【正文】 3．加大基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的維護(hù)力度，確保其完好。 三．基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 1．基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的管理已按照企業(yè)文件規(guī)定的要求。 員工總?cè)藬?shù)為 130 名，企業(yè)每年年初制定培訓(xùn)計劃，對有關(guān)人員進(jìn)行委培和自培，同時鼓勵員工通過在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修來提高適合本崗位的技能，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的要求。 四、在生產(chǎn)過程中針對的反饋，做好了預(yù)工作，及時解決各種爭端，消除誤解，解決好設(shè)計變更及索賠工作。 辦公室 銷售 部 管理體系運行報告 自管理體系運行以來，本部門制定了一系列管理規(guī)章制度，根據(jù)公司的方針和目標(biāo)， 銷售 部 進(jìn)行了以下工作。 三、組織員工培訓(xùn)。 一、對現(xiàn)有文件的評價、整理，建立了有效文件清單。 自從體系運行以來，企業(yè)所有職工的質(zhì)量 環(huán)保 意識有所提高，管理體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的到完善，目標(biāo)、方針已貫徹到每一個人，各級人員的職責(zé)明確，權(quán)限得到進(jìn)一步明確，管理體系內(nèi)部各相關(guān)過程得到進(jìn)一步保障，促進(jìn)了體系的良好運行。 辦公室 20xx 年 11 月 20 日 體系運行報告 企業(yè)自 20xx 年 6 月份進(jìn)行了 三合一 管理體系的貫標(biāo)工作，并策劃和編制了一系列的管理體系文件，如管理手冊匯編 （含程序） 、管理性文件匯編、技術(shù)性文件匯編等等。 根據(jù)上述資源配置現(xiàn)狀，從總體上看滿足管理體系運行的需求。 企業(yè)目前開展 的 三合一 管理體系的認(rèn)證能使上述硬件和軟件資源配置時一步合理化發(fā)揮資源潛力。雖然在審核過 程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，但各部門均進(jìn)行了限期整改，整改實施有效，達(dá)到了預(yù)期效果。 此外在審核中，也暴露了公司體系運行過程中的嚴(yán)重不足：一是對二合一標(biāo)準(zhǔn)和公司三合一 體系文件學(xué)習(xí)不夠，對方針、目標(biāo)不夠熟悉；二是記錄不夠完整，記錄填寫不規(guī)范；三是對文件的執(zhí)行不夠嚴(yán)肅，工作憑老習(xí)慣辦事。 審核依據(jù)： （ 1） GB/T1900120xx、 GB/T2400120xx、 GB/T2800120xx 標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 《管理手冊》及程序文件 （ 3）適用的法律法規(guī)。 生產(chǎn)技術(shù)部 20xx 年 11 月 20 日 顧客滿意評價報告 按照管理體系的要求，本公司開展顧客滿意度調(diào) 查，請顧客填寫《顧客滿意度調(diào)查表》， 銷售 部 調(diào)查表共發(fā) 4 份，反饋 4 份，根據(jù)顧客填寫內(nèi)容反映出顧客對本公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)很滿意。 三．評價結(jié)論：本公司的檢驗工作能夠滿足管理體系有關(guān)控制要求產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定能夠滿足顧客要求。 （ 3）目標(biāo)已經(jīng)統(tǒng)計，并全面完成，表明公司質(zhì)量控制是有效的 、適宜 。 消除安全隱患，杜絕煤氣 /氨氣泄漏、火災(zāi)爆炸事故的發(fā)生。 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的設(shè)備噪聲，確保廠界噪聲達(dá)到《工業(yè)廠企業(yè)廠界噪聲 標(biāo)準(zhǔn)》（ GB1234820xx）中Ⅱ（西、南、北廠界）類標(biāo)準(zhǔn)，Ⅳ（東廠界）標(biāo)準(zhǔn)。方針深入人心，并基本做到在各崗位的工作中加以落實。 下一步，我們?nèi)砸潋溄湓?