【正文】 如下：品牌三角動線在北京王府井地區(qū)國際一線品牌占有率最高，但王府井國際一線品牌的分布全部集中在王府飯店和東方廣場且基本局限于標準店，與國際知名商業(yè)街多分布于街面且較多為旗艦店形成鮮明的對比。王府井要真正實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，成為國際一流商業(yè)街區(qū)，就必須更多地引進國際一線品牌并有一定數量的旗艦店出現(xiàn)，因此在王府井主街上建設以品牌中心為主體的品牌聚集區(qū)至關重要，這不僅為國際品牌大量入駐提供了必要條件，而且與現(xiàn)有國際品牌較為集中的王府飯店和東方廣場形成互動格局，構成了王府井商業(yè)街區(qū)的國際品牌“黃金三角”，形成跨越王府井步行街的“品牌三角動線”，有利于實現(xiàn)王府井高端消費客群效益最大化。文化主題動線北京是中國的文化中心，而王府井是北京的中央商業(yè)區(qū)，是北京歷史最為悠久、國內外知名度最高的商業(yè)街，其700余年的建街史，100余年的商業(yè)發(fā)展史積淀了深厚的文化底蘊。王府井的文化資源是國內外任何知名商業(yè)街都無法比擬的，應該充分的挖掘利用，使其成為王府井的一道獨特的風景線，增加王府井的商業(yè)吸引力，并成為王府井商業(yè)街實現(xiàn)由傳統(tǒng)購物型商業(yè)街向休閑綜合性消費商業(yè)街轉變的關鍵棋子。通過規(guī)劃建設文化藝術區(qū)，全面開發(fā)整合王府井的文化資源，形成在北京乃至世界都獨具特色的文化藝術區(qū)，產生強大的文化中心聚集效應，同時在其他分區(qū)設立文化主題熱點項目。具體措施包括：推出文化節(jié)點與流線（1）演藝主題動線—王府井演出季：王府井集中了人藝、青藝、兒藝、空政國字號演藝院線，規(guī)劃恢復建設的吉祥劇院與之形成了當代與傳統(tǒng)說唱藝術為主的演藝劇團組合，未來交由專業(yè)策劃機構，充分整合這一文化資源，組成演出聯(lián)合體，確定年度主題，推出 “王府井演出季”，以商業(yè)與藝術互動方式，政府牽頭，企業(yè)贊助，形成王府井特定的文化品牌。（2）書業(yè)主題動線歷史上王府井曾經聚集了20多家書店、書局，現(xiàn)今王府井新華書店、外文書店、商務印書館和臨近的三聯(lián)書店等仍然是王府井商業(yè)街最具人氣的店鋪，今后應強化發(fā)展類似美術書店、古舊書店等專項書店和書業(yè)一條街。（3）畫廊主題動線依托中國美術館和以國際藝苑業(yè)已形成的美術和畫廊為基礎，在文化區(qū)內規(guī)劃特色畫廊集合。此外，旅游服務區(qū)內的婚慶主題文化、特色商業(yè)區(qū)內的工藝美術主題文化和傳統(tǒng)飲食文化、精品時尚區(qū)內的現(xiàn)代時尚主題文化等，使整個王府井商業(yè)街區(qū)洋溢出濃郁的文化氣息，形成貫穿全街區(qū)的文化主題動線，有效拉動文化消費的持續(xù)增長，實現(xiàn)王府井文化消費客群效益最大化。特色店鋪動線商業(yè)街的活力很大程度取決于其中小店鋪的構成和布局，其中特色店鋪的吸引力和布局動線對增加顧客的滯留時間和增強回游性至關重要，特色店鋪的合理配置，對主力店和次主力店鋪將產生很好的互補互動作用，由各類特色店鋪構筑的特色小街是商業(yè)街區(qū)商業(yè)生態(tài)中不可或缺的因子，這些特色小街組成特色店鋪動線，帶動大量客流在街區(qū)內形成網絡狀回游，促進王府井由線形結構向網絡型結構發(fā)展。（1）西輔路、校尉胡同東側路：沿街以特色主題創(chuàng)意店布局為主；（2）報房胡同：書業(yè)特色街。