醫(yī)療公司的員工職業(yè)生涯管理實(shí)例doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 19:16本頁(yè)面
【正文】 。 職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)=勝任閱歷*成功系數(shù) 勝任閱歷=發(fā)展系數(shù)*職業(yè)周期幅度*就業(yè)跨度 繼任輪崗規(guī)劃：接班人制度 “我們會(huì)在每個(gè)崗位的上級(jí)和本人之間進(jìn)行明確的約定：上級(jí)什么時(shí)候培養(yǎng)出能接替他的人，本人什么時(shí)候能勝任上級(jí)職位?！边@是該醫(yī)療公司的職涯管理中一項(xiàng)獨(dú)具特色的制度——繼任規(guī)劃：對(duì)公司內(nèi)部員工進(jìn)行跟蹤、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考察、評(píng)估，分別按照勝任力評(píng)估結(jié)果（以績(jī)效評(píng)估為主）和提升潛力列為公司當(dāng)管理層級(jí)崗位以及其它重要崗位出現(xiàn)空缺或者是需求時(shí)相應(yīng)候補(bǔ)崗位的替補(bǔ)人的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程。 為了保證繼任規(guī)劃不是流于表面，管理者和重要崗位現(xiàn)任人員的責(zé)任被具體做了規(guī)定，如擬定繼任候選人、對(duì)所屬全體員工繼任分類、制定實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃等。并將這些作為其績(jī)效評(píng)估中“部屬培育”的主要考核項(xiàng)目和升職加薪的必要條件。 對(duì)直接下屬進(jìn)行繼任分類： 立即可以繼任 一年內(nèi)可以繼任 三年內(nèi)可以繼任 同時(shí)，給繼任候選人挑戰(zhàn)性的工作和表現(xiàn)鍛煉的機(jī)會(huì)。該公司規(guī)定：管理或者重要崗位現(xiàn)任人員在三個(gè)工作日以上的出差、請(qǐng)假、輪崗、轉(zhuǎn)崗（含晉升）以及其它原因出現(xiàn)崗位空缺期間，該崗位第一順位繼任人選負(fù)責(zé)主持該崗位責(zé)任范圍內(nèi)工作。 并且，為繼任候選人提供相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)：?jiǎn)T工被確定為崗位第一順位繼任候選人后，公司在每一年內(nèi)提供不低于兩次關(guān)于繼任崗位勝任力方面的培訓(xùn)。 另外，他們還十分強(qiáng)調(diào)輪崗對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的重要性?！霸诎岩幻麊T工/主管培養(yǎng)成更高級(jí)別、更綜合要求的人才前，我們一定會(huì)安排他首先輪崗。這是為了實(shí)現(xiàn)一定的就業(yè)跨度。基礎(chǔ)打得不牢，后勁就不足。如做經(jīng)理前要在部門內(nèi)其他崗位輪崗。要提拔銷售經(jīng)理做大區(qū)經(jīng)理前會(huì)讓他去市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門輪崗，否則難以想象他能順利勝任。”
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