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醫(yī)療新常態(tài)下公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)與對策doc-資料下載頁

2025-07-17 19:48本頁面
  

【正文】 診療設(shè)備,引入高層次醫(yī)護人才,提升醫(yī)療服務(wù)水平;二是加強醫(yī)保與醫(yī)療機構(gòu)的信息共享與溝通機制,合力實現(xiàn)為患者服務(wù)的目標。醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保機構(gòu)的根本目標是一致的,即為參保患者治療疾病,具備平等合作的基礎(chǔ),與醫(yī)保機構(gòu)構(gòu)建談判機制,確定雙贏的醫(yī)保支付制度和藥品支付價格,主動適應(yīng)醫(yī)保政策對醫(yī)院經(jīng)濟收入的影響,主動適應(yīng)按病種付費、按人頭支付和總額預算等多種定額預付方式。(四)完善激勵機制,調(diào)動工作人員積極性公立醫(yī)院與民營醫(yī)院相比,弱勢在于機制,增強競爭力的關(guān)鍵在于完善績效機制。一是合理編制醫(yī)院崗位設(shè)置方案,結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)護人員情況,科學規(guī)劃醫(yī)院醫(yī)護人員的長期規(guī)劃和短期需求;二是暢通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道,根據(jù)醫(yī)護人員的職稱、醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)術(shù)水平進行聘用管理,競聘上崗,能上能下;三是建立績效考核制度,對醫(yī)院工作人員在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、規(guī)章制度執(zhí)行、工作業(yè)績等方面進行綜合評價;四是在績效考核的基礎(chǔ)上,完善績效工資的分配,堅持多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜,保障醫(yī)務(wù)人員通過誠實的勞動和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合法的利益。歡迎您的光臨,!希望您提出您寶貴的意見,你的意見是我進步的動力。贈語; 如果我們做與不做都會有人笑,如果做不好與做得好還會有人笑,那么我們索性就做得更好,來給人笑吧! 現(xiàn)在你不玩命的學,以后命玩你。我不知道年少輕狂,我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸;應(yīng)學會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近?那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景,是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力,而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習
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