【正文】 中心的規(guī)劃條件和基礎(chǔ)資料的分析結(jié)果，確定將配送中心的功能和作業(yè)流程。在平面設(shè)計中還要考慮到將來可能發(fā)生的變化，要留有余地。 方案評估階段在基本設(shè)計階段往往產(chǎn)生幾個可行的系統(tǒng)方案，應(yīng)該根據(jù)各方案的特點(diǎn)，采用各種系統(tǒng)評價方法或計算機(jī)仿真的方法，對各方案進(jìn)行的比較和方案評估，從中選擇一個最優(yōu)的方案進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。 系統(tǒng)實(shí)施階段為了保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)目標(biāo)與功能的完整性，應(yīng)對參與設(shè)計施工各方所設(shè)計的內(nèi)容從性能、操作、安全性、可靠性、可維護(hù)性等方面進(jìn)行評價和審查，在確定承包工廠前應(yīng)深入現(xiàn)場，對該廠生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體制以致外協(xié)件管理體制等進(jìn)行考察，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出改善要求。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計，2002年醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)、銷售增長，產(chǎn)銷銜接水平下降，工業(yè)總產(chǎn)值(不變價)，%。但由于全社會醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長，因此2002年,醫(yī)藥商業(yè)購銷體系總體將會呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。但面對目前市場競爭越演越烈，國家對流通企業(yè)實(shí)行GSP認(rèn)證等等因素，原有的物流管理模式也漸漸不能適應(yīng)市場的競爭，而且物流成本居高不下，不能形成價格優(yōu)勢。5．物流設(shè)施落后，科技含量低目前，由于廣藥物流管理過程中存在以上諸多問題，不僅使企業(yè)的實(shí)物運(yùn)動不合理，造成成本居高不下，并使企業(yè)未取得應(yīng)有的規(guī)模效益和競爭中的價格優(yōu)勢，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)中商流的順利進(jìn)行，最終使規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)在廣藥企業(yè)運(yùn)作中未能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。其次，企業(yè)物流管理理念與配送技術(shù)落后，要想達(dá)到配送效用最大化，需要有一套專門的技術(shù)知識與之相適應(yīng)，以做到合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。實(shí)用性就是充分考慮國情、行情和廠情，不作“面子”工程，在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)，最大限度地利用土地資源。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。作為物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的醫(yī)藥物流中心與現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，其集藥化程度越來越高，功能越來越強(qiáng)，醫(yī)藥物流中心通過先進(jìn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，對藥品的采購、進(jìn)貨、儲存、分揀、配送等進(jìn)行了科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的管理，大大提升了醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，將為我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起到積極有力的促進(jìn)作用，我們應(yīng)充分相信其前景。先進(jìn)性就是保證物流配送中心設(shè)計在該地區(qū)處于領(lǐng)先水平。2．配送中心配送效率低目前，廣藥的黃金圍倉庫始建于1992年，當(dāng)時沒有現(xiàn)代物流理念作指導(dǎo)，都是為自身服務(wù)而營建的，現(xiàn)在也無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模。3．沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸安排配送率低，以及未加強(qiáng)運(yùn)輸成本的核算，規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線；合理的運(yùn)輸方式；未對藥品運(yùn)輸進(jìn)行整合規(guī)劃，做到“合理調(diào)運(yùn)”和“合理流向”。因而面對醫(yī)藥流通市場的巨大潛力，醫(yī)藥企業(yè)尋求出路和積極轉(zhuǎn)變是企業(yè)面臨的重大課題。2002年一季度24戶醫(yī)藥行業(yè)國家重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、利潤保持增長,，新增虧損企業(yè)虧損額為207萬元。 廣藥改造物流配送中心的背景 我國醫(yī)藥行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r自從改革開放以來，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃?，同時也高于世界發(fā)達(dá)國家中主要制藥國。（6）信息系統(tǒng)的設(shè)計（7）運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計大規(guī)模的配送中心是由許多參加單位共同進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施的。 7. 