（3）柏樹胡同、甘雨胡同：發(fā)展傳統(tǒng)民居或院落式餐飲、娛樂、酒吧、青年旅社。（4）大甜水井、大阮府胡同：經濟型特色餐飲，形成對購物區(qū)的輔助支持.增量調整戰(zhàn)略目前王府井存在的功能不盡完善、結構不夠合理、經營業(yè)態(tài)和經營模式有待進一步創(chuàng)新和街區(qū)網絡型布局尚未形成等不足，僅僅依靠對現(xiàn)有商業(yè)進行調整是難以完全解決的，應主要通過新增項目的科學規(guī)劃來實現(xiàn)王府井街區(qū)的結構調整、質量優(yōu)化和效益提升。未來五年內王府井商業(yè)街區(qū)內將新增9處、共計73萬㎡建筑面積的各種商業(yè)商務設施，制定相應的增量調整戰(zhàn)略，是實施王府井商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個重要契機，對王府井商業(yè)街區(qū)的總體定位、規(guī)模控制、業(yè)態(tài)調整、分區(qū)布局將產生決定性影響。（1）增量調整戰(zhàn)略主要把握以下原則政府有關部門要參與這些項目使用功能的論證和把關，確保這些項目在商業(yè)規(guī)模和功能安排上符合王府井商業(yè)區(qū)整體規(guī)模和功能布局的要求，并根據規(guī)劃要求對重點項目實施“一對一”幫扶和指導；對規(guī)劃中在各功能分區(qū)內的重點項目，要求其建設主體在動工之前根據王府井商業(yè)規(guī)劃總體功能布局，聘請專業(yè)機構對項目商業(yè)功能 和經營進行專項規(guī)劃設計，并通過專業(yè)服務機構實施“一對一”專業(yè)招商，定向引進品牌主力店，改變過去那種“先蓋樓，后招商”的狀況，使王府井品牌戰(zhàn)略和結構調整逐一得以落實；對新建重點項目實施“一對一”專業(yè)設計，在進行建筑設計時要力爭實現(xiàn)大體量建筑的“街區(qū)化”設計，為品牌入駐創(chuàng)造必要環(huán)境條件；引進有資金、專業(yè)實力的外資品牌或內資品牌參與開發(fā)、建設和經營，促進新型業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式引進，實現(xiàn)區(qū)域內商業(yè)結構的平衡與互補，做到發(fā)展商、專業(yè)運營商、店鋪經營者各盡其責、各得其利的規(guī)范運作。（2）主要新建項目規(guī)劃實施方向A．國際品牌大廈位于規(guī)劃中的精品時尚區(qū)內，建成后的國際品牌大廈以國際一線品牌專賣店和旗艦店、國際企業(yè)品牌展示體驗中心、國際時裝發(fā)布大廳為主，成為品牌和時裝發(fā)布標志性商業(yè)建筑，并與東方新天地、王府飯店名店區(qū)形成國際一線品牌的“黃金三角”，構成國際品牌聚集區(qū)的主體，形成高端客群的南北、東西互動，順暢區(qū)域客流動線，實現(xiàn)客源效益的最大化。B．大龍西部會館位于規(guī)劃中的文化藝術區(qū)內，是該區(qū)域內最大的新建項目。其功能設置、業(yè)態(tài)組合應突出文化藝術特色，由演藝、展覽展示、飲食文化、酒文化、茶文化、現(xiàn)代藝術和拍賣等文化商業(yè)業(yè)態(tài)組成文化藝術區(qū)的標志性項目，與人藝、商務印書館、涵芬樓書店、國際藝苑等文化藝術設施共同構成文化藝術區(qū)的主體。C．吉祥大廈位于規(guī)劃中的旅游服務區(qū)內。在此區(qū)段恢復重建“吉祥劇院”對帶動該區(qū)域的人氣有著積極作用，以吉祥劇院為依托，吉祥大廈定位于中國、北京傳統(tǒng)文化與商業(yè)的結合，體現(xiàn)傳統(tǒng)建筑風格，強化文化娛樂功能，突出旅游商業(yè)特色。