，腳踏實際地把工作做細(xì)做實，繼續(xù)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)條款，讀原文，深刻領(lǐng)會，舉一反三，把體系運行工作做得更加扎實有效，從而改變公司的形象，促進(jìn)公司發(fā)展，力爭使 科利達(dá) 公司 的產(chǎn)品占領(lǐng) 國內(nèi)國際 市場。 管理評審會議記錄 編號： HYD/ 序號： 04 總經(jīng)理 ： 剛才各位結(jié)合本部門工作實際，對體系運行以來的情況進(jìn)行了實事求是的總結(jié)和分析，講得比較實在，也很中肯。有環(huán)保部門 、安全監(jiān)管部門 出具的守法證明和重要環(huán)境因素檢測報告。從目前情況來看， 生產(chǎn)技術(shù)部 的質(zhì)檢工作還是比較軋實有效的。 管理評審會議記錄 編號： HYD/ 序號： 03 生產(chǎn)技術(shù)部 ： 自公司 三體系 運行以來， 生產(chǎn)技術(shù)部 加強(qiáng)了產(chǎn)品實現(xiàn)過程的 規(guī)范運作和監(jiān)控，在做好設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行的同時，合理安排生產(chǎn)任務(wù)計劃單，做好協(xié)調(diào)工作，組織均衡生產(chǎn)。做好料、工、費等生產(chǎn)成本的核算；做好財務(wù)記帳和報表編制、填報、結(jié)算等工作；做好稅務(wù)申報，積極配合企業(yè)法人依法納稅； 協(xié)助倉庫建立健全出入庫手續(xù)和相關(guān)臺帳，就目前來說，我公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運行正常。 公司的 三合一 管理體系自 20xx 年 07 月 01 日 正式實施以來 ， 辦公室 先后組織員工學(xué)習(xí) 三體系 基礎(chǔ)知識以及公司管理體系文件，并通過口頭講解、組織人員學(xué)習(xí)、粘貼墻報等形式進(jìn)行宣傳， 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 、 方針深入人心 （包括相關(guān)方） ；通過對體系目標(biāo)的考核，全面完成了預(yù)定目標(biāo)，通過對體系運行、內(nèi)部審核，公司的組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)體系的運行需要。即對體系實施以來的情況加以小結(jié)，同時，從本部門本崗位工作實際出發(fā)，把遇到的問題，個人關(guān)于改進(jìn)的要求、觀點提交本次會議予以評審。 會議記錄： 總經(jīng)理 ： 我公司的 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理體系自 20xx 年 07 月 1 日實施以來，至今已有 三 個 多 月 的時間了。 評審范圍 1） 20xx 年度 三體系 運行、保持和持續(xù)改進(jìn)情況 2） 鋁合金建筑型材及工業(yè)型材 的 生產(chǎn) 及相應(yīng)的質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系 運行 情況 評審內(nèi)容： 1 內(nèi)審情況和合規(guī)性評價的結(jié)果； 2 各部門 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理體系運行情況匯報； 3 評價方針、目標(biāo)、指標(biāo)和 三個管理 體系文件的 適宜性； 4 顧客及相關(guān)方滿意情況，包括抱怨； 5 預(yù)防和糾正措狀況； 6 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)； 7 三體系 運行監(jiān)視控制情況。 管理評審計劃 編號： HYD/ 序號： 評審目的： 評價本公司 GB/T1900120xx、 GB/T2400120xx、 GB/T2800120xx 標(biāo)準(zhǔn) 三合一 管理體系的適宜性、充分性和有效性。 編制： 陳洪剛 審核： 李振梅 批準(zhǔn)： 張林 日期： 管理評審會議記錄 編號： HYD/ 序號： 01 主持人 李振梅 時間 地點 會議室 參加人員： 總經(jīng)理、管理者代表、 辦公室主任 、 銷售 部 部長 、 采購部 部長 、 生產(chǎn)技術(shù)部部長、質(zhì)檢部部長、 熔鑄車間 主任 、擠壓車間主任、模具車間主任、氧化 、電泳車間主任、包裝車間主任、成品 庫車間主任、 財務(wù)部部長 、噴涂、隔熱車間 。希望在座的各位按評審要求暢所欲言。 管理評審會議記錄 編號： HYD/