǐn)?，隨時檢查水電表的使用情況，杜絕無表亂接水電的事情發(fā)生，把臨建、用水、用電控制在預(yù)算收入的80%以內(nèi)。，吃透合同各項條款。嚴(yán)格執(zhí)行分公司的成本管理辦法，各種分包商嚴(yán)格采取按月度結(jié)算。，堅持月度經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)的措施和辦法，及時上報分公司相應(yīng)的部門。、簽證、分包和材料收支對比，嚴(yán)格控制支出超過收入。小型五金由施工隊包干，項目不再進(jìn)行采購。，嚴(yán)格執(zhí)行分公司經(jīng)營部的分包管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，同時前期辦理手續(xù)時所發(fā)生的費用，各個分包商按照相應(yīng)的比例分?jǐn)偝袚?dān)。:降低率目標(biāo)：該工程為達(dá)到控制好材料成本的目的，確定主要土建材料消耗量的節(jié)約目標(biāo)；圓鋼按定額用量降低1%，螺紋二級定額量降低2%，%，%，%，室內(nèi)墻、%計取損耗或定額量降低2%，涂料按廠家說明書用量，定額用量降低2%，砌筑砂漿、抹灰砂漿、爭取素砂和水泥進(jìn)行雙包或定額用量包干。為保證各項材料降低率的實現(xiàn)，必須有相應(yīng)的管理制度做保障，材料進(jìn)場驗收時，必須是三方驗收，一方是供應(yīng)商，一方是施工隊，一方是項目材料員，責(zé)任落實到人，對分包實行限額領(lǐng)料結(jié)算。認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行深二司物資部制定的《現(xiàn)場材料管理實施細(xì)則》以加強(qiáng)管理，項目成立材料進(jìn)場驗收小組，由組長、副組長、組員組成，驗收小組根據(jù)三個層面，分工不同，責(zé)任不同；組長分工為不定期，隨時檢查，副組長分工為每月每類進(jìn)場大宗材料不少于三次抽查，成員分工為進(jìn)場材料的日常進(jìn)貨驗收，以物資部牽頭，其他部門參與監(jiān)督的驗收收貨方式。： 只有了解和掌握不同材料管理的難點才能對癥下藥，找到應(yīng)對措施，以控制、防范。鋼筋管理的難點主要是三點，一是配筋單錯誤，二是配筋單跟不上。三是隨意下料。模板、木方管理的難點是亂鋸、亂割、該拆模未拆。砼管理的難點是模板幾何尺寸偏差，加固不好的跑模、漲模、墊層土方標(biāo)高的控制，樓板厚度的控制，堵管砼的損失，設(shè)計配合比容重與過磅是否相符。輔助材料，按照同分包簽訂的合同，該我司供應(yīng)的供，嚴(yán)格區(qū)分采購范圍，分清責(zé)任。，制定相應(yīng)措施:鋼筋配筋錯誤，造成損失，每噸鋼筋按原材價值的5%賠償，沒有配筋單隨意下料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，分包加工、下料錯誤，除可利用部分，浪費部分全額賠償。模板配置技術(shù)部必須出專項方案，投入總量、分區(qū)配置、合理流水、投入幾層、優(yōu)化配模、減少切割，集中改鋸，黑模板周轉(zhuǎn)8次以上，紅模板周轉(zhuǎn)5次以上。模板價扣除審批切割數(shù)量回收率100%，整張回收率15%，木方整條回收率55%，其余可利用回收率25%。未經(jīng)申請隨意切割，黑模板2440122018，一張罰款160元，黑模板183091518，一張罰款85元，紅模板1830915，一張罰款70元，200 cm5 cm10 cm，木方每根10元。砼由于墊層土方標(biāo)高控制不好，造成墊層砼達(dá)不到降低量，對工長罰款，視情況而定，模板幾何尺寸偏差超出規(guī)范，超用砼將對所管區(qū)域責(zé)任工長罰款，并由分包賠償超量部分，跑模、漲模、堵管、分清責(zé)任，檢查回收及浪費情況，分別處理；過磅抽查量，如同設(shè)計配合比不符，抽查量差，追究商品砼廠家責(zé)任，向廠家索賠。砼根據(jù)不同的施工區(qū)域?qū)訑?shù)每澆筑一次核算盈虧一次，及時發(fā)現(xiàn)問題，查清責(zé)任，賞罰分明，避免錯誤的疊加。砼分區(qū)、分層核算表澆筑部位規(guī)格單位實澆量定額量節(jié)超量177。