不同發(fā)展階段企業(yè)戰(zhàn)略重心doc-資料下載頁(yè)
2025-07-17 13:04本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)該更加重視創(chuàng)新，重視各種資產(chǎn)的重組和資本的投入，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，培育企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在產(chǎn)品策略上要注重產(chǎn)品的等級(jí)系列與產(chǎn)品組合，注重新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，對(duì)處于不同市場(chǎng)地位的產(chǎn)品采取不同的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略在確定價(jià)格策略時(shí)應(yīng)主要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以適應(yīng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)，同時(shí)注意相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格策略。 一些嗅覺(jué)比較靈敏的企業(yè)在2007年開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和差異化細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，X公司應(yīng)當(dāng)借鑒其他公司的經(jīng)驗(yàn)，推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上在特定細(xì)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)保健品。 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重心成熟期的企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累和拼搏，整個(gè)組織達(dá)到一個(gè)比較穩(wěn)定的水平，贏利的增速逐漸放緩，機(jī)構(gòu)臃腫且制度冗雜導(dǎo)致管理效率低下。因此，這一階段X公司首先要解決的問(wèn)題應(yīng)該是如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營(yíng)效率的問(wèn)題。組織構(gòu)架、管理流程和人員崗位職責(zé)的梳理在這一階段顯得尤為重要。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)各個(gè)職能部門(mén)使其各盡其責(zé)，減少高管的壓力，因?yàn)榇藭r(shí)李先生和他的親戚已經(jīng)精力和能力嚴(yán)重透支。通過(guò)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，可以減輕X公司核心人物的壓力，使其更加專(zhuān)注于X公司總體戰(zhàn)略的制定。（四） 衰退期企業(yè)戰(zhàn)略制定重心 總體戰(zhàn)略重心在衰退期，企業(yè)通常表現(xiàn)為市場(chǎng)銷(xiāo)售額急劇下跌、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)大幅度下降，財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始惡化，負(fù)債增加等。衰退期的到來(lái)使企業(yè)感到了未來(lái)發(fā)展的危機(jī)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)成本、人力資源等方面都可能出現(xiàn)了問(wèn)題，使得企業(yè)在管理的各方面開(kāi)始進(jìn)行全面重新審視。X公司在該階段首先要重新梳理和制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身資源的詳盡評(píng)估，重新確定企業(yè)成長(zhǎng)愿景、定位以及總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其次，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，比如組織問(wèn)題、績(jī)效管理問(wèn)題、流程問(wèn)題等，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行整頓和改善。在企業(yè)的發(fā)展歷程中，這樣的衰退期將會(huì)不止一次的出現(xiàn)，如何有效的利用它，做到化危為機(jī)，是X公司在這個(gè)階段要考慮的核心問(wèn)題。總之：X公司需要采取收縮戰(zhàn)略，控制住成本，剝離虧損業(yè)務(wù)，有計(jì)劃地培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)有效地蛻變。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重心衰退期企業(yè)利潤(rùn)空間開(kāi)始縮小，企業(yè)可能會(huì)考慮縮減當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，開(kāi)始轉(zhuǎn)讓或者變賣(mài)設(shè)備、廠房，因此采取保守的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這一階段企業(yè)的根本任務(wù)是防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，并爭(zhēng)取新的生存發(fā)展空間。在籌資方面，由于業(yè)務(wù)處于衰退階段，就很難吸引權(quán)益資本了。X公司的資金主要來(lái)源于前期的資本積累。此外，企業(yè)如果以其剩余資產(chǎn)做抵押，還是能獲得一些借款，債務(wù)資本仍是其主要的融資渠道，以進(jìn)行合理避稅。在投資方面，X公司應(yīng)當(dāng)采取收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，考慮通過(guò)重組、改制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銳變和重生。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重心企業(yè)在衰退期面臨著市場(chǎng)需求下降、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗和財(cái)務(wù)危機(jī)等困難，這時(shí)X公司應(yīng)當(dāng)利用最后的市場(chǎng)份額，改善企業(yè)形象，控制成本，以低價(jià)格在原有市場(chǎng)銷(xiāo)售。同時(shí)X公司應(yīng)當(dāng)將重心轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)品，通過(guò)銷(xiāo)售新的有差異化的產(chǎn)品來(lái)重新開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。 組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略重心這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱，贏利能力全面下降，危機(jī)開(kāi)始出現(xiàn)，在這一階段，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是：企業(yè)已經(jīng)失去活力，內(nèi)部缺乏創(chuàng)造性，官僚風(fēng)氣濃厚，制度繁多，卻缺乏有效執(zhí)行，互相推脫責(zé)任的情況經(jīng)常發(fā)生；這時(shí)X公司戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，X公司應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，使企業(yè)獲得新生。綜上所述，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，為了獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷分析自身的特點(diǎn)，正確判斷自身所處的發(fā)展階段，選擇、采用適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和實(shí)際情況的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見(jiàn)，你的意見(jiàn)是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢(qián)、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢(qián)、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺(jué)得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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