醫(yī)院薪酬管理體系doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 23:03本頁(yè)面
【正文】 資）作為縱坐標(biāo)，利用回歸擬合得到回歸擬合線（成為薪酬政策線）以及R2，同時(shí)得到回歸直線方程Y=a+ R2X,，但不能超過(guò)1。，則返回上一步重新測(cè)評(píng)。這里可能存在的原因有：評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)少、點(diǎn)值分配不當(dāng)、測(cè)評(píng)過(guò)程中的主觀影響、崗位的了解程度不夠等。（9）根據(jù)測(cè)評(píng)總點(diǎn)值初步分成若干區(qū)間（即分為N級(jí)）。一般來(lái)講，低端崗位差異小，可用細(xì)密分級(jí)；高端崗位差異大，可用稀疏分級(jí)。一種是根據(jù)相近點(diǎn)值數(shù)與同一等級(jí)，利用自然斷點(diǎn)來(lái)劃分崗位等級(jí)；另外一種是可利用崗位測(cè)評(píng)得出的最低點(diǎn)值和最高點(diǎn)值，公式如下：最低點(diǎn)值+X++……+=最高點(diǎn)值（10）求出各級(jí)的中點(diǎn)值。以落在該等級(jí)內(nèi)的崗位的平均點(diǎn)值為中點(diǎn)值。（11）人為設(shè)定級(jí)差。級(jí)差可分為等值級(jí)差和不等值級(jí)差。級(jí)差比率的公式如下：級(jí)差比率=（本級(jí)的中點(diǎn)值低一級(jí)的中點(diǎn)值）/低一級(jí)的中點(diǎn)值等值級(jí)差比率的公式為：N級(jí)的中點(diǎn)值=第一級(jí)的中點(diǎn)值*（1+X）N1等值級(jí)差比率的值可作為不等級(jí)差比率的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講，不等級(jí)差比率低端崗位為1015%，中端崗位為2025%，高端崗位為3040%。（12）根據(jù)設(shè)定的級(jí)差（或根據(jù)級(jí)差比率），求出均勻化的中點(diǎn)值。（13）利用回歸直線方程Y=a+ R2X，將步驟（12）的中點(diǎn)值帶入方程，求得經(jīng)過(guò)平滑處理后的各崗位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間的中值。（14）對(duì)中值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因?yàn)橹悬c(diǎn)值的取得是根據(jù)過(guò)去或現(xiàn)在的市場(chǎng)價(jià)格（或本醫(yī)院的工資）計(jì)算的，所以相對(duì)滯后，可根據(jù)市場(chǎng)工資增幅比率（一般為5%），認(rèn)為的調(diào)高45%。當(dāng)然，也可以不進(jìn)行調(diào)整，可視本醫(yī)院的實(shí)際情況而定。（15）設(shè)定級(jí)幅度。一般來(lái)講，低端崗位為1520%，中端崗位為2540%，高端崗位為4060%。（16）利用下列方程組求出每級(jí)的最大值和最小值：級(jí)幅度=（最大值最小值）/最小值中點(diǎn)值=（最大值+最小值）/2（17）求出級(jí)重疊度，并進(jìn)行檢驗(yàn)級(jí)差和級(jí)幅度：本級(jí)重疊度=（低一級(jí)最大值本級(jí)最小值）/（本級(jí)最大值本級(jí)最小值）要注意不能越級(jí)重疊，兩級(jí)之間的重疊度不能超過(guò)50%。（18）把其他崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)，依據(jù)結(jié)果把每個(gè)崗位納入新的薪酬結(jié)構(gòu)。超過(guò)下限的劃為綠圈，超過(guò)上限的劃為紅圈，把綠圈在一定期限內(nèi)分13次調(diào)到本級(jí)的最小值（根據(jù)績(jī)效進(jìn)行調(diào)整），紅圈的調(diào)整可分為三種情況：給予特殊政策；人為的調(diào)到高級(jí)，采用此種調(diào)整效果較好；分為23個(gè)序列，采用此種調(diào)整管理上易出大問(wèn)題。七、分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)方案分層分類考核確定可變薪酬的設(shè)計(jì)，在于能夠很好的結(jié)合職能等級(jí)與職務(wù)（工作性質(zhì)），充分發(fā)揮新愁的激勵(lì)作用。“分層”主要依據(jù)職能等級(jí)形成的縱向?qū)哟?，可根?jù)醫(yī)院職能情況分四個(gè)等級(jí)：（1） 第一級(jí)為高級(jí)管理層。（2） 第二級(jí)為中級(jí)管理層。（3） 第三級(jí)為低級(jí)管理層。（4） 第四級(jí)為執(zhí)行層，主要是指一線職工。 “分類”主要是依據(jù)工作性質(zhì)不同（職務(wù)種類不同）進(jìn)行的橫向分類，主要包括院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)；各職能部門的部門經(jīng)理、各診療科室及輔助診療科室的科主任、醫(yī)師、護(hù)士長(zhǎng)等；各部門的主管；各職能部門的管理人員、各診療科室及輔助診療科室的醫(yī)療人員、醫(yī)技人員以及醫(yī)護(hù)人員；外聘或合作的名譽(yù)教授、專家、本院內(nèi)退或退休后仍參與本院一定工作的高級(jí)人員等；來(lái)本院的實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工及新近試用期內(nèi)的員工等。由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工績(jī)效考核結(jié)果，核定每個(gè)員工的薪酬調(diào)整數(shù)，并交人事部審核。調(diào)整原則如下：（1） 考核結(jié)果優(yōu)秀的，依數(shù)額決定其所升級(jí)數(shù)。（2） 考核結(jié)果良好的，依數(shù)額決定其所升級(jí)數(shù)。（3） 考核結(jié)果良好的，調(diào)整比例為公司平均比例，依數(shù)額決定其所升級(jí)數(shù)。（4） 考核結(jié)果合格的，調(diào)整比例為0。（5） 考核結(jié)果非常差的，調(diào)整比例為公司平均比例的（1）倍，或降職處理，依數(shù)額決定其所降級(jí)數(shù)。19 / 19
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