【正文】 流運(yùn)作方式從傳統(tǒng)的批發(fā)企業(yè)模式向供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展。這些物流配送中心在醫(yī)藥物流中作用極大，它們可對(duì)運(yùn)輸、保管、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理、訂貨開單、集中分貨、開箱拆零、拆包分裝、入庫登記、庫存管理、統(tǒng)計(jì)查詢、揀選、分類、盤點(diǎn)和編制報(bào)表等各項(xiàng)工作進(jìn)行現(xiàn)代化統(tǒng)一管理。醫(yī)藥流通企業(yè)物流配送中心規(guī)劃布局要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)，同時(shí)參照國家和區(qū)域醫(yī)藥物流規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)從物流系統(tǒng)規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃等3個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。（2）基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量之規(guī)劃包括進(jìn)貨區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能量的估計(jì)及規(guī)劃。同時(shí)信息系統(tǒng)的規(guī)劃還應(yīng)考慮以下問題：是否有利于醫(yī)藥流通企業(yè)內(nèi)的第三方物流服務(wù)；是否有利于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；是否有利于形成行業(yè)的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；是否有利GPS的規(guī)定和修訂；是否有利于對(duì)外合作和信息對(duì)接；6. 運(yùn)營設(shè)計(jì)包括作業(yè)程序與標(biāo)準(zhǔn)；管理方法和各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)各種票據(jù)處理及各種作業(yè)指示圖；設(shè)備的維修制度與系統(tǒng)異常事故的對(duì)策設(shè)計(jì)以及其他有關(guān)配送中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。該項(xiàng)目于2002年4月規(guī)劃改造黃金圍配送中心，選擇與香港億騰物流咨詢有限公司合作，由該公司物流部細(xì)密規(guī)劃物流流程，提供整套物流解決方案和物流管理信息系統(tǒng)，改造后的物流配送中心于2003年3月正式落成啟用。而且業(yè)外大資金看好醫(yī)藥流通業(yè)，其穩(wěn)定發(fā)展是大資金投資的主要方向，同時(shí)國家政策的放開為行業(yè)外資金進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)創(chuàng)造了條件。而目前，,廣藥的配送中心，由于各方面原因，只充當(dāng)著倉庫與運(yùn)輸中轉(zhuǎn)站的角色，甚至為某些單位只提供儲(chǔ)存，,配送中心各項(xiàng)功能并未發(fā)揮出來。未來幾年，隨著醫(yī)藥行業(yè)整合的加速，渠道扁平化更加明顯?？刹僮餍跃褪且?guī)劃設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目后續(xù)的施工、招投標(biāo)、運(yùn)營有指導(dǎo)作用。 廣藥物流配送中心的現(xiàn)狀廣藥經(jīng)過近十幾年的實(shí)踐探索，已逐漸建成一批融商流、物流、信息流為一體，集儲(chǔ)存保管、集散轉(zhuǎn)運(yùn)、流通加工、商品配送、信息傳遞、代購代銷、連帶服務(wù)等多功能于一體的物流配送中心。 我國醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)階段。在設(shè)備制造期間也需進(jìn)行現(xiàn)場了解，對(duì)質(zhì)量和交貨日期等進(jìn)行檢查。 5. 信息系統(tǒng)規(guī)劃包括配送中心信息系統(tǒng)的功能、流程和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。2. 物流中心的規(guī)劃條件在各分析階段析所得信息即可逐步進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)劃條件的設(shè)定，其條件將作為后續(xù)規(guī)劃中參考之基本參數(shù)。在物流中心的規(guī)劃中，要注意研究配送中心的7個(gè)規(guī)劃要素：E、I、Q、R、S、T、C?？偠灾?，現(xiàn)代化的物流配送中心，加速了商品流通，減少商品損耗，降低了流通成本、提高了庫存周轉(zhuǎn)率，降低了醫(yī)藥系統(tǒng)的采購、驗(yàn)貨和入庫的費(fèi)用，減少倉庫面積、節(jié)地面積、人力和財(cái)力、提高了經(jīng)營靈活性和工作效率。作為這一問題的解決方法，現(xiàn)代化的醫(yī)藥物流中心應(yīng)運(yùn)而生，醫(yī)藥物流建設(shè)不再是從前簡單地租借或自建倉庫，追求短、平、快的投機(jī)操作，而是從一般傳統(tǒng)型向大型化、現(xiàn)代化方式發(fā)展。在此基礎(chǔ)上還存在面對(duì)城區(qū)的中小型區(qū)域倉儲(chǔ)配送形式、面對(duì)醫(yī)院的區(qū)域性純銷形式、面對(duì)單一產(chǎn)品的招商代理形式等其他類型。2004年，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域的利潤率進(jìn)一步下降，％，已經(jīng)有18個(gè)省連續(xù)3年出現(xiàn)匯總性虧損。同時(shí)，醫(yī)藥物流中心作為醫(yī)藥行業(yè)物流體系中的重要據(jù)點(diǎn)之一，正在日益受到企業(yè)的重視。為此，他們進(jìn)入中國的突破口就是尋求與國內(nèi)在物流配送網(wǎng)絡(luò)上有一定優(yōu)勢的醫(yī)藥物流企業(yè)合作或合資，希望在中國能有方便、及時(shí)、低成本、高效率的現(xiàn)代物流系統(tǒng)作為其跨國生產(chǎn)和營銷的服務(wù)保障。