醫(yī)療新常態(tài)下公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)與對策doc(參考版)
2025-07-20 19:48本頁面
【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。一是合理編制醫(yī)院崗位設(shè)置方案，結(jié)合現(xiàn)有醫(yī)護人員情況，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院醫(yī)護人員的長期規(guī)劃和短期需求；二是暢通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，根據(jù)醫(yī)護人員的職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)術(shù)水平進行聘用管理，競聘上崗，能上能下；三是建立績效考核制度，對醫(yī)院工作人員在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度執(zhí)行、工作業(yè)績等方面進行綜合評價；四是在績效考核的基礎(chǔ)上，完善績效工資的分配，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，保障醫(yī)務(wù)人員通過誠實的勞動和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得合法的利益。醫(yī)療機構(gòu)與醫(yī)保機構(gòu)的根本目標(biāo)是一致的，即為參?；颊咧委熂膊?，具備平等合作的基礎(chǔ)，與醫(yī)保機構(gòu)構(gòu)建談判機制，確定雙贏的醫(yī)保支付制度和藥品支付價格，主動適應(yīng)醫(yī)保政策對醫(yī)院經(jīng)濟收入的影響，主動適應(yīng)按病種付費、按人頭支付和總額預(yù)算等多種定額預(yù)付方式。（三）完善財務(wù)機制，節(jié)流增效提升效益一是加強財務(wù)建設(shè)，完善財務(wù)機制，提升財務(wù)管理水平。建議公立醫(yī)院一是加強與基層醫(yī)療機構(gòu)的指導(dǎo)與合作，多采取“走出去”的策略，定期組織醫(yī)生去基層醫(yī)療機構(gòu)坐診，將小病“消滅”在基層；二是加強與醫(yī)學(xué)院、科研院所的合作，加強對疑難雜癥、群體性突發(fā)疾病的研究和防治，提升公立醫(yī)院醫(yī)護人員治療大病的醫(yī)術(shù)水平；三是通過托管、重組等方式促進醫(yī)療資源合理流動。三是要改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制和機制，強
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