【正文】 報警系統(tǒng)采用消防電源單獨回路供電，容量5KW直流備用電源采用火災報警控制器專用蓄電池。② 在消防控制室設向當?shù)毓蚕啦块T報警的外線電話，并設消防專用緊急電話總機，在手動報警按扭處設電話插孔。③ 在消防控制室設置電梯監(jiān)控盤，除顯示各電梯的運行狀態(tài)、層數(shù)外，還設置正常、故障、開門、關門顯示?；馂陌l(fā)生時，根據(jù)火災情況及場所，由消防中心電梯監(jiān)控盤發(fā)出指令，指揮電梯按消防程序運行，并對全部或任意一臺電梯進行對講，說明改變運行方式的原因，除消防電梯保持運行外，其余電梯強制返回首層并開門。電梯的火災指令開關采用鑰匙開關，由消防控制室負責火災時的電梯控制。④ 廣播和緊急廣播系統(tǒng)。廣播系統(tǒng)由日常廣播和緊急廣播兩部分組成，前端都設在消防控制室，日常廣播和緊急廣播合用一套廣播線路和揚聲器，平時播放背景音樂和日常廣播，火災時受火災信號控制，相關樓層自動切換為緊急廣播。揚聲器采用吸頂揚聲器，功率為3W，從本層任何部位到最近一個揚聲器的步行距離不25m。第八章 組織機構(gòu)與人力資源配置 一、組織機構(gòu)某縣人民醫(yī)院實行院長負責制，重大決策由職工代表大全批準，院長負責日常工作，下設副院長、辦公室、醫(yī)教科、財務科、護理部、病案統(tǒng)計室、圖書室、總務科、供應室、外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科、口腔科、五官科、骨傷科、中醫(yī)科、理療科、放射科、檢驗科、藥劑科、B超室及腦電圖室。二、人力資源配置人員配置本項目建成后，某縣人民醫(yī)院綜合大樓病床將達到350張床位，按《綜合醫(yī)院建設標準》有關規(guī)定，綜合醫(yī)院臨床編制，按病床與工作人員之比基數(shù)計算：200～400床為1：～，本項目人員配置選用1：，即350病床位應配置工作人員為455人，醫(yī)院原來有工作人員共279人，擬增加176人，具體增加人數(shù)由醫(yī)院衛(wèi)生主管部門核定落實。人員來源及培訓新增人員可從區(qū)內(nèi)外醫(yī)科院校應屆本科畢業(yè)生和應屆畢業(yè)研究生中擇優(yōu)錄用，也可面向社會招聘具有較高技術(shù)水平的人員，考核后擇優(yōu)錄用。醫(yī)院醫(yī)技人員定期或不定期分批選送到區(qū)內(nèi)外醫(yī)學院?；虼筢t(yī)院進修、學習和培訓，不斷提高醫(yī)療水平，為廣大患者服務；或聘請具有豐富專業(yè)知識的專家、專業(yè)人士前來舉辦培訓班，傳授各種業(yè)務知識、理論等。第九章 項目實施進度建議項目實施進度包括項目前期工作和工程建設兩部分。前期工作包括項目立項，項目可行性研究報告及論證，初步設計及審批。工程建設包括設備訂購、施工圖設計、土建施工、設備安裝和調(diào)試、驗收及交付使用等。根據(jù)本項目的建設規(guī)模、投資規(guī)模和時間要求等具體情況，本項目建設擬用18個月（含前期時間）完成。具體項目進度計劃如下2009年1～2月 項目可行性研究報告編制、審批；2009年3～4月 項目勘察、初步設計、施工圖設計；2009年5月 項目招投標、辦理相關建設手續(xù)；2009年6月～2010年5月 土建工程施工；2010年5月～6月 醫(yī)院設備安裝、交付使用。；41項目實施進度計劃表時間容進內(nèi)度2009 2010123456789101112123456編制可行性研究報告及審批勘察、初步設計施工圖設計項目招投標及辦理相關建設手續(xù)土建建設期設備安裝、竣工交付使用第十章 項目的組織管理和工程招標方案一、 項目的組織管理組織管理 （1）為加強項目工作的領導，協(xié)調(diào)有關部門共同抓好項目的規(guī)劃、實施、檢查落實，特成立某縣人民醫(yī)院綜合大樓建設項目領導小組，組長由人民政府副縣長擔任，成員由縣衛(wèi)生局局長、縣發(fā)改局局長、縣國土局局長、縣建設局局長和縣人民醫(yī)院院長組成，下設項目辦公室，辦公室人員由人民醫(yī)院相關部門人員組成，具體負責項目的具體建設事務。 （2）落實項目第一責任人 為加強項目建設領導人責任制，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，某縣人民醫(yī)院院長擔任項目的第一責任人。 （3）設立專門帳戶 為了確保資金到位后能專款專用，設立專門帳戶，并按工程實施進度撥款，保證工程實施，按期完成。 （4）建立工程檢查、審計制度 為了促進工程建設的順利進行，建立工程實施檢查和審計制度、保證工程質(zhì)量，按期施工、竣工及發(fā)揮其效益。 （5）建立項目實施情況匯報、請示制度 根據(jù)工程進度情況，辦公室負責人員要經(jīng)常向領導小組匯報工程進展情況，以及資金使用情況，并以書面報告形式向上級有關部門匯報或請示。 （6）項目嚴格按照基本建設程序，抓好項目的實施與管理，嚴格按照國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范進行檢查驗收，合格后方可交付使用，以充分發(fā)揮投資效益。 質(zhì)量管理 項目將按《建筑法》、《建設工程管理條例》、《建設工程監(jiān)理管理規(guī)定》的有關規(guī)定，委托有相應資質(zhì)的監(jiān)理公司負責項目對該工程進行施工全過程監(jiān)理。 項目建設必須堅持專家審核和領導審核制，嚴格把好質(zhì)量關，項目領導小組組長應做到每月到工地檢查一次，并要求項目辦公室將本項目實施進度報表和文字材料每月呈報一次到xx市和自治區(qū)有關部門，以利于上級主管部門及時掌握本項目實施進度和蒞臨現(xiàn)場指導項目實施。資金管理 該項目資金將建立專門戶頭，隨時接受上級有關部門的監(jiān)督。項目建設資金由項目辦公室統(tǒng)一管理，集中使用。項目資金結(jié)算實行單位工程報帳制，并采取建設工程先施工，后到項目領導小組辦公室報帳，確保本項目按質(zhì)按量完成，充分發(fā)揮投資效益。二、工程招投標方案本項目的招投標，為了優(yōu)選施工隊伍，降低工程造價，應采取公開招投標的方式選擇施工隊伍。項目招標應在招標范圍、招標方式、招標組織形式等報發(fā)改部門核準后方能實施。項目招投標方案建議如下：擬委托一家有相應資質(zhì)、信譽好的的招投標代理機構(gòu)代理本項目招投標事宜；在規(guī)定的媒體上發(fā)布招標公告；邀請發(fā)改部門、建設部門和監(jiān)察部門派人員全程對項目招投標過程進行監(jiān)督，確保公平、公正、公開。招投標地點擬定在某縣縣城。招 標 基 本 情 況 表內(nèi)容招標范圍招標組織形式招標方式不采用招標方式備注全部招標部分招標自行招標委 托招 標公開招 標邀請招 標勘察設計252。252。252。建筑工程252。252。252。安裝工程252。252。252。監(jiān) 理設 備重要材料其 他252。情況說明：第十一章 投資估算與資金籌措一、 投資估算投資估算編制依據(jù)（1）《投資項目可行性研究指南》（試用版）（2）2005年版《xx壯族自治區(qū)建筑工程消耗量定額》、《xx壯族自治區(qū)裝飾裝修工程消耗量定額》。（3）2005年版《xx壯族自治區(qū)建筑裝飾裝修安裝園林綠化工程費用定額》。（4）2009年第1期《xx市建設工程造價信息》中某縣的信息價部分，部分價格參考同類產(chǎn)品市場價。（5）本項目設計圖紙及有關技術(shù)資料。（6）類似工程的概、預算造價及技術(shù)經(jīng)濟指標。估算范圍（1）新建工程均包括土建工程、供排水工程、供配電工程及照明、消防工程、環(huán)保工程等。（2）其他費用包括建設單位管理費、設計費、招標費、工程監(jiān)理費等。（3）基本預備費。 項目總投資估算本項目總投資估算2000萬元。其中工程費用為1675萬元?？偼顿Y估算表詳附表。二、 資金籌措與使用計劃資金籌措本項目總投資估算為2000萬元，其中資金來源全部為申請中央預算內(nèi)資金。投資構(gòu)成分析表投 資 構(gòu) 成 分 析 表序號項 目投資額（萬元）比率（%）備注1工程費用16752工程其他費用3基本預備費總 投 資2000100使用計劃項目建設期為18個月，全部建設資金在建設期內(nèi)陸續(xù)投入使用。廣西忻城縣人民醫(yī)院門診綜合樓建設項目可行性研究報告第十二章 綜合效益評價醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是造福國家、造福人民、造福社會的一項公益事業(yè)。