【正文】 慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔(dān)更大的責(zé)任。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自出車。愛護(hù)車輛，熟悉車輛構(gòu)造、性能，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，及時排除一般性故障。 完成維修經(jīng)理安排的其它工作。三十二萬能工（一） 職位關(guān)系直接上司：行政部經(jīng)理直接下級：無晉升方向：無接待范圍：維修類客人（二）崗位職責(zé)遵守操作規(guī)程及公司規(guī)章制度。注意節(jié)約用水，愛護(hù)樓內(nèi)公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)水龍頭、路燈等損壞，及時報修。根據(jù)積垢情況，用清潔劑洗刷學(xué)生寢室內(nèi)大小便池，做到無尿堿、無水銹。做好行政部經(jīng)理交辦的其它工作。具體負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)勤管理等工作。與各部門、各服務(wù)中心保持密切聯(lián)系，了解其工作狀況及各項需要，并做好協(xié)調(diào)工作。二十七 培訓(xùn)專員（一） 職位關(guān)系直屬上司：人資經(jīng)理直屬下級：無晉升方向：人資經(jīng)理接待范圍：人資類客人（二） 崗位職責(zé)對行政人事主管負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行公司所派發(fā)的任務(wù)，對經(jīng)理所提出的合理意見要無條件服從。愛護(hù)貨物，如發(fā)現(xiàn)包裝破壞現(xiàn)象，首先對箱內(nèi)貨物進(jìn)行清點，若數(shù)量完整要將其封好，損壞比較嚴(yán)重的要及時與發(fā)貨客戶聯(lián)系，減少不必要的損失。 積極參與審計組和審計機(jī)構(gòu)項目審計集體研究，暢所欲言，提出意見和建議。 刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，熟悉有關(guān)法律法規(guī)和政策，掌握本崗位專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識以及其它相關(guān)知識。7發(fā)貨要及時，協(xié)助庫管做好當(dāng)天的各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真核實各種條據(jù)。二十一 會計（一） 職位關(guān)系直接上司：財務(wù)部經(jīng)理直屬下級：無晉升方向：財務(wù)部經(jīng)理接待范圍：財務(wù)類客人（二） 崗位職責(zé)熟悉掌握會計相關(guān)制度和有關(guān)法規(guī)遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負(fù)責(zé)會計稽核。十八 督察專員（一） 職位關(guān)系 直屬上司：運(yùn)營部總監(jiān) 直接下級：無 晉升方向：運(yùn)營部總監(jiān) 接待客人：銷售類人群（二） 崗位職責(zé)根據(jù)公司的整體業(yè)務(wù)規(guī)劃，對各區(qū)域市場的銷售狀況進(jìn)行檢查與督促；監(jiān)控各區(qū)域各項費用的執(zhí)行情況及使用質(zhì)量分析；監(jiān)控和分析市場及競爭對手的活動，并及時反饋公司；與客戶進(jìn)行溝通，聽取對公司產(chǎn)品和銷售服務(wù)質(zhì)量的意見；檢查、督導(dǎo)各區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作，督促其提高工作績效；監(jiān)控渠道，售點的發(fā)展質(zhì)量，檢查及監(jiān)控各項促銷活動執(zhí)行及效果評估；保持與直屬副總之間的密切溝通，完成臨時安排的各項工作。10. 完成上級交辦的其他工作。每月1日—3日前要與財務(wù)進(jìn)行對帳，做到帳帳相符、帳實相符。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出入庫的把關(guān)工作，不符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的不辦入庫手續(xù)，不符合出庫手續(xù)的不辦理出庫，符合標(biāo)準(zhǔn)的辦理相應(yīng)出入庫手續(xù)并登記入帳。審查、修改審計小組提交的審計報告。對每日核查出的違規(guī)及需待查情況作出詳細(xì)記錄。與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門經(jīng)理建立互動聯(lián)系，把握資金流的主控制權(quán)使公司能高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)公司成本核算、會計核算和分析工作。7. 負(fù)責(zé)處理客戶投訴和跟蹤客戶回訪服務(wù)的實施8．通過教育和制度等多種途徑提高售后咨詢?nèi)藛T的高效解答水平9. 