【導(dǎo)讀】評(píng)價(jià)本公司GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx、GB/T28001-20xx標(biāo)準(zhǔn)三。會(huì)議，不得缺席。來(lái)，至今已有三個(gè)多月的時(shí)間了。在20xx年10月10日至10月11日由公司。組織的內(nèi)審員對(duì)體系運(yùn)行的符合性和有效性進(jìn)行了審核。交本次會(huì)議予以評(píng)審。三體系的運(yùn)行完全遵守國(guó)家地方相關(guān)法律法規(guī)的要。應(yīng)，確保不延誤生產(chǎn)，采購(gòu)合格的產(chǎn)品；在體系運(yùn)行期間，采購(gòu)部共購(gòu)進(jìn)材料23批次，經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)證合格23批次，合格率100%。意度調(diào)查表》等形式搜集顧客滿(mǎn)意度信息，20xx年12月15日至今共發(fā)出調(diào)查表8份，協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部做好計(jì)量器具的登記送檢工作，及時(shí)確保計(jì)量器具處于有效的工作狀態(tài)；

　　

【正文】 和提高，環(huán)境管理方案的順利實(shí)施，將使公司的環(huán)境績(jī)效再上一個(gè)臺(tái)階。 辦公室 20xx 年 11 月 20 日 生產(chǎn)技術(shù)部 管理體系運(yùn)行情況總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)部 嚴(yán)格按 照三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件要求運(yùn)行，職業(yè)健康安全生產(chǎn)和環(huán)保形勢(shì)大好，未發(fā)生一例職業(yè)病，更未發(fā)生一起等級(jí)安全和環(huán)境污染事故?，F(xiàn)將 生產(chǎn)技術(shù)部 的運(yùn)行情況總結(jié)如下： 一、 生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源充足，均為經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格上崗的專(zhuān)業(yè)人員，技術(shù) 力量雄厚。時(shí)間證明， 生產(chǎn)技術(shù)部 的人力資源配置是適當(dāng)?shù)摹⒊浞值摹? 二、 生產(chǎn)技術(shù)部 針對(duì)公司的方針、目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際制定了本部門(mén)的職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)。 生產(chǎn)技術(shù)部 為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)行了目標(biāo)分解，到目前為止，各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)均在受控范圍之內(nèi)。 三、抓好文件和資料管理，完善并做好各項(xiàng)記 錄。 生產(chǎn)技術(shù)部 安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)文件和資料管理，并及時(shí)收集做好了各種記錄，為參評(píng)文明工地奠定了基礎(chǔ)。 四、積極組織學(xué)習(xí)新的程序文件和標(biāo)準(zhǔn) 為了運(yùn)行新的程序文件， 生產(chǎn)技術(shù)部 及時(shí)組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)了新的程序文件和標(biāo)準(zhǔn)，使 生產(chǎn)技術(shù)部 員工對(duì)整合管理體系有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，為今后的有效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。 五、及時(shí)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素識(shí)別 新的體系文件下發(fā)后， 生產(chǎn)技術(shù)部 及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了全面的識(shí)別，并識(shí)別出了重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素。針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際制定了切實(shí)可靠的管理 方案，為有效控制重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素，實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn)技術(shù)部 的管理目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 六、抓好運(yùn)行控制，層層把關(guān)，確保管理體系的有效運(yùn)行 生產(chǎn)技術(shù)部 為實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)，按照程序文件和管理方案的要求，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，使安全、環(huán)境保證體系有效運(yùn)行，從而保證了管理體系在的有效運(yùn)行。 七、存在不足 當(dāng)然，在新的管理體系運(yùn)行過(guò)程中， 生產(chǎn)技術(shù)部 還存在不足之處： 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不透，概念不清，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高； 貫標(biāo)工作和實(shí)際運(yùn)行有差距，二者結(jié)合不夠，存在兩張皮現(xiàn)象。 八、對(duì)公司體系運(yùn)行的建議 加強(qiáng)培訓(xùn)教育，深入學(xué)習(xí) 標(biāo)準(zhǔn)，讓員工充分理解標(biāo)準(zhǔn)和程序文件。 總之， 生產(chǎn)技術(shù)部 在新的整個(gè)管理體系運(yùn)行中有成績(jī)，也有不足，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，持續(xù)前進(jìn)，穩(wěn)步提高，以管理體系的有效運(yùn)行來(lái)確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 生產(chǎn)技術(shù)部 20xx1120 管理評(píng)審報(bào)告 編 號(hào)： HYD/ 評(píng)審會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn) ： 時(shí)間 : 20xx 年 11 月 20 日 地點(diǎn) : 會(huì)議室 評(píng)審目的： 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織對(duì)本 公司 制定的管理方針﹑管理目標(biāo)以及管理體系 進(jìn)行評(píng)審 ,以確保其持續(xù)的適宜性﹑充分性和有效性 . 