D．富陽大廈位于規(guī)劃中的旅游服務區(qū)內。針對其位于教堂對面和總體規(guī)模較大等特點，定位于以婚慶主題為核心的主題購物中心，由婚紗攝影店、婚禮婚慶專業(yè)店和西餐廳為主構成復合商業(yè)設施。E．澳門中心位于規(guī)劃中旅游服務區(qū)內，金魚胡同西側。適合發(fā)展酒店式公寓、經濟型酒店、餐飲娛樂、專業(yè)店，成為中檔旅游服務的主力商業(yè)設施之一。F．北京廣場位于規(guī)劃中的精品時尚區(qū)內，沿街商業(yè)適合發(fā)展國際品牌專賣店，與國際品牌大廈一起構成國際品牌聚集區(qū)。存量調整戰(zhàn)略王府井已有店鋪、尤其是對街區(qū)整體狀況起重要影響的大中店鋪的調整、升級刻不容緩，王府井百貨大樓、新東安等商業(yè)企業(yè)已經先行。為促進存量調整戰(zhàn)略：（1）聘請專業(yè)機構進行一對一的顧問指導，實現(xiàn)老店升級；（2）從區(qū)屬企業(yè)入手，政府組織，市場化運作，擺脫商業(yè)企業(yè)由于產權、機制、人才等的制約，難以再發(fā)展的局面。 A．引入專業(yè)品牌商業(yè)經營或管理公司通過租賃經營權、物業(yè)代理等多種品牌運作模式； B．鼓勵通過資產重組、產權置換，使老店煥發(fā)青春。在產權交易/經營權交易過程中，為引進優(yōu)良資產和品牌，政府部門可進行多方面的協(xié)調和政策支持。優(yōu)化建筑及商業(yè)生態(tài)環(huán)境由于歷史和區(qū)位價值原因，王府井地區(qū)建筑正被越來越多的大體量建筑所占據，這種大體量建筑造就了王府井大氣、現(xiàn)代的氛圍，但也造成了威嚴有余、親和力不足的街道建筑環(huán)境；與國際知名商業(yè)街相比，王府井大店有余、小店不足。為克服這一不足，在保持原有建筑規(guī)劃的情況下，運用多種手段在建筑環(huán)境、景觀、商業(yè)設置上進行深度調整。（1）建筑生態(tài)：實現(xiàn)大體量建筑街區(qū)化設計，為引進國際品牌專賣店、特色主題創(chuàng)意店創(chuàng)造條件；（2）景觀生態(tài)：保證新開發(fā)項目綠化指標的實現(xiàn)，鼓勵新建項目的建筑內外景觀設計，改善街區(qū)的整體景觀生態(tài)環(huán)境；（3）商業(yè)生態(tài)：大小店鋪合理配置，共生共存，形成良性的消費互動，實現(xiàn)客源效益最大化。 推動商業(yè)信息化建設通過開發(fā)集數據獲取、管理、分析處理、模擬與可視化多功能于一體的信息系統(tǒng)，為信息發(fā)布、投資指導、街區(qū)動態(tài)管理、分階段規(guī)劃調整、重大項目審批等提供準確的科學依據。（1）建立數據采集系統(tǒng)和商業(yè)智能ERP決策分析系統(tǒng)通過建立全區(qū)域商業(yè)信息數字化定點數據采集系統(tǒng)，收集街區(qū)各季節(jié)、各時段消費人流變化、客動線、各商業(yè)企業(yè)經營狀況等信息，并利用分析系統(tǒng)進行定量分析。（2）信息發(fā)布定期發(fā)布支持、鼓勵、允許、限制和禁止發(fā)展建設的領域和項目指南，為規(guī)劃的動態(tài)調整和街區(qū)的系統(tǒng)管理提供依據，引導社會公平有效的投資。建立完善的街區(qū)管理組織體系促進一個商業(yè)街區(qū)的繁榮發(fā)展是一個龐大的系統(tǒng)工程，科學合理的管理組織體系是保證規(guī)劃實施的根本保證。