【正文】 購(gòu)成本(包括出差費(fèi)、通訊費(fèi)、各種手續(xù)費(fèi)、招待費(fèi)等)較高。目前，廣藥訂貨都是一種隨著銷(xiāo)售量的變化來(lái)確定每次訂貨的多少，而沒(méi)有考慮到訂貨成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本以及每次訂貨所發(fā)生的其他費(fèi)用。2．沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的存貨和庫(kù)存管理庫(kù)存比較分散，庫(kù)存管理未實(shí)行單品管理，未強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)各種費(fèi)用的核算和管理。3．沒(méi)有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸安排配送率低，以及未加強(qiáng)運(yùn)輸成本的核算，規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線；合理的運(yùn)輸方式；未對(duì)藥品運(yùn)輸進(jìn)行整合規(guī)劃，做到“合理調(diào)運(yùn)”和“合理流向”。4．藥品的搬運(yùn)環(huán)節(jié)過(guò)多存在眾多重復(fù)勞動(dòng)，藥品損耗率過(guò)高，裝卸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；標(biāo)準(zhǔn)化程度低，藥品包裝規(guī)格不一，未實(shí)現(xiàn)包裝作業(yè)的機(jī)械化；組織散裝物流能力薄弱。5．物流設(shè)施落后，科技含量低目前，由于廣藥物流管理過(guò)程中存在以上諸多問(wèn)題，不僅使企業(yè)的實(shí)物運(yùn)動(dòng)不合理，造成成本居高不下，并使企業(yè)未取得應(yīng)有的規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)中商流的順利進(jìn)行，最終使規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)在廣藥企業(yè)運(yùn)作中未能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。 廣藥物流配送中心的現(xiàn)狀廣藥經(jīng)過(guò)近十幾年的實(shí)踐探索，已逐漸建成一批融商流、物流、信息流為一體，集儲(chǔ)存保管、集散轉(zhuǎn)運(yùn)、流通加工、商品配送、信息傳遞、代購(gòu)代銷(xiāo)、連帶服務(wù)等多功能于一體的物流配送中心。但總體而言，問(wèn)題還很多，有以下幾個(gè)方面：1．配送中心功能不健全現(xiàn)代物流配送中心主要包括如下功能；:進(jìn)貨、整理分揀、加工、儲(chǔ)存保管、配送、信息處理等功能。但這些在專(zhuān)業(yè)化醫(yī)藥配送中心(如以倉(cāng)儲(chǔ)為主的第三方物流)沒(méi)有充分發(fā)展之前，這些功能必然全部由傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)自身來(lái)承擔(dān)。這樣便難以體現(xiàn)物流配送的優(yōu)勢(shì)。而目前，,廣藥的配送中心，由于各方面原因，只充當(dāng)著倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站的角色，甚至為某些單位只提供儲(chǔ)存，,配送中心各項(xiàng)功能并未發(fā)揮出來(lái)。2．配送中心配送效率低目前，廣藥的黃金圍倉(cāng)庫(kù)始建于1992年，當(dāng)時(shí)沒(méi)有現(xiàn)代物流理念作指導(dǎo)，都是為自身服務(wù)而營(yíng)建的，現(xiàn)在也無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模。據(jù)了解，由于醫(yī)藥行業(yè)不規(guī)范及藥品規(guī)格不一、運(yùn)輸環(huán)節(jié)過(guò)多、管理不善等方面的問(wèn)題，廣藥配送中心的配送率一般為60%~70%,差的僅有30%左右。其次，企業(yè)物流管理理念與配送技術(shù)落后，要想達(dá)到配送效用最大化，需要有一套專(zhuān)門(mén)的技術(shù)知識(shí)與之相適應(yīng)，以做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。在倉(cāng)庫(kù)發(fā)展建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，由于未調(diào)查未來(lái)發(fā)展需求和市場(chǎng)環(huán)境狀況，規(guī)劃建設(shè)不當(dāng)，造成倉(cāng)庫(kù)區(qū)域布局不合理，空間布局不合理，物流環(huán)節(jié)存在相互重復(fù)、沖突現(xiàn)象，藥品呆滯時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，人力資源浪費(fèi)巨大，造成各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)效率低下。廣藥倉(cāng)庫(kù)的這種狀況，隨著醫(yī)藥消費(fèi)顧客體的個(gè)性化、醫(yī)藥流通市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和顧客追求高質(zhì)量的服務(wù)，表現(xiàn)的尤為突出。3．配送中心現(xiàn)代化程度低目前廣藥配送中心計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度較低，僅限于日常事務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的管理，而對(duì)于物流中的許多重要決策問(wèn)題，如配送中心的選址，藥品組配方案、運(yùn)輸?shù)淖罴崖窂?