【總結(jié)】75/75居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè),這類(lèi)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化,致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看,某一新興行業(yè)的基本特征是不存在什么競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。某一新興行業(yè)內(nèi)的
2025-06-27 02:57
2025-06-27 20:53
【總結(jié)】第十章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)形象塑造戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,在一定時(shí)期內(nèi),各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的統(tǒng)稱。二、企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略企業(yè)形象是指社會(huì)公眾對(duì)一個(gè)企業(yè)的看法的綜合。(一
2025-01-27 04:44
【總結(jié)】15/15不同發(fā)展階段的企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的薪酬體系?! ?一)初創(chuàng)期 初創(chuàng)期的企業(yè)就是一個(gè)新企業(yè)的誕生過(guò)程,新成立的企業(yè)通常需要投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在此階段,產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量一般不穩(wěn)定,生產(chǎn)成本
2025-06-27 06:45
【總結(jié)】33/34居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過(guò)一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè),這類(lèi)因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化,致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營(yíng)業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看,某一新興行業(yè)的基本特征是不存在什么競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。某一新興行業(yè)內(nèi)的
2025-06-27 02:46
【總結(jié)】2023年9月保密文件第1頁(yè)移動(dòng)商學(xué)院—企業(yè)輕輕松松建立卓越培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展2023年9月保密文件第2頁(yè)移動(dòng)商學(xué)院—企業(yè)輕輕松松建立卓越培訓(xùn)體系我們今日溝通目標(biāo)1、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí);2、建立正確的培訓(xùn)心態(tài);3、掌握使培訓(xùn)更具實(shí)用性與針對(duì)性的方法;4、懂得如何運(yùn)作部門(mén)內(nèi)培
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)——人力資源內(nèi)訓(xùn)教程之二2023-71AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二課程內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理?基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系?績(jī)效目標(biāo)管理?績(jī)效管理過(guò)程?績(jī)效考評(píng)制度設(shè)計(jì)?績(jī)效管理組織與責(zé)任體系?績(jī)效管理全景案例2023-72AOINN—HR內(nèi)訓(xùn)教材之二
2025-01-09 17:29
【總結(jié)】中國(guó)城市發(fā)展戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)聯(lián)合國(guó)人居署福岡辦事處金京煥首席顧問(wèn)韓國(guó)漢城Sogang大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授兼威斯康星-麥迪遜大學(xué)房地產(chǎn)與城市土地經(jīng)濟(jì)學(xué)客座教授__________________特別感謝Young-JoonPark對(duì)此項(xiàng)研究工作的協(xié)助目錄一.
2025-06-29 12:36
【總結(jié)】發(fā)展戰(zhàn)略本節(jié)內(nèi)容框架?概念與目標(biāo)?主要風(fēng)險(xiǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略的制定?發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施引入案例:海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展歷程?海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁笇?dǎo)下,先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略,2023年底,海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段——全球化品牌戰(zhàn)略階段。?名牌戰(zhàn)略階段(1984年—1991年)
2025-01-07 16:49
【總結(jié)】企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的不同融資策略中小企業(yè)融資策略?中小企業(yè)融資時(shí)機(jī)?企業(yè)發(fā)展時(shí)期?分階段融資?核心提示:企業(yè)在發(fā)展到不同階段時(shí),其自身的財(cái)務(wù)狀況會(huì)發(fā)生相應(yīng)的改變。從而處于發(fā)展初期、成長(zhǎng)期、成熟期的企業(yè)在選擇融資戰(zhàn)略時(shí)其出發(fā)點(diǎn)都會(huì)有所不同。一、初創(chuàng)期的融資戰(zhàn)略初創(chuàng)期的企業(yè)只有在相當(dāng)規(guī)模的銷(xiāo)售發(fā)生后才會(huì)有資金回流,由于初始資本投入不足、資本積累
2025-06-27 02:23
【總結(jié)】......著名HR資深顧問(wèn)梁詠琪談企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略與現(xiàn)階段我公司薪酬體系建設(shè)基礎(chǔ)的建立???企業(yè)的生命周期如同一雙無(wú)形的巨手,始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。每個(gè)企業(yè)都有自己的生命周期,處在不同階
2025-06-25 03:31
【總結(jié)】專(zhuān)題報(bào)告綱要第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略第二部分融資戰(zhàn)略第三部分資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四部分空間戰(zhàn)略第五部分人力資本戰(zhàn)略專(zhuān)題報(bào)告第一部分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略——中小企業(yè)的縮身運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)集中環(huán)節(jié)集中區(qū)域集中三個(gè)集中專(zhuān)
2025-02-08 14:18
【總結(jié)】第四講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)掘和利用優(yōu)勢(shì)、尋求和把握機(jī)會(huì)為特征,以擴(kuò)張為目標(biāo)的戰(zhàn)略。一體化多元化(多角化)發(fā)展戰(zhàn)略橫向(水平)一體化縱向一體化(前
2025-04-06 13:53
【總結(jié)】2023年9月12日別道林總目錄1、戰(zhàn)略2、企業(yè)戰(zhàn)略3、企業(yè)如何制訂戰(zhàn)略4、四方光電戰(zhàn)略之目標(biāo)制訂5、四方光電戰(zhàn)略之策略確定7、實(shí)施四方光電戰(zhàn)略近期工作安排6、四方光電戰(zhàn)略之策略實(shí)戰(zhàn)方案一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)古代經(jīng)典戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的
2025-01-23 17:37
【總結(jié)】《戰(zhàn)略績(jī)效管理》通過(guò)把發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃、年度戰(zhàn)略地圖,再轉(zhuǎn)化為各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各層管理者的經(jīng)營(yíng)管理行為,從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施與落地。請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)三位需要的好友!一冊(cè)在手戰(zhàn)略無(wú)憂發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施?如何把發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層管理者的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃,使戰(zhàn)略有效實(shí)施與落地?當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
2025-01-04 03:53