參加評(píng)審人員： 總經(jīng)理、管理者代表、 辦公室主任 、 銷(xiāo)售 部 部長(zhǎng) 、 采購(gòu)部 部長(zhǎng) 、 生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、熔鑄 車(chē)間主任 、擠壓車(chē)間主任、模具車(chē)間主任、氧化 、電泳 車(chē)間主任、包裝車(chē)間主任、成品庫(kù)車(chē)間主任 、噴涂、隔熱車(chē)間 、 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 評(píng)審內(nèi)容摘要： 評(píng)審內(nèi)容及糾正和預(yù)防措施： 內(nèi)部審核 的 結(jié)果及合規(guī)性評(píng)價(jià)情況 ： 現(xiàn)狀：管理體系得到了有效運(yùn)行，還有待進(jìn)一步提高。 結(jié)論或糾正措施：本次內(nèi)審共開(kāi)出不符合項(xiàng) 4 項(xiàng)，并經(jīng)驗(yàn)證閉合。 合規(guī)性評(píng)價(jià) ：對(duì)識(shí) 別的法律法規(guī)均進(jìn)行了 合規(guī)性評(píng)價(jià) ，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違規(guī)之處。 ； 目標(biāo)： 現(xiàn)狀：基本符合公司和各部門(mén)實(shí)際情況，公司目標(biāo)和分目標(biāo)已實(shí)現(xiàn) 分析或建議：實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和職業(yè)健康安全和環(huán)境目標(biāo)， 結(jié)論或糾正措施：可以維持目前的目標(biāo) 方針：方針適合公司的實(shí)際情況，可以繼續(xù)執(zhí)行。 ： 生產(chǎn)質(zhì)量及職業(yè)健康安全趨勢(shì)：目前的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，得到了各方認(rèn)可，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理日趨規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了年度安全和環(huán)境目標(biāo) ，職業(yè)病發(fā)生率為 0，環(huán)境污染事故率為 0。 過(guò)程質(zhì)量及職業(yè)健康安全和環(huán)境趨勢(shì)：安全質(zhì)量環(huán)境均得到了控制，過(guò)程管理日趨規(guī)范。 ：未發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)境事故。 ： 現(xiàn)狀：未發(fā)生顧客投訴情況。 結(jié)論或糾正措施：顧客滿(mǎn)意率較高。 ： 糾正措施執(zhí)行情況：制定的所有糾正措施均得到了實(shí)施和驗(yàn)證。 預(yù)防措施執(zhí)行情況：所制定的預(yù)防措施均得到了實(shí)施和驗(yàn)證。 上次管理評(píng)審的決議完成情況：未執(zhí)行 司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備基本適宜。 ： 員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件理解不透，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。 ：無(wú) 評(píng)審結(jié)論： 在評(píng)審會(huì)上 ， 經(jīng)過(guò)綜合討論分析就公司的管理方針和目標(biāo)的貫徹、運(yùn)行現(xiàn)狀及適用性、符合性和有效性 作 出如下結(jié)論： 管理體系文件運(yùn)行是有效的，方針和目標(biāo)的貫徹是有效的。沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量和環(huán)境投訴，運(yùn)行符合法律法規(guī)的要求。領(lǐng)導(dǎo)的重視為體系的運(yùn)行創(chuàng)造了有利條件。為保證 三體系 的持續(xù)正常有效運(yùn)行，對(duì)運(yùn)行中 存在的問(wèn)題根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正。 通過(guò) 三體系 文件的運(yùn)行，我公司各項(xiàng)管理制度更加健全，并促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。使得我公司的質(zhì)量及環(huán)境更加符合管理體系的方針和目標(biāo)，為確保文明生產(chǎn)提供了有力的體系支承平臺(tái)。 體系的運(yùn)行也促進(jìn)了公司文件及記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)了公司資料的規(guī)范整理。體系的正常運(yùn)行，也使得公司物資采購(gòu)及機(jī)械設(shè)備的管理更加規(guī)范合理?？傊ㄟ^(guò) 三個(gè) 管理體系的運(yùn)行，使得公司的各項(xiàng)管理工作走上了一條正規(guī)合理有效的道路 。 編制： 陳洪剛 審核： 李振梅 批準(zhǔn)： 張林 日期： 20xx 年 11 月 20 日 管理評(píng)審整改措施實(shí)施計(jì)劃 序號(hào) 整 改 措 施 內(nèi) 容 實(shí)施時(shí)間 組織實(shí)施部門(mén) 一 為進(jìn)一步提高公司全體員工對(duì) GB/T1900120xx、 GB/T2400120xx、GB/T2800120xx 標(biāo)準(zhǔn)的理解，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體員工的 GB/T1900120xx、 GB/T2400120xx 、GB/T2800120xx 標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)。 辦公室 三 繼續(xù) 加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)審員 GB/T1900120xx、 GB/T2400120xx、 GB/T2800120xx 標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn) , 提高內(nèi)審員的審核質(zhì)量和審核水平。計(jì)劃參加方圓認(rèn)證公司的 內(nèi)審員培訓(xùn)班。 辦公室 日期： 20xx 年 11 月 20 日 編制 審核 批準(zhǔn) 陳洪剛 李振梅 張林