醫(yī)療公司的員工職業(yè)生涯管理實例doc-資料下載頁
2025-07-17 19:16本頁面
【正文】 。 職業(yè)目標實現(xiàn)=勝任閱歷*成功系數(shù) 勝任閱歷=發(fā)展系數(shù)*職業(yè)周期幅度*就業(yè)跨度 繼任輪崗規(guī)劃：接班人制度 “我們會在每個崗位的上級和本人之間進行明確的約定：上級什么時候培養(yǎng)出能接替他的人，本人什么時候能勝任上級職位?！边@是該醫(yī)療公司的職涯管理中一項獨具特色的制度——繼任規(guī)劃：對公司內(nèi)部員工進行跟蹤、培訓、輔導(dǎo)、考察、評估，分別按照勝任力評估結(jié)果（以績效評估為主）和提升潛力列為公司當管理層級崗位以及其它重要崗位出現(xiàn)空缺或者是需求時相應(yīng)候補崗位的替補人的計劃和實施過程。 為了保證繼任規(guī)劃不是流于表面，管理者和重要崗位現(xiàn)任人員的責任被具體做了規(guī)定，如擬定繼任候選人、對所屬全體員工繼任分類、制定實施輔導(dǎo)計劃等。并將這些作為其績效評估中“部屬培育”的主要考核項目和升職加薪的必要條件。 對直接下屬進行繼任分類： 立即可以繼任 一年內(nèi)可以繼任 三年內(nèi)可以繼任 同時，給繼任候選人挑戰(zhàn)性的工作和表現(xiàn)鍛煉的機會。該公司規(guī)定：管理或者重要崗位現(xiàn)任人員在三個工作日以上的出差、請假、輪崗、轉(zhuǎn)崗（含晉升）以及其它原因出現(xiàn)崗位空缺期間，該崗位第一順位繼任人選負責主持該崗位責任范圍內(nèi)工作。 并且，為繼任候選人提供相應(yīng)的培訓輔導(dǎo)：員工被確定為崗位第一順位繼任候選人后，公司在每一年內(nèi)提供不低于兩次關(guān)于繼任崗位勝任力方面的培訓。 另外，他們還十分強調(diào)輪崗對員工職業(yè)發(fā)展的重要性。“在把一名員工/主管培養(yǎng)成更高級別、更綜合要求的人才前，我們一定會安排他首先輪崗。這是為了實現(xiàn)一定的就業(yè)跨度。基礎(chǔ)打得不牢，后勁就不足。如做經(jīng)理前要在部門內(nèi)其他崗位輪崗。要提拔銷售經(jīng)理做大區(qū)經(jīng)理前會讓他去市場、財務(wù)等部門輪崗，否則難以想象他能順利勝任?！?
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