【正文】 術(shù)核定單、預(yù)算部門提供的供料分析、批準(zhǔn)后的 技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃。（包括：?jiǎn)挝还こ滩牧嫌?jì)劃、月度材料采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃）材料計(jì)劃編制后，計(jì)劃人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，做好信息的跟蹤反饋機(jī)資料積累工作，不段提高計(jì)劃的編制水平。4．7技術(shù)創(chuàng)優(yōu)措施4．7．1項(xiàng)目技術(shù)策劃本工程科技含量較高，項(xiàng)目部充分意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，強(qiáng)調(diào)以技術(shù)為龍頭，以技術(shù)為核心，加強(qiáng)技術(shù)工作的權(quán)威性，注重技術(shù)方案的編制和監(jiān)督實(shí)施。實(shí)行技術(shù)先行，以技術(shù)指導(dǎo)施工，服務(wù)施工的方針。 總體規(guī)劃施工組織總設(shè)計(jì)專項(xiàng)專作細(xì)致全面各專業(yè)分項(xiàng)工程方案由針對(duì)性細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法可操作性強(qiáng)有針對(duì)性施工過(guò)程技術(shù)管理流程圖技術(shù)部辦理施工圖紙、設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)人批準(zhǔn)綜合技術(shù)辦理施工圖管理施工方案更改由原設(shè)計(jì)人、審批人簽字審批符合規(guī)范、簽字齊全、審批手續(xù)齊全施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)特殊部位、工藝技術(shù)交底接受對(duì)象特殊部位交底分專業(yè)工長(zhǎng)分專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)交底人分專業(yè)工長(zhǎng)班組長(zhǎng)交底具體施工操作綜合技術(shù)分項(xiàng)工程書(shū)面技術(shù)交底分項(xiàng)施工交底班組自交底接受對(duì)象交底人班組長(zhǎng)操作工人 技術(shù)交底分三級(jí)進(jìn)行：總工、技術(shù)部交底：施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工程師交底；主管隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向作業(yè)班組交底。技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工工藝。以及設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底。分項(xiàng)施工技術(shù)交底必須包括：對(duì)材料設(shè)備的要求、主要機(jī)具、作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題。施工過(guò)程檢驗(yàn)程序流程圖符合班組三檢記錄合格核定評(píng)定轉(zhuǎn)入下道工序觀感檢驗(yàn)質(zhì)保記錄分項(xiàng)工程合格不合格允許偏差項(xiàng)目檢驗(yàn)核定復(fù)驗(yàn)整改合格核定評(píng)定符合分部工程不合格整改復(fù)驗(yàn)核定合格4．7．2 科技攻關(guān)實(shí)施計(jì)劃在工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目成立特殊施工工藝的QC攻關(guān)小組，制定明確的小組活動(dòng)目標(biāo)和詳細(xì)的小組活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的PDCA過(guò)程循環(huán)，不斷完善工程質(zhì)量，具體如下表：小 組 名 稱組 長(zhǎng)類 別成 員目 標(biāo)原漿混凝土QC小組柴效增攻關(guān)型技術(shù)部、工程部等省級(jí)QC小組,總公司級(jí)QC小組懸索屋蓋QC小組杜建峰攻關(guān)型技術(shù)部、工程部等大跨度鋼結(jié)構(gòu)桁架吊裝QC小組柴效增攻關(guān)型技術(shù)部、工程部等4．7．3新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃擬定新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際情況，最大限度的運(yùn)用新技術(shù)。工程中充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量。根據(jù)工程實(shí)際情況，組織技術(shù)人員組成攻關(guān)小組，調(diào)動(dòng)公司及項(xiàng)目技術(shù)力量，解決工程實(shí)際中的難點(diǎn)問(wèn)題，從技術(shù)上保障質(zhì)量。新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃結(jié)構(gòu)階段運(yùn)用部位新技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)基坑支護(hù)周圍環(huán)境變形觀測(cè)技術(shù)基礎(chǔ)大體積砼施工智能測(cè)溫技術(shù)有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力梁大跨度預(yù)應(yīng)力綜合施工技術(shù)屋蓋大跨度懸索鋼屋蓋結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)外墻原漿砼施工技術(shù)屋蓋鋼結(jié)構(gòu)焊接檢測(cè)技術(shù)計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理及計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)運(yùn)用技術(shù)針對(duì)本工程特點(diǎn)，原漿砼施工技術(shù)是難點(diǎn)中的難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部將成立原漿砼質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成情況如下:QC攻關(guān)小組：原漿面高性能砼配合比試驗(yàn)QC小組原漿面砼模板設(shè)計(jì)及應(yīng)用QC小組原漿面砼施工質(zhì)量控制QC小組原漿面砼修補(bǔ)質(zhì)量控制QC小組安裝預(yù)埋配合質(zhì)量控制QC小組原漿面砼質(zhì)量攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：柴效增副組長(zhǎng)：楊金鐸 成 員：謝利紅 何光全 杜建峰 薛振碌 黃成云 張全文 董亞興 王小波 4．