制訂進(jìn)度計劃對項(xiàng)目的基本設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、土建、機(jī)器的訂貨與安裝、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)等都要制定初步的進(jìn)度計劃。在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，由于廠房布置之方案尚未成型，物流設(shè)備的規(guī)劃，主要以需求的功能、數(shù)量、選用的型式等內(nèi)容為主，至細(xì)部規(guī)劃設(shè)計階段，才著手各項(xiàng)設(shè)備的詳細(xì)規(guī)格、設(shè)施配置等設(shè)計。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，亦須配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢，而在此處所估計的運(yùn)轉(zhuǎn)量為一個初估的參考值，當(dāng)進(jìn)入各區(qū)域的細(xì)部規(guī)劃時，則將逐步修正至一較實(shí)際的數(shù)值。 總體規(guī)劃階段在物流中心的總體規(guī)劃階段，需要對物流中心的基礎(chǔ)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，確定物流中心的規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行基本功能和流程的規(guī)劃、區(qū)域布置規(guī)劃和信息系統(tǒng)的規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃方案制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃、投資預(yù)算和經(jīng)濟(jì)效益分析等。物流系統(tǒng)規(guī)劃包括設(shè)施布置設(shè)計、物流設(shè)備規(guī)劃設(shè)計和作業(yè)方法設(shè)計；信息系統(tǒng)規(guī)劃也就是對配送中心信息管理與決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃；運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃包括組織機(jī)構(gòu)、人員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的設(shè)計。 醫(yī)藥物流中心系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容物流中心是以組織配送式銷售和供應(yīng)，執(zhí)行實(shí)物配送為主要機(jī)能的流通型物流結(jié)點(diǎn)。如果規(guī)劃內(nèi)容沒有涉及，企業(yè)就只能根據(jù)自身的條件來設(shè)計盡可能合理的布局?，F(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心的建設(shè)，使物流運(yùn)作方式向供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展成為可能。減少勞動強(qiáng)度，提高效率，也提高了醫(yī)藥物流企業(yè)的服務(wù)水平。同時，從消費(fèi)的角度來說，消費(fèi)者對物品品牌的迷信度越來越低，物品之間的品質(zhì)差異也越來越小，因此當(dāng)要購買的品牌缺貨時，會馬上以其它品牌代之。企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)速度。從物流費(fèi)用構(gòu)成來看，%，%；另外，%，%。為此，他們進(jìn)入中國的突破口就是尋求與國內(nèi)在物流配送網(wǎng)絡(luò)上有一定優(yōu)勢的醫(yī)藥物流企業(yè)合作或合資，希望在中國能有方便、及時、低成本、高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)作為其跨國生產(chǎn)和營銷的服務(wù)保障。因此醫(yī)藥流通行業(yè)的利潤在持續(xù)下滑。同時，醫(yī)藥物流中心作為醫(yī)藥行業(yè)物流體系中的重要據(jù)點(diǎn)之一，正在日益受到企業(yè)的重視。本文首先分析了現(xiàn)階段我國的醫(yī)藥物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀，然后將我國醫(yī)藥物流行業(yè)與發(fā)達(dá)國家同行相比，指出其存在的缺陷等，隨后分析了現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心產(chǎn)生的原因及其優(yōu)勢，最后具體研究了醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃和設(shè)計。2004年，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的利潤率進(jìn)一步下降，％，已經(jīng)有18個省連續(xù)3年出現(xiàn)匯總性虧損。2 我國醫(yī)藥物流行業(yè)與發(fā)達(dá)國家同行相比存在的差距雖然我國醫(yī)藥行業(yè)通過全面的藥品經(jīng)營質(zhì)量管理體系GSP認(rèn)證促進(jìn)了行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)，醫(yī)藥商業(yè)的管理體制將日趨完善，管理能力漸步提高，特別是一些大型醫(yī)藥企業(yè)通過體制改革，逐步朝著企業(yè)集團(tuán)化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在一定程度上解決了醫(yī)藥企業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小、管理機(jī)制僵化、效率低、費(fèi)用高、效益差、秩序亂等多種問題。在此基礎(chǔ)上還存在面對城區(qū)的中小型區(qū)域倉儲配送形式、面對醫(yī)院的區(qū)域性純銷形式、面對單一產(chǎn)品的招商代理形式等其他類型。供應(yīng)鏈上的某一個伙伴可能處于更適合的位置來執(zhí)行某個通常由另一個伙伴擁有的決策權(quán)。作為這一問題的解決方法，現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流中心應(yīng)運(yùn)而生，