厘定各主體間的不同職責，建立和完善以政府主導、政府、企業(yè)、商會良性互動的街區(qū)組織管理體系，是推進商業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施的重要保證。（1）政府職責：政府在王府井規(guī)劃建設管理中發(fā)揮主導作用，在王府井商業(yè)街區(qū)行使規(guī)劃調節(jié)、市場監(jiān)管、公共管理、社會服務等職責。A．重點處理好以下兩個矛盾：街區(qū)的穩(wěn)定與經濟繁榮的矛盾。保持街區(qū)穩(wěn)定的社會秩序和經營秩序是保持街區(qū)經濟繁榮的基礎，但保持穩(wěn)定的最終目的又是促進街區(qū)的經濟繁榮，最大限度滿足消費者的需求。作為政府要在保持安全穩(wěn)定的基礎上，為商業(yè)企業(yè)的經營提供最便利和最優(yōu)質的服務。發(fā)展速度和質量的矛盾?，F(xiàn)代商業(yè)街區(qū)的發(fā)展又有原來的規(guī)模的增長轉向內在品質的提高，政府在進行街道環(huán)境建設和商業(yè)地產項目開發(fā)的同時，應該投入更大的精力研究和解決塑造商業(yè)街區(qū)整體品牌、完善商業(yè)街區(qū)功能結構、提高經營服務水平等問題。針對王府井的具體情況，政府應該著重在以下幾個方面開展工作： 塑造王府井整體品牌。通過舉辦活動、統(tǒng)一宣傳，進一步提高王府井品牌的知名度和“含金量”。 發(fā)揮信息引導的作用。通過收集、分析商業(yè)區(qū)域內動態(tài)的商業(yè)信息，如客流的變化、各業(yè)態(tài)業(yè)中的景氣狀況等，定期向王府井區(qū)域內的企業(yè)發(fā)布，引導他們進行經營調整。媒體監(jiān)督的作用。制定科學的評比標準，定期對區(qū)域內企業(yè)的服務水平、經營狀況進行評比，并通過媒體向消費者公布，促進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。政策引導。配合品牌戰(zhàn)略的實施，研究制定吸引名牌企業(yè)和名牌商品入駐街區(qū)的獎勵整策。探討建立新型店鋪和新型業(yè)態(tài)的準入機制。B．近期工作：成立由“王府井建管辦”、專業(yè)商業(yè)咨詢公司組成的“王府井品牌戰(zhàn)略實施辦公室”，以招商為核心，重點針對增量和存量進行逐一的定位研究和規(guī)劃：充分做好與新建項目開發(fā)商的事前溝通，以新增項目招商為核心的各項工作安排：制定政策、各項目的商業(yè)規(guī)劃、招商策劃、擬引入品牌。對商業(yè)企業(yè)進行診斷，制定升級規(guī)劃和實施措施。與國資委等機構共同起草指導性文件，推進老商業(yè)店鋪的改進：《王府井商業(yè)企業(yè)產權交易指導意見》《王府井商業(yè)企業(yè)委托經營權指導意見》《王府井國有商業(yè)企業(yè)改制指導意見》（2）商會職責：從發(fā)達國家的經驗來看，商會在促進商業(yè)街區(qū)經濟繁榮方面發(fā)揮著不可替代的作用。例如法國“香榭麗舍大街委員會”就是一個商會性質的組織。 ，王府井商業(yè)區(qū)商會可在王府井建管辦指導和協(xié)調下建立。吸收王府井商業(yè)區(qū)的各行業(yè)的重點企業(yè)參加。建立有商會大會、商會理事會、商會常務理事會、商會會長和秘書長共同筑成的商會組織框架。近期，王府井商會主要在行業(yè)協(xié)調、行業(yè)自律、信息服務、營銷活動、統(tǒng)一宣傳、對外交流等方面發(fā)揮作用，促進王府井地區(qū)經濟繁榮與發(fā)展。：，提高經營者素質。，為企業(yè)的經營服務。45 / 4