、最?yōu)庫(kù)存控制等方面，仍處于半人工化決策狀態(tài)，適應(yīng)具體操作的物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)滯后。其次機(jī)械化水平程度較低，幾乎所有的物流環(huán)節(jié)都是人工處理，基本上是原來(lái)傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)，功能上也僅局限于傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存、保管上，同現(xiàn)代物流配送中心以機(jī)電一體化、無(wú)紙化為特征的配送自動(dòng)化、現(xiàn)代化相比,仍有相當(dāng)大的差距 6 結(jié) 論我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)目前我國(guó)醫(yī)藥物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展條件，以及與國(guó)外存在的差距等，不能盲目建設(shè)。在進(jìn)行具體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)，一定要遵循先進(jìn)性、實(shí)用性、可操作性和經(jīng)濟(jì)性的原則。先進(jìn)性就是保證物流配送中心設(shè)計(jì)在該地區(qū)處于領(lǐng)先水平。具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)理念、管理流程、物流信息系統(tǒng)、條碼技術(shù)、RF技術(shù)、分揀技術(shù)等方面達(dá)到國(guó)際同類(lèi)水平，而不刻意追求最先進(jìn)的設(shè)備和高度自動(dòng)化。實(shí)用性就是充分考慮國(guó)情、行情和廠情，不作“面子”工程，在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)，最大限度地利用土地資源?？刹僮餍跃褪且?guī)劃設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的施工、招投標(biāo)、運(yùn)營(yíng)有指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)性就是考慮投資回報(bào)。醫(yī)藥物流中心建設(shè)要花費(fèi)巨額投資，投資回收期較長(zhǎng)，如果在設(shè)計(jì)時(shí)不精打細(xì)算，將會(huì)導(dǎo)致較低的股東回報(bào)。一方面，在建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算上，要按中等以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái)測(cè)算，盡可能減少費(fèi)用支出；另一方面，在收益計(jì)算上，要全面考慮物流中心建成運(yùn)營(yíng)后的總收益，包括物流服務(wù)收益、進(jìn)入物流功能區(qū)的企業(yè)遷入后騰空的可出租或可置換資產(chǎn)的收益。未來(lái)幾年，隨著醫(yī)藥行業(yè)整合的加速，渠道扁平化更加明顯。作為物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的醫(yī)藥物流中心與現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，其集藥化程度越來(lái)越高，功能越來(lái)越強(qiáng)，醫(yī)藥物流中心通過(guò)先進(jìn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)藥品的采購(gòu)、進(jìn)貨、儲(chǔ)存、分揀、配送等進(jìn)行了科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的管理，大大提升了醫(yī)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起到積極有力的促進(jìn)作用，我們應(yīng)充分相信其前景。致 謝在本論文的寫(xiě)作過(guò)程中，我的導(dǎo)師張蕾老師傾注了大量的心血，從選題到開(kāi)題報(bào)告，從寫(xiě)作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。寫(xiě)作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開(kāi)始。參考文獻(xiàn)[1] 陳巨星. 物流中心營(yíng)運(yùn)案例集. 物流技術(shù)出版社，2008,6[2] 徐賢浩. 物流配送中心規(guī)劃與運(yùn)作管理. 華中科技大學(xué)出版社，[3] 薛松. 醫(yī)藥物流中心設(shè)計(jì)及仿真研究. 華中科技大學(xué) , [4] 易仕青. ，2000，（02）[5] 袁松范. 關(guān)于成立醫(yī)藥物流中心的思考. 上海醫(yī)藥，2002，（11）[6] 顧麗萍. 我國(guó)醫(yī)藥物流及其發(fā)展前景. 上海醫(yī)藥，2003，（09）[7] 劉興富. 如何規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送中心. 物流技術(shù)，2002，（03）[8] 李守林. 配送中心的功能及其設(shè)計(jì)注意事項(xiàng). 物流技術(shù)1998，（06）[9] 牛東來(lái). 配送中心實(shí)施要點(diǎn)系列講座7——第七講 配送中心信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（上）. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2001（09）[10] . Emphasis on supplychain in regional strategy. Logisticsamp。Transport Focus,2001,(03):24~29