企業(yè)為了提高競爭力，不斷尋求各種措施提高企業(yè)對(duì)市場需求的響應(yīng)速度。減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率，也提高了醫(yī)藥物流企業(yè)的服務(wù)水平。如果規(guī)劃內(nèi)容沒有涉及，企業(yè)就只能根據(jù)自身的條件來設(shè)計(jì)盡可能合理的布局。物流系統(tǒng)規(guī)劃包括設(shè)施布置設(shè)計(jì)、物流設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)和作業(yè)方法設(shè)計(jì)；信息系統(tǒng)規(guī)劃也就是對(duì)配送中心信息管理與決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃；運(yùn)營系統(tǒng)規(guī)劃包括組織機(jī)構(gòu)、人員配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的設(shè)計(jì)。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，亦須配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢，而在此處所估計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)量為一個(gè)初估的參考值，當(dāng)進(jìn)入各區(qū)域的細(xì)部規(guī)劃時(shí)，則將逐步修正至一較實(shí)際的數(shù)值。 7. 制訂進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、土建、機(jī)器的訂貨與安裝、系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)、人員培訓(xùn)等都要制定初步的進(jìn)度計(jì)劃。 廣藥改造物流配送中心的背景 我國醫(yī)藥行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r自從改革開放以來，我國醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨溃?，同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國家中主要制藥國。因而面對(duì)醫(yī)藥流通市場的巨大潛力，醫(yī)藥企業(yè)尋求出路和積極轉(zhuǎn)變是企業(yè)面臨的重大課題。2．配送中心配送效率低目前，廣藥的黃金圍倉庫始建于1992年，當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)代物流理念作指導(dǎo)，都是為自身服務(wù)而營建的，現(xiàn)在也無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模。作為物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)點(diǎn)的醫(yī)藥物流中心與現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，其集藥化程度越來越高，功能越來越強(qiáng)，醫(yī)藥物流中心通過先進(jìn)的管理、技術(shù)和現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)，對(duì)藥品的采購、進(jìn)貨、儲(chǔ)存、分揀、配送等進(jìn)行了科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的管理，大大提升了醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，將為我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展起到積極有力的促進(jìn)作用，我們應(yīng)充分相信其前景。實(shí)用性就是充分考慮國情、行情和廠情，不作“面子”工程，在規(guī)劃許可的范圍內(nèi)，最大限度地利用土地資源。5．物流設(shè)施落后，科技含量低目前，由于廣藥物流管理過程中存在以上諸多問題，不僅使企業(yè)的實(shí)物運(yùn)動(dòng)不合理，造成成本居高不下，并使企業(yè)未取得應(yīng)有的規(guī)模效益和競爭中的價(jià)格優(yōu)勢，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)中商流的順利進(jìn)行，最終使規(guī)模經(jīng)營效應(yīng)在廣藥企業(yè)運(yùn)作中未能發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。但由于全社會(huì)醫(yī)藥需求總體平穩(wěn)增長，因此2002年,醫(yī)藥商業(yè)購銷體系總體將會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)中趨升的良好勢頭。 系統(tǒng)實(shí)施階段為了保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和系統(tǒng)目標(biāo)與功能的完整性，應(yīng)對(duì)參與設(shè)計(jì)施工各方所設(shè)計(jì)的內(nèi)容從性能、操作、安全性、可靠性、可維護(hù)性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和審查，在確定承包工廠前應(yīng)深入現(xiàn)場，對(duì)該廠生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量管理體制以致外協(xié)件管理體制等進(jìn)行考察，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出改善要求。在平面設(shè)計(jì)中還要考慮到將來可能發(fā)生的變化，要留有余地。包括定量化的分析，如：訂單變動(dòng)趨勢分析、EIQ分析、物品特性與儲(chǔ)運(yùn)單位分析等，通過分析，可以確定配送中心的規(guī)劃條件，為配送中心的規(guī)劃提供設(shè)計(jì)依據(jù)。所以物流中心就是從事貨物配備(集貨、加工