【正文】 。2002年一季度24戶醫(yī)藥行業(yè)國家重點企業(yè)生產(chǎn)、銷售、利潤保持增長,，新增虧損企業(yè)虧損額為207萬元?，F(xiàn)有的醫(yī)藥流通業(yè)規(guī)模比較龐大，但發(fā)展良莠不齊，市場管理比較落后，很多地方帶有保護主義色彩。因而面對醫(yī)藥流通市場的巨大潛力，醫(yī)藥企業(yè)尋求出路和積極轉變是企業(yè)面臨的重大課題。這嚴重阻礙了物流服務的開拓和發(fā)展，已成為廣藥流通業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。3．沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的運輸安排配送率低，以及未加強運輸成本的核算，規(guī)劃合理的運輸路線；合理的運輸方式；未對藥品運輸進行整合規(guī)劃，做到“合理調運”和“合理流向”。但總體而言，問題還很多，有以下幾個方面：1．配送中心功能不健全現(xiàn)代物流配送中心主要包括如下功能；:進貨、整理分揀、加工、儲存保管、配送、信息處理等功能。2．配送中心配送效率低目前，廣藥的黃金圍倉庫始建于1992年，當時沒有現(xiàn)代物流理念作指導，都是為自身服務而營建的，現(xiàn)在也無法達到經(jīng)濟配送規(guī)模。廣藥倉庫的這種狀況，隨著醫(yī)藥消費顧客體的個性化、醫(yī)藥流通市場價格競爭和顧客追求高質量的服務，表現(xiàn)的尤為突出。先進性就是保證物流配送中心設計在該地區(qū)處于領先水平。經(jīng)濟性就是考慮投資回報。作為物流網(wǎng)絡結點的醫(yī)藥物流中心與現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展相適應，其集藥化程度越來越高，功能越來越強，醫(yī)藥物流中心通過先進的管理、技術和現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡，對藥品的采購、進貨、儲存、分揀、配送等進行了科學、統(tǒng)一、規(guī)范的管理，大大提升了醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，將為我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起到積極有力的促進作用，我們應充分相信其前景。參考文獻[1] 陳巨星. 物流中心營運案例集. 物流技術出版社，2008,6[2] 徐賢浩. 物流配送中心規(guī)劃與運作管理. 華中科技大學出版社，[3] 薛松. 醫(yī)藥物流中心設計及仿真研究. 華中科技大學 , [4] 易仕青. ，2000，（02）[5] 袁松范. 關于成立醫(yī)藥物流中心的思考. 上海醫(yī)藥，2002，（11）[6] 顧麗萍. 我國醫(yī)藥物流及其發(fā)展前景. 上海醫(yī)藥，2003，（09）[7] 劉興富. 如何規(guī)劃建設現(xiàn)代化的物流配送中心. 物流技術，2002，（03）[8] 李守林. 配送中心的功能及其設計注意事項. 物流技術1998，（06）[9] 牛東來. 配送中心實施要點系列講座7——第七講 配送中心信息系統(tǒng)的設計（上）. 商場現(xiàn)代化，2001（09）[10] . Emphasis on supplychain in regional strategy. Logisticsamp。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師以及關心我的同學和朋友。一方面，在建設費用的預算上，要按中等以上標準來測算，盡可能減少費用支出；另一方面，在收益計算上，要全面考慮物流中心建成運營后的總收益，包括物流服務收益、進入物流功能區(qū)的企業(yè)遷入后騰空的可出租或可置換資產(chǎn)的收益。實用性就是充分考慮國情、行情和廠情，不作“面子”工程，在規(guī)劃許可的范圍內，最大限度地利用土地資源。其次機械化水平程度較低，幾乎所有的物流環(huán)節(jié)都是人工處理，基本上是原來傳統(tǒng)的倉庫，功能上也僅局限于傳統(tǒng)倉庫的儲存、保管上，同現(xiàn)代物流配送中心以機電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現(xiàn)代化相比,仍有相當大的差距 6 結 論我們應該正確認識目前我國醫(yī)藥物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展條件，以及與國外存在的差距等，不能盲目建設。其次，企業(yè)物流管理理念與配送技術落后，要想達到配送效用最大化，需要有一套專門的技術知識與之相適應，以做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。這樣便難以體現(xiàn)物流配送的優(yōu)勢。5．物流設施落后，科技含量低目前，由于廣藥物流管理過程中存在以上諸多問題，不僅使企業(yè)的實物運動不合理，造成成本居高不下，并使企業(yè)未取得應有的規(guī)模效益和競爭中的價格優(yōu)勢，從而嚴重影響了企業(yè)中商流的順利進行，最終使規(guī)模經(jīng)營效應在廣藥企業(yè)運作中未能發(fā)揮出應有的積極作用。目前，廣藥訂貨都是一種隨著銷售量的變化來確定每次訂貨的多少，而沒有考慮到訂貨成本、運輸成本、庫存成本以及每次訂貨所發(fā)生的其他費用。但面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業(yè)實行GSP認證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優(yōu)勢。另一方面，中國加入WTO，外資進入我國的醫(yī)藥流通市場以后，會給我們帶來兩個方面的影響，一是它將為醫(yī)藥物流和醫(yī)藥流通成為獨立的行業(yè)創(chuàng)造機會；二是各家醫(yī)藥流通企業(yè)將在銷售后服務、營銷渠道管理方面展開爭奪。但由于全社會醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長，因此2002年,醫(yī)藥商業(yè)購銷體系總體將會呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。據(jù)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，潛力大,成長性好，處于穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展階段。據(jù)國家經(jīng)貿委統(tǒng)計，2002年醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、銷售增長，產(chǎn)銷銜接水平下降，工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)，%。物流總監(jiān)吳兆林深知物流乃拓展銷售市場的決勝因素，經(jīng)過ERP項目咨詢，準備改造黃金圍倉庫，這次改造不是新建一個物流配送中心，而是在傳統(tǒng)的物流資源與現(xiàn)代的物流技術及觀念之間進行“嫁接”，建立一個大型物流配送中心(黃金圍物流配送中心),兩個倉庫(118和大朗倉庫)為輔；用現(xiàn)代物流理念管理。 系統(tǒng)實施階段為了保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)目標與功能的完整性，應對參與設計施工各方所設計的內容從性能、操作、安全性、可靠性、可維護性等方面進行評價和審查，在確定承包工廠前應深入現(xiàn)場，對該廠生產(chǎn)環(huán)境、質量管理體制以致外協(xié)件管理體制等進行考察，如發(fā)現(xiàn)問題應提出改善要求。選定制造廠后，應和制造工廠一起對基本設計的指導思想進行認定，取得共識，并考慮和采納廠方的新方案和意見，制訂下一步的計劃。 方案評估階段在基本設計階段往往產(chǎn)生幾個可行的系統(tǒng)方案，應該根據(jù)各方案的特點，采用各種系統(tǒng)評價方法或計算機仿真的方法，對各方案進行的比較和方案評估，從中選擇一個最優(yōu)的方案進行詳細設計。信息系統(tǒng)規(guī)劃的原則：可用性、精確性、及時性、處理異常情況的能動性和主動性、靈活性、易損傷性。在平面設計中還要考慮到將來可能發(fā)生的變化，要留有余地。物流中心內的主要作業(yè)活動，基本上均與物流倉儲、搬運、揀取等作業(yè)有關，因此在進行系統(tǒng)規(guī)劃的過程中，對于物流設備的規(guī)劃選用與設計等程序，即為規(guī)