醫(yī)療衛(wèi)生單位是人民政府實行一定福利政策的社會公益事業(yè)單位，其性質(zhì)決定了醫(yī)院建設以社會效益為主，經(jīng)濟效益為次，投資效益主要體現(xiàn)在社會效益上。一、社會效益 本項目某縣人民醫(yī)院綜合大樓建設項目是公益性建設項目，項目的實施，將會取得良好的社會效益。 夯實基礎，促進某縣人民醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。綜合大樓的建成啟用，將從根本上解決某縣人民醫(yī)院業(yè)務用房緊缺和陳舊的問題，為醫(yī)院長期發(fā)展奠定堅實的基礎。同時將有力提升某縣人民醫(yī)院綜合服務能力，充分發(fā)揮其作為縣級人民醫(yī)院的龍頭作用，對鄉(xiāng)村醫(yī)藥工作起示范帶頭和指導作用，對建立和完善縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)藥服務網(wǎng)絡，推動該縣醫(yī)藥診療、科研、教學工作的開展將起到積極推動作用。 為病人提供高質(zhì)量、多層次的住院醫(yī)療服務。某縣人民醫(yī)院原有一棟住院病房樓，建設年限許久，裝修環(huán)境、配套設施陳舊，且不方便管理，已不適應現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展，致使很多該縣的人民群眾舍近求遠，不得不到xx市等高一級的醫(yī)院接受診療和住院，增加了農(nóng)民的負擔。雖然該院病房的擴建正在進行中，但建設后病房數(shù)量仍然不滿足人民群眾的使用要求。本項目的實施，將極大的提高縣人民醫(yī)院的診療和住院環(huán)境，使病人能獲得高質(zhì)量、多層次的住院醫(yī)療服務。 促進該縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、健康發(fā)展目前，該縣醫(yī)療事業(yè)相對于發(fā)達地區(qū)來說各方面均顯得很薄弱，特別基礎設施、醫(yī)療設備、人才等仍存在較大差距。近年來某縣人民醫(yī)院艱苦創(chuàng)業(yè)，克服困難，添置一批醫(yī)療設備，同時加大力度抓人才培養(yǎng)，醫(yī)院醫(yī)療服務能力和水平有了較大提高，在社會上建立了一定信譽。但基礎設施落后，特別是業(yè)務用房的簡陋環(huán)境仍是困擾醫(yī)院發(fā)展的難題。本項目的建成和啟用，對于改善醫(yī)院診療住院環(huán)境條件，發(fā)展縣級綜合醫(yī)院的龍頭作用創(chuàng)造了極為有利的條件，為人民醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎，同時也將有力推動該縣衛(wèi)生事業(yè)的全面、健康發(fā)展。二、經(jīng)濟效益評價本項目建成啟用，將極大改善某縣人民醫(yī)院診療、住院環(huán)境條件?；A設施及配套設施的完善，住院環(huán)境舒適將成為吸引病人的因素之一。隨著該縣城鎮(zhèn)建設步伐的加快，縣城常駐人口逐年增多，以及某縣旅游事業(yè)的發(fā)展，流動人口也不斷增加，服務的人群增多，服務半徑擴大，輻射范圍拓廣，人民群眾的醫(yī)療服務需求不斷增長，醫(yī)療服務市場廣闊。根據(jù)近五年門診人次增長率為18%，住院病人年增長率為15%，業(yè)務收入年增率為15%等指標推測，某縣人民醫(yī)院綜合大樓經(jīng)濟效益良好，項目實施后，業(yè)務收入會逐年增多。綜上，本項目的建設，其直接經(jīng)濟效益就是能提高醫(yī)院的業(yè)務收入，其間接的效益是能保護廣大人民群眾的身體健康，穩(wěn)定正常的社會生活和生產(chǎn)秩序，保障各項經(jīng)濟建設的順利進行，保證新型農(nóng)村合作醫(yī)療改革能夠順利進行，對促進某縣衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和縣域經(jīng)濟的發(fā)展起到重大的推動作用。43