備注、認(rèn)價、認(rèn)牌材料 本工程甲方認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價、認(rèn)牌材料多，廣泛的同廠家、供應(yīng)商接觸，了解透徹材料價格，要做到行動早、摸得透、摸得準(zhǔn)、使認(rèn)價工作能夠產(chǎn)生效益增加點。 目標(biāo)是工作的方向，制度是實現(xiàn)目標(biāo)的保障，解決了難點是為實現(xiàn)目標(biāo)墊定了基礎(chǔ)，措施是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。，在工程施工時提供各種材料實際需要量，避免采購超出需要，造成浪費。按照分公司管理制度和辦法，項目堅決貫徹執(zhí)行，項目在周轉(zhuǎn)材料投入上必須按策劃和計劃分批投入，并有相應(yīng)的管理辦法。、扣件租賃的管理，在合理滿足現(xiàn)場施工需要的前提下，抓緊現(xiàn)場鋼管、扣件的及時退租，周轉(zhuǎn)材料節(jié)約率要達(dá)到10％以上。辦公樓使用的型鋼圍檁，由公司統(tǒng)一加工訂做，使用過程中加強(qiáng)維護(hù)，保證本工程用完后能調(diào)到下個項目繼續(xù)使用，降低單個工程的使用成本。、木方的管理，在滿足工程和規(guī)劃需要的前提下盡可能采用舊模板和木方，并嚴(yán)格控制新模板、木方的開鋸，確需開鋸的，施工隊必須提前報開鋸申請，申請由項目部總工批準(zhǔn)后方可按計劃數(shù)量開鋸。加強(qiáng)對鋼筋、商品砼的管理，隨時抽查砼罐車的數(shù)量。加強(qiáng)砌筑、抹灰的控制和管理，加強(qiáng)落地灰的回收和利用，避免造成水泥、砂石、人工的浪費。材料進(jìn)場驗質(zhì)驗量仍堅持老辦法，進(jìn)場材料能夠采用兩種以上的方法稱重必須抽查驗量，并做好臺帳記錄，對負(fù)誤差超出百分比值的在結(jié)算中扣回，不合格材料堅決予以清退。　　項目主要材料降低率應(yīng)達(dá)到：鋼筋1～%、商品混凝土1%、%、中砂2%、模板周轉(zhuǎn)使用6－8次，木方回收率60%以上?！。瑥墓芾砩弦б?，現(xiàn)場工長對每次使用的材料如模板、木方、砼、灰砂磚等要先計算出使用量，報項目物資部，項目物資部根據(jù)工長所報的計劃量發(fā)放或申請，并要經(jīng)常對照檢查使用量的節(jié)超情況，從而達(dá)到控制成本的目的。提高全員成本意識、切實落實各項成本管理措施，營造人人關(guān)心成本的良好經(jīng)營氛圍。，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病和返工現(xiàn)象，降低工程成本。，盡可能地全面預(yù)測費用項目，使之更具有可比性和可控性。，特別是與工程相關(guān)的業(yè)務(wù)招待費，嚴(yán)格執(zhí)行先申請后發(fā)生的制度，沒有批準(zhǔn)的一律不報銷。，避免用后沒人管的浪費現(xiàn)象，節(jié)約了費用的支出。盡量利用原有的設(shè)備，盡可能少購置一件辦公設(shè)施，降低低值易耗品費用的開支。，縮短工期，減少鋼管、扣件、大型機(jī)械設(shè)備的租賃費，大型機(jī)械費用節(jié)約率要達(dá)到30％以上。，減少小汽車的使用頻率。，注意收集可以回收的物資和設(shè)備，可以間接較少成本的發(fā)生。，采取多種渠道，節(jié)約成本，確保該工程、毛利率在6％以上。項目首先將責(zé)任成本管理內(nèi)容分解到個人。組織項目全體員工進(jìn)行合同和策劃書的學(xué)習(xí)和交底，促使現(xiàn)場管理按合同和策劃書進(jìn)行，嚴(yán)禁合同外用工簽證的情況發(fā)生。加強(qiáng)對業(yè)主直接分包配合費用的管理、回收和上繳，減少非生產(chǎn)性費用支出，最大限度地厲行節(jié)約，以確保項目責(zé)任成本的實現(xiàn)。，提前完成合同工期，可減少水電費、人工費用支出；機(jī)械設(shè)備可提前退場，減少機(jī)械設(shè)備租賃費用。，減少分公司的資金運作壓力。，鼓勵員工自覺使用鋼筆書寫，減少打印機(jī)消耗，打印紙采取正反面使用，下班關(guān)燈關(guān)電腦（包括顯示器），利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件傳送，節(jié)約每滴水每度電每張紙，增強(qiáng)員工節(jié)能降耗的意識，節(jié)省辦公費用。