【總結(jié)】第五講企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?差異化戰(zhàn)略?集中化戰(zhàn)略?定點(diǎn)超越戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是指通過采取一系列具體策略保持企業(yè)在行業(yè)競爭中贏得成本領(lǐng)先。?低成本可以獲得高于行業(yè)平均水平的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略盡管不容忽視質(zhì)量、服務(wù)以及其他方面,但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略的主題是保持成本低于競爭對手。成
2025-01-26 16:51
【總結(jié)】第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析?第一節(jié)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略?第二節(jié)不同行業(yè)環(huán)境中的競爭戰(zhàn)略?第三節(jié)同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)術(shù)?在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,競爭戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)朝何處發(fā)展的選擇決策,核心問題是確定自己的競爭目標(biāo)與方針,以指導(dǎo)企業(yè)在競爭中獲勝。
2025-03-08 05:43
【總結(jié)】第七章企業(yè)競爭戰(zhàn)略?主要內(nèi)容:?成本領(lǐng)先(costleadership)戰(zhàn)略?差異化(differentiation)戰(zhàn)略?集中化(focus)戰(zhàn)略?“夾在中間”及其出路引例:哈啤——品牌戰(zhàn)略卓爾不群哈啤人將精品意識(shí)貫穿于每個(gè)細(xì)節(jié):從獨(dú)具韻昧的酒桶馬車標(biāo)識(shí)到沉穩(wěn)
2025-01-19 01:49
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略1第一節(jié)行業(yè)競爭強(qiáng)度分析一、影響企業(yè)競爭能力的因素(影響行業(yè)競爭強(qiáng)度的因素)影響企業(yè)競爭能力的因素有行業(yè)內(nèi)競爭者、潛在競爭者、替代品、供應(yīng)商、顧客。(邁克爾、波特提出)2影響企業(yè)競爭能力的因素分析供應(yīng)商顧客行業(yè)內(nèi)競爭者替代品潛在競爭者3二、行業(yè)競爭強(qiáng)度分析
2025-03-07 18:57
【總結(jié)】服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究韓順平南京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二OO二年六月十六日服務(wù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究?服務(wù)企業(yè)的類別劃分I服務(wù)工廠:?航空公司?運(yùn)輸公司?旅館?度假勝地與娛樂場所大眾化服務(wù):?零售業(yè)?批發(fā)業(yè)?學(xué)校?商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)服務(wù)作坊:?醫(yī)
2025-03-04 13:07
【總結(jié)】第五講、企業(yè)的定價(jià)戰(zhàn)略與企業(yè)競爭戰(zhàn)略定位l一、企業(yè)定價(jià)戰(zhàn)略不同的價(jià)格功能決定了企業(yè)可以使用其來實(shí)施不同意圖的戰(zhàn)略,如獲取利潤戰(zhàn)略、構(gòu)成企業(yè)的進(jìn)入與退出壁壘、獲取關(guān)鍵性資源等以改變市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境。市場結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境是指影響市場運(yùn)行的各種因素,包括消費(fèi)者和競爭對手的心理和信心、現(xiàn)實(shí)和潛在的競爭對手的數(shù)量、各個(gè)廠商的生產(chǎn)技術(shù)、進(jìn)入的成本和進(jìn)入的速度等。
2025-02-27 01:02
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略解析2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應(yīng)性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價(jià)值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗(yàn)主義”4目錄?第一講生存的基本命
2025-03-08 13:12
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?三種基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略標(biāo)新立異戰(zhàn)略目標(biāo)集中戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略?一體化戰(zhàn)略?企業(yè)文化戰(zhàn)略?多樣化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)1、分類?縱向一體化:生產(chǎn)和經(jīng)
2025-02-17 12:51
【總結(jié)】第七講行業(yè)分析與市場競爭戰(zhàn)略1一、市場競爭的主要理論:?1、競爭力理論:潛在進(jìn)入者替代品行業(yè)競爭對手(現(xiàn)有企業(yè)競爭)供應(yīng)者購買者新進(jìn)入者威脅侃價(jià)實(shí)力侃價(jià)實(shí)力替代品威脅22、競爭的基本戰(zhàn)略:
2025-02-23 12:03
【總結(jié)】第四章企業(yè)競爭戰(zhàn)略w內(nèi)容提要基本競爭戰(zhàn)略不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略同一行業(yè)不同競爭地位的競爭戰(zhàn)略開篇案例—美國自行車行業(yè)的故事w2023年自行車在美國銷量超過了1830萬輛,自行車整車、部件和配件的零售總額超過了57億美元。是誰銷售了這些產(chǎn)品呢?w太平洋公司在北美市場比任何一家都要多。該公司從事全系列自行車和休閑產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營銷和進(jìn)口,通過整
2025-01-04 14:45
【總結(jié)】75/75居于行業(yè)不同發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略新興行業(yè)系指通過一些因素產(chǎn)生的那些新形成的或重新形成的行業(yè),這類因素包括技術(shù)創(chuàng)新、相對成本關(guān)系的變動(dòng)、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn),或其他經(jīng)濟(jì)及社會(huì)方面的變化,致使某種新產(chǎn)品或某項(xiàng)新服務(wù)得以提高到一個(gè)潛在可行的營業(yè)機(jī)會(huì)的水平。從制定戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看,某一新興行業(yè)的基本特征是不存在什么競爭規(guī)則。某一新興行業(yè)內(nèi)的
2025-06-27 20:53
2025-06-27 02:57
【總結(jié)】競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中,有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略,引申義是謀略。謀略是大計(jì)謀,是對整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。競爭戰(zhàn)略是對競爭的謀略,發(fā)展戰(zhàn)略是對發(fā)展的謀略,什么戰(zhàn)略就是對什么的謀略。謀略的本質(zhì)
2025-06-27 05:43
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新國際前沿理論研究表明,企業(yè)組織特別是大公司、大集團(tuán)的競爭優(yōu)勢,已構(gòu)成一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。為了贏得國際競爭優(yōu)勢,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而大大推動(dòng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的發(fā)展與創(chuàng)新,呈現(xiàn)出名家輩出、學(xué)派繼起的蔚為大觀之勢。與西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家不同,中國企業(yè)界直到90年代才真正開始接觸國際先進(jìn)的
2025-06-28 11:57
【總結(jié)】第六章企業(yè)的競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析競爭戰(zhàn)略的基本類型競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)分析競爭戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展4/7/2023競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析資源和能力的分析競爭優(yōu)勢分析4/7/2023一、企業(yè)資源和能力在戰(zhàn)略中的作用?競爭優(yōu)勢:參與競爭者在某些方面具有獨(dú)特的、短期內(nèi)難以模仿和趕上的比較優(yōu)勢。
2025-02-28 21:56