石藥集團(tuán)—石藥生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息項(xiàng)目章程doc-資料下載頁(yè)
2025-07-15 05:28本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目順利實(shí)施的前提條件之一，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立起有效的溝通渠道，確保項(xiàng)目信息的暢通。溝通內(nèi)容溝通時(shí)間溝通目的溝通渠道相關(guān)文檔溝通對(duì)象負(fù)責(zé)人月工作總結(jié)及下月計(jì)劃每月月底管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的認(rèn)知并對(duì)關(guān)鍵變動(dòng)作出決策會(huì)議、郵件《會(huì)議紀(jì)要》、《項(xiàng)目月報(bào)》項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員、業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)及關(guān)鍵用戶 雙方項(xiàng)目經(jīng)理周工作總結(jié)及下周計(jì)劃每周六下午使項(xiàng)目組內(nèi)部了解項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)提出問(wèn)題并找出解決方案，安排下周工作。周例會(huì)、郵件《會(huì)議紀(jì)要》、《項(xiàng)目周報(bào)》項(xiàng)目管理辦公室成員、關(guān)鍵用戶雙方實(shí)施負(fù)責(zé)人項(xiàng)目階段總結(jié)里程碑日、工作總結(jié)回顧、成果審議評(píng)測(cè)、里程碑評(píng)價(jià)、問(wèn)題討論、計(jì)劃落實(shí)。會(huì)議郵件《階段性總結(jié)報(bào)告》項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員、業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)及關(guān)鍵用戶；雙方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)項(xiàng)目發(fā)生重要事件比如說(shuō)需求發(fā)生重大變更、核心人員辭職、技術(shù)平臺(tái)的變動(dòng)、項(xiàng)目關(guān)鍵成員的消極應(yīng)付等，目的是解決爭(zhēng)端、統(tǒng)一思路。專題會(huì)議《備忘錄》/《會(huì)議紀(jì)要》項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員、項(xiàng)目管理辦公室成員、業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)及關(guān)鍵用戶項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組交流不定期了解項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的想法和建議。談話談話：業(yè)務(wù)實(shí)施小組成員軟件問(wèn)題產(chǎn)生軟件問(wèn)題時(shí)及時(shí)將問(wèn)題通知浪潮方實(shí)施顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決郵件、電話、現(xiàn)場(chǎng)交流《問(wèn)題跟蹤表》關(guān)鍵用戶、相關(guān)開(kāi)發(fā)人員、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施經(jīng)理對(duì)于上述溝通內(nèi)容，主要采取報(bào)告的形式進(jìn)行溝通：報(bào)告名稱內(nèi)容責(zé)任人接收者頻率《項(xiàng)目周報(bào)》說(shuō)明每周計(jì)劃完成情況（指出未完成的工作）、存在問(wèn)題和下周的計(jì)劃任務(wù)和人員分配項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組所有成員周《項(xiàng)目月度狀態(tài)報(bào)告》描述項(xiàng)目目前狀態(tài)，包括進(jìn)度、成本、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等信息。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)月《項(xiàng)目成員考評(píng)季報(bào)》描述對(duì)項(xiàng)目成員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理浪潮項(xiàng)目總監(jiān)季度《階段評(píng)估報(bào)告》評(píng)估本階段的工作完成情況，說(shuō)明下階段的主要工作及風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)項(xiàng)目階段《會(huì)議紀(jì)要》總結(jié)重大會(huì)議的內(nèi)容及決議項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議其他包括重大事件變更、問(wèn)題的報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì). 問(wèn)題管理項(xiàng)目問(wèn)題主要是指系統(tǒng)的應(yīng)用問(wèn)題，一般在差異性分析、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)模擬、系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于這些問(wèn)題，一定要由當(dāng)事人及時(shí)提交問(wèn)題報(bào)告表，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行判決，指定解決負(fù)責(zé)人并預(yù)計(jì)目標(biāo)時(shí)間。n 問(wèn)題管理流程：n 問(wèn)題的跟蹤方法建立一個(gè)問(wèn)題跟蹤表用來(lái)跟蹤問(wèn)題的解決狀態(tài)。在每周的工作例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理都需要回顧檢查一下存在問(wèn)題的解決情況，對(duì)沒(méi)有及時(shí)解決的重要問(wèn)題進(jìn)行分析并討論生成解決方法。. 文檔管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性，多方人員參加以及時(shí)間跨度長(zhǎng)等因素，所以有關(guān)需求、建議、問(wèn)題、技術(shù)方案和會(huì)議等都必須文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便查閱和引用。與此同時(shí)，它們也記載跟蹤了整個(gè)實(shí)施的過(guò)程和成果。n 文檔管理平臺(tái)對(duì)于電子文檔，我們要求客戶方提供專用的文檔服務(wù)器，文檔服務(wù)器重點(diǎn)要注意計(jì)算機(jī)病毒的防治。可采用 Microsoft visual sourcesafe軟件進(jìn)行文檔管理。n 文檔編制工具主要用到以下幾種工具：MS WORD、MS EXCEL、MS VISIO、MS POWERPOINT、MS PROJECT。18 / 1810. 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要組成部分，其目的是保證項(xiàng)目階段目標(biāo)的保質(zhì)實(shí)現(xiàn)，其重要性與項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理和成本管理同等。其形式可以分為項(xiàng)目階段性驗(yàn)收或總體驗(yàn)收，本項(xiàng)目中采用分階段驗(yàn)收。本項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)約定如下：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估，一是產(chǎn)品質(zhì)量，二是實(shí)施質(zhì)量。軟件產(chǎn)品驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方合同中的規(guī)定，比如對(duì)于軟件產(chǎn)品驗(yàn)收，依據(jù)產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū)，產(chǎn)品提供的功能應(yīng)能正常運(yùn)行，對(duì)于二次開(kāi)發(fā)部分驗(yàn)收的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)雙方確認(rèn)的需求分析報(bào)告。實(shí)施質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)主要包括以下指標(biāo)：1) 完成實(shí)施范圍內(nèi)所涉及的所有單位、部門的安裝布署；2) 使所有涉及系統(tǒng)的操作人員上線處理日常業(yè)務(wù)1個(gè)月；3) 新系統(tǒng)所輸出的數(shù)據(jù)結(jié)果經(jīng)過(guò)核對(duì)是正確無(wú)誤；11. 文件簽署該章程由雙方審閱并予以批準(zhǔn)。簽字確認(rèn) 石藥集團(tuán)生產(chǎn)部總監(jiān) 年 月 浪潮項(xiàng)目經(jīng)理 年 月
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