建立客戶檔案、認(rèn)真填寫跟蹤回訪客戶信息表10. 定期向公司匯報售后服務(wù)部的管理情況十二、財務(wù)部經(jīng)理（一）、職位關(guān)系直接上司：財務(wù)總監(jiān)直屬下級：會計、記賬員、出納員晉升方向：總公司財務(wù)中心總監(jiān)、分公司財務(wù)總監(jiān)接待范圍：財務(wù)類客人（二）、崗位職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。1完成總經(jīng)理交辦其他任務(wù)；每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報告。處理相關(guān)單位發(fā)放于生產(chǎn)部的《糾正預(yù)防措施實施驗證記錄》。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需必要作業(yè)指導(dǎo)書之編制，本部門規(guī)章制度之建立與完善，監(jiān)督各車間對公司各項規(guī)章制度之執(zhí)行。對掌握生產(chǎn)、技術(shù)準(zhǔn)備和市場需求情況，做好生產(chǎn)能力平衡，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)潛力、合理進(jìn)行生產(chǎn)之安排、調(diào)度及跟蹤，確保達(dá)成交期。十、生產(chǎn)部經(jīng)理（一）、職位關(guān)系直接上司：運(yùn)營總監(jiān)直屬下級：生產(chǎn)專員晉升方向：總部生產(chǎn)中心總監(jiān)、分公司運(yùn)營總監(jiān)接待范圍：生產(chǎn)類客人（二）、崗位職責(zé)工作人員的業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配，八 項目部經(jīng)理（一）、職位關(guān)系直接上司：營銷總監(jiān)直屬下級：業(yè)務(wù)專員晉升方向：總部事業(yè)部總監(jiān)、分公司營銷總監(jiān)接待范圍：項目相關(guān)類客人（二）、崗位職責(zé)1．協(xié)助營銷總監(jiān)制定年度銷售計劃2．領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計劃。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督公共事務(wù)部人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好公司人員的績效考核和獎勵懲罰工作。根據(jù)工作計劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。 負(fù)責(zé)行政會議和例會的組織工作，參加或列席會議并作會議記錄，視情況整理出會議紀(jì)要或辦理下文事宜。1及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。1主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時向總經(jīng)理報告工作。參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。 根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，對直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核、獎懲的建議權(quán)，擔(dān)任培訓(xùn)教育的責(zé)任，增強(qiáng)凝聚力，塑造弘揚(yáng)企業(yè)文化，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng)造性，努力完成即定的各項任務(wù) 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。 依據(jù)人力資源管理規(guī)定和銷售經(jīng)營的實際需要，適時進(jìn)行人力調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，并結(jié)合崗位職責(zé)和技能標(biāo)準(zhǔn)，以及實際需求，組織編制培訓(xùn)實施計劃，提高員工技能水平。檔案資料管理。 組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度營銷計劃與預(yù)算，并負(fù)責(zé)上報營銷決策委員會，參與 營銷決策委員會對年度營銷計劃與預(yù)算的說明與審定。三、總經(jīng)理顧問團(tuán)首席顧問（一）、職位關(guān)系直接上司：總經(jīng)理直屬下級：戰(zhàn)略顧問、營銷顧問、企劃顧問、影視顧問、法律顧問等晉升方向：總公司總裁顧問團(tuán)首席顧問接待范圍：戰(zhàn)略類、營銷類、企劃類、影視類、法律類客人（二）、崗位職責(zé) 特授予的權(quán)力；第三部分 分公司員工崗位職責(zé)一、分公司總經(jīng)理（一）、職位關(guān)系直接上司：總公司總裁直屬下級：營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)晉升方向：總公司副總裁接待范圍：其他公司副總經(jīng)理以上的客人。 （3）、以公司名義對媒體發(fā)表意見，信息。（六）職業(yè)準(zhǔn)則公司倡導(dǎo)正大光明，誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，不做有損公司形象和名譽(yù)的事。部門辭退員工時，由直接上級向人力資源部提交辭退申請，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）入職，離職，辭退管理規(guī)定入職三日內(nèi)辦全手續(xù)，身份證復(fù)印件，學(xué)歷證明復(fù)印件，一寸照片一張。事假，緊急突發(fā)事故要告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假申請單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人力資源部備案，方可離開工作崗位，否則按曠工處理，事假不計薪。所有公司職員必須遵守公司考勤制度，上下班親自劃考勤（或打卡）。辦公時間不從事與崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食，睡覺，干私活，瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，看與工作無關(guān)的書籍報刊，不準(zhǔn)用公司電話打私人電話。辦公地點要保持空氣清新，嚴(yán)禁在辦公區(qū)內(nèi)吸煙。（四）企業(yè)人力資源觀鮮明的理念，科學(xué)的管理，優(yōu)秀的團(tuán)隊。（二）企業(yè)文化理念：博聚英才，挖掘精品誠守商家之道，信達(dá)醫(yī)者之心商道即人道，精誠取信，必得譽(yù)滿天下；產(chǎn)品見人品，良藥傳世，唯求造福人間。第一部分 某公司簡介一、關(guān)于某公司某公司是一家專門從事中華古方、民間土方的挖掘、包裝、推廣上市工作的健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)。公司將為您提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，“博聚英才，挖掘精品”是某藥業(yè)公司一貫倡導(dǎo)的企業(yè)文化，公司重視員工不斷的自我學(xué)習(xí)和自我激勵，愿意與您的發(fā)展一同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌。二、某公司企業(yè)文化體系（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)：以文化為先導(dǎo)，以科技與產(chǎn)品為主導(dǎo)，以服務(wù)為保障，構(gòu)建多元化健康產(chǎn)業(yè)。能為我所用的，有知識產(chǎn)權(quán)的，與健康相關(guān)的，可持續(xù)發(fā)展的，項目集合運(yùn)做，多重效益并舉。以上如違反任何一條，給于每次10元的經(jīng)濟(jì)處罰?。ǘ?、工作環(huán)境管理規(guī)定工作期間保持辦公室的桌面整潔，地面清潔，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)大聲喧嘩，說笑，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情，要保持辦公室的安靜。如違反以上任何一條給于每次10—50元的經(jīng)濟(jì)處罰！（三）日常工作行為規(guī)定工作期間嚴(yán)禁擅自離開崗位，必要時必須請示領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方可離開，并通知人力資源部，否則按曠工處理，無故曠工一天者扣罰三天工資。如違反以上規(guī)定，按實際情況處以10—20元的經(jīng)濟(jì)處罰?。ㄋ模┛记诠芾硪?guī)定工作時間：公司每周工作日為六天（周一至周六），工作時間為早8：00晚17：00，午休11：30—13：00。員工病假需上班前30分鐘內(nèi)致電部門負(fù)責(zé)人，請假超過一天以上的，病愈上班后需補(bǔ)區(qū)或縣級以上的醫(yī)院的就診證明。法定假日帶薪休息，法定假日加班因工作情況而定。人力資源部將離職申請等相關(guān)資料存檔備案，并進(jìn)行員工信息資料置換。人力資源部辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備案，并進(jìn)行員工資料信息置換。 （2）、以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。（如違反56扣發(fā)當(dāng)月工資與獎金并開除）員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司機(jī)密文件及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。（二）、崗位職責(zé)對公司發(fā)展規(guī)劃部門的工作提出意見和建議；相關(guān)政策資料的收集、分析、整理，并定期向經(jīng)理辦公會議報告；總經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、