【正文】 自覺(jué)遵公司用車制度，嚴(yán)格執(zhí)行派車規(guī)定。不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自出車。 車輛破損或交通事故，要及時(shí)申報(bào)原因。需要修理，要提前申報(bào)，制出計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。協(xié)助辦公室做好零星物品的采購(gòu)工作、接待工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第四部分 某公司人力資源管理一、員工的發(fā)展體系（一）、在職培訓(xùn) 為提高每個(gè)員工的工作效率和工作效果，公司鼓勵(lì)每個(gè)員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)記錄。這些記錄將作為對(duì)員工的工作能力評(píng)估的一部分。公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。（二）、內(nèi)部競(jìng)聘公司的政策和慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。員工享有平等就業(yè)和自主擇業(yè)的權(quán)利，取得勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，休息、休假的權(quán)利，獲得勞動(dòng)安全保護(hù)的權(quán)利，平等享有調(diào)動(dòng)、晉升的權(quán)利。員工具備晉升管理某空缺職位的能力與經(jīng)驗(yàn)時(shí)，該部門(mén)向人力資源部推薦，由人力資源部考察該員工是否具備從事該職位之技能、經(jīng)驗(yàn)、工作效率、責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)才能及合作精神等、后由經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）、人事調(diào)動(dòng)總則：因工作需要，或?qū)僖韵虑闆r者，經(jīng)雙方部門(mén)經(jīng)理協(xié)商同意，報(bào)人資源部或公司總經(jīng)理審批同意，可給予調(diào)動(dòng)：從事另外一份工作時(shí)會(huì) 做出更大貢獻(xiàn)。因?yàn)槟承┟芏焕诂F(xiàn)在的工作。因工作需要掌握多一種技能。自己有調(diào)動(dòng)的要求，客觀上條件以允許。且調(diào)動(dòng)后更能提高個(gè)人的積極性。公司有權(quán)從大局、整體考慮對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)，個(gè)人當(dāng)服從整體。若公司決定并發(fā)出通知后，拒不服從者可當(dāng)作自愿放棄工作安排。員工調(diào)動(dòng)到新崗位，經(jīng)試用三個(gè)月后，工資依照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。員工工作調(diào)動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源部辦理相關(guān)內(nèi)部工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。所有員工享有法定的其它假期。員工的工作時(shí)間實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制。員工工資的發(fā)放依照在進(jìn)入公司時(shí)雙方協(xié)商的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司根據(jù)員工的業(yè)績(jī)、能力等決定是否調(diào)整工資。1不得向他人泄露個(gè)人工資金額。二、某公司培訓(xùn)考核體系 （一）、培訓(xùn) 培訓(xùn)目的：公司致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重培養(yǎng)人才和知識(shí)積累，營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，提供培訓(xùn)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工善用資源自我培訓(xùn)學(xué)有所長(zhǎng)，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我提升，以適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展需要。培訓(xùn)內(nèi)容：（1）、新員工入職培訓(xùn)；（2）、溝通技巧培訓(xùn)；（3）、管理知識(shí)培訓(xùn)；（4）、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；（5）、經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)；（6）、辦公禮儀培訓(xùn)；（7）、銷售技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)形式：（1）、內(nèi)部培訓(xùn)；（2）、派出培訓(xùn)；（3）、戶外培訓(xùn)。（二）考核 考核目的：（1）、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)度。（2）、為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。（3）、為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 （4）、是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。考核原則：（1）為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。 （2）有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。 （3）員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，如未達(dá)到公司要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 （4）對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。 考核方案：（1）、中層干部和員工的考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。 （2）、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合 本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及 改進(jìn)的設(shè)想。 （3）、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因 素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上 的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。（4）、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 考核周期： （1）、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核； （2）、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核 考核內(nèi)容： （1）、中層干部考核內(nèi)容 A、領(lǐng)導(dǎo)能力 B、部屬培育 C、士氣 D、目標(biāo)達(dá)成 E、責(zé)任感 F、自我啟發(fā) （2）、員工的考核內(nèi)容 A、德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 B、能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 C、勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 D、績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 考核的執(zhí)行： A、公司人力資源部對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署、實(shí)施監(jiān)督 B、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行； C、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 績(jī)效考核的反饋： 各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)公司人力資源部?？?jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用： （1）、人資部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。 （2）、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。 （3）、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。 （4）、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出。三、某公司獎(jiǎng)懲體系 （一）、獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的目的：在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。 獎(jiǎng)勵(lì)的方式：分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種。 （1）、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。 （2）、行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。 （3）、三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。 受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成任務(wù)者； （2）、品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者； （3）、全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病、事假者； （4）、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。 （5）、全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。 （6）、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)者。 （7）、任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格。 （二）、懲戒 懲戒的目的：在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 懲戒的執(zhí)行：按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。懲戒的方式：有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種。 （1）經(jīng)濟(jì)處罰為罰款。 （2）行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。 （3）以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。 受懲標(biāo)準(zhǔn)：（1）遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者。 （2）接聽(tīng)電話不使用規(guī)范用語(yǔ)者。 （3）上班時(shí)間串崗聊天者。 （4）說(shuō)臟話、粗話者。 （5）工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。 （6）亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。 （7）工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)事情者。 （8）未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。 （9）下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器電源未切斷者。 （10）員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。 （11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 （12）妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。 （13）培訓(xùn)曠課者， 培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者 （14）員工有下列事件之一者給予記過(guò)處分，同時(shí)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過(guò)通報(bào)全公司。 （15）工作時(shí)間酗酒者。 （16）各種漫罵和相互漫罵者。 （17）不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者。 （18）對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。 （19）培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供， 培訓(xùn)無(wú)故曠考者。（20）在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。 （21）泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。 （22）故意損壞公司重要文件或公物者。 （23）偽造病假單證明或無(wú)病謊開(kāi)病假證明者。 （24）毆打同事或相互毆打者。 （25）虛報(bào)業(yè)績(jī)、蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。 （26）故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害。 （27）對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。 附則 （一）員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。 （二）員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見(jiàn)《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。 （三）本制度由公司人資部制訂、解釋，由人資部監(jiān)督檢查。 （四）本制度報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。 （五）本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止 。（六）本手冊(cè)屬內(nèi)部資料，請(qǐng)注意妥善保存。如若不慎遺失，請(qǐng)及時(shí)向行政部申報(bào)，補(bǔ)領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的工本費(fèi)。員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還人資部。（七）本手冊(cè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊(cè)條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部分。對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部咨詢，以確保理解無(wú)誤。（八）本手冊(cè)如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊(cè)以防混淆。 26 /