8宣傳及培訓(xùn)策劃強(qiáng)化意識(shí)，教育先行目 的措 施對(duì) 象開(kāi)闊思路，吸取精華參觀、觀摩、現(xiàn)場(chǎng)交流創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施小組預(yù)控管理，過(guò)程控制組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組強(qiáng)化意識(shí)，深入人心每月板報(bào)、櫥窗展示項(xiàng)目全體人員專項(xiàng)交底，班前培訓(xùn)分專業(yè)培訓(xùn)、交底施工操作人員通過(guò)參觀交流將好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)没貋?lái)，通過(guò)培訓(xùn)將好的做法貫徹下去，通過(guò)宣傳教育讓質(zhì)量意識(shí)深入人心，形成層層遞進(jìn)，逐層控制，從而達(dá)到預(yù)控管理，過(guò)程控制的目的。5．細(xì)部工藝設(shè)計(jì)計(jì)劃施工階段細(xì)部工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目及要求保證措施結(jié)構(gòu)施工階段確保鋼筋位置準(zhǔn)確，保護(hù)層厚度符合規(guī)范要求；確保鋼筋接頭位置、錨固長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求制定專項(xiàng)鋼筋定位工藝措施，保證定位準(zhǔn)確。嚴(yán)格綁扎制度門窗洞口方正，截面尺寸準(zhǔn)確。拼縫嚴(yán)密、不漏漿，模板支拆方便設(shè)計(jì)專用門窗洞口模板。梁柱接頭截面尺寸準(zhǔn)確、拼縫嚴(yán)密、不漏漿，不錯(cuò)臺(tái)、鋼筋保護(hù)層控制措施設(shè)計(jì)專用梁柱接頭模板。樓板與墻體交接處的陰腳線順直、不漏漿交接部位的邊模鑲嵌木方或角鋼。確保模板根部及拼縫處不漏漿制定專項(xiàng)措施保證，模板拼接采用雙面膠貼縫。后澆帶施工縫處理后澆帶施工縫處理要先彈線并用切割機(jī)割出縫后再剔鑿。外墻原漿混凝土設(shè)計(jì)，確保原漿混凝土面色澤一致；外墻原漿混凝土分隔縫設(shè)計(jì)，施工縫設(shè)計(jì)，確保原漿混凝土面效果美觀，分隔縫順直。制定專項(xiàng)施工措施，并繪制外墻展開(kāi)圖。6．創(chuàng)優(yōu)資料收集計(jì)劃嚴(yán)格資料管理：項(xiàng)目制定資料管理程序和編制資料總目錄，建立資料歸檔計(jì)劃和音像資料攝像、剪輯方案。對(duì)分包單位的資料管理：在與分包單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣工資料格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確分包單位的資料責(zé)任制和責(zé)任人。由各相關(guān)部門督促分包單位將資料經(jīng)自查后及時(shí)上報(bào)，經(jīng)審核合格后報(bào)監(jiān)理、甲方。工程報(bào)驗(yàn)單：每完成分項(xiàng)工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫(xiě)耗相關(guān)的資料報(bào)質(zhì)安部，由質(zhì)安部聯(lián)系監(jiān)理、業(yè)主等進(jìn)行核驗(yàn)。自檢、互檢、交接檢記錄：自檢、互檢、交接檢記錄，經(jīng)班組質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格簽字后，上報(bào)質(zhì)安部。由質(zhì)安部專檢員與班組質(zhì)檢員共同復(fù)檢認(rèn)可?？⒐べY料：竣工資料由技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部負(fù)責(zé)對(duì)其范圍內(nèi)的檔案資料整理齊全后由技術(shù)部統(tǒng)一檢驗(yàn)、匯總。主體結(jié)構(gòu)階段主要收集資料如下：施工階段資料名稱收集部門/人員結(jié)構(gòu)施工階段技術(shù)保證資料施工圖紙質(zhì)安部/資料員施工方案質(zhì)安部/資料員技術(shù)交底質(zhì)安部/資料員施工日志質(zhì)安部/資料員會(huì)審記要質(zhì)安部/資料員設(shè)計(jì)變更、洽商記錄質(zhì)安部/資料員技術(shù)復(fù)核質(zhì)安部/資料員工程保證資料材料試驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)（包括鋼材、水泥、磚、砌體、砂漿、防水、各種材料見(jiàn)證取樣）質(zhì)安部/資料員強(qiáng)度評(píng)定質(zhì)安部/資料員驗(yàn)收資料質(zhì)安部/資料員評(píng)定資料質(zhì)安部/資料員隱蔽工程質(zhì)安部/資料員音像資料 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)安部/資料員重要部位質(zhì)安部/資料員主要工序質(zhì)安部/資料員 7．管理措施制定計(jì)劃序號(hào)制度、措施名稱制定部門1材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料部2圖紙會(huì)審制度技術(shù)部3技術(shù)交底制度技術(shù)部4樣板引路制度技術(shù)部5施工掛牌制度質(zhì)安部6過(guò)程三檢制度質(zhì)安部7質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)安部8勞務(wù)分包管理措施經(jīng)營(yíng)部9專業(yè)分包管理措施 經(jīng)營(yíng)部10質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 工程部30