【正文】 產(chǎn)部報(bào)告一次發(fā)酵單位，然后生產(chǎn)部根據(jù)得到的數(shù)據(jù)制作《發(fā)酵單位日?qǐng)?bào)表》，每天早上9點(diǎn)鐘報(bào)給集團(tuán)生產(chǎn)部，集團(tuán)生產(chǎn)部根據(jù)次發(fā)酵單位日?qǐng)?bào)表制作《發(fā)酵單位趨勢(shì)圖》和《放罐單位趨勢(shì)圖》，報(bào)送給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。n 需求和難點(diǎn)：目前，中潤(rùn)公司種子進(jìn)發(fā)酵罐若干小時(shí)后( 青霉素20小時(shí)后、頭C 40小時(shí)后 )生產(chǎn)車間根據(jù)發(fā)酵周期，青霉素每4小時(shí)、頭C每8小時(shí)給子公司的生產(chǎn)部報(bào)告一次發(fā)酵單位，然后生產(chǎn)部根據(jù)得到的數(shù)據(jù)將青霉素每天4：00、頭C每天 0：00的發(fā)酵單位制作出《發(fā)酵單位日?qǐng)?bào)表》，每天早上9點(diǎn)鐘報(bào)給集團(tuán)生產(chǎn)部，集團(tuán)生產(chǎn)部根據(jù)次發(fā)酵單位日?qǐng)?bào)表制作《發(fā)酵單位趨勢(shì)圖》和《放罐單位趨勢(shì)圖》，報(bào)送給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。當(dāng)前，該表報(bào)送到集團(tuán)后，由集團(tuán)生產(chǎn)部的人員在進(jìn)一步加工成趨勢(shì)圖，要求在子公司層面就可以形成趨勢(shì)圖。 《各車間各個(gè)發(fā)酵罐放罐單位趨勢(shì)圖》n 取數(shù)報(bào)送流程圖說(shuō)明：發(fā)酵單位趨勢(shì)圖反映的是單個(gè)發(fā)酵罐的生長(zhǎng)情況，放罐單位趨勢(shì)圖指多個(gè)發(fā)酵罐放罐時(shí)刻生長(zhǎng)情況。n 流程描述：生產(chǎn)車間根據(jù)物料的發(fā)酵周期，每4小時(shí)給子公司的生產(chǎn)部報(bào)告一次發(fā)酵單位，然后生產(chǎn)部根據(jù)得到的數(shù)據(jù)制作《發(fā)酵單位日?qǐng)?bào)表》，每天早上9點(diǎn)鐘(目前報(bào)集團(tuán)時(shí)間為每天上午前)報(bào)給集團(tuán)生產(chǎn)部，集團(tuán)生產(chǎn)部根據(jù)發(fā)酵單位日?qǐng)?bào)表制作《發(fā)酵單位趨勢(shì)圖》和《放罐單位趨勢(shì)圖》，報(bào)送給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。n 需求和難點(diǎn)：當(dāng)前，該表報(bào)送到集團(tuán)后，由集團(tuán)生產(chǎn)部的人員在進(jìn)一步加工成趨勢(shì)圖，要求在子公司層面就可以形成趨勢(shì)圖。 《技術(shù)周報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程：n 流程描述：目前以上報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間的《技術(shù)周報(bào)》中，子公司生產(chǎn)部編制成公司《技術(shù)周報(bào)》報(bào)表形成以后，依次由“計(jì)劃主管”、“生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報(bào)送集團(tuán)生產(chǎn)部。n 難點(diǎn)和需求由日?qǐng)?bào)表生成周報(bào)表需要大量計(jì)算。 《技術(shù)月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：目前以上報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間《技術(shù)月報(bào)》中，由子公司生產(chǎn)部整理成公司《技術(shù)月報(bào)》以后，依次由“計(jì)劃主管”、“生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報(bào)送集團(tuán)生產(chǎn)部。 《溶媒指標(biāo)月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：n 需求和難點(diǎn)公司計(jì)劃今后將溶媒報(bào)表改為批報(bào)表，但在取數(shù)方面存在一定困難。 《技術(shù)經(jīng)濟(jì)月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：目前以上報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間《技術(shù)月報(bào)》中，由子公司生產(chǎn)部整理成公司《技術(shù)月報(bào)》以后，依次由“計(jì)劃主管”、“生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報(bào)送集團(tuán)生產(chǎn)部。 報(bào)表參數(shù)計(jì)算公式放罐單位 = 主帶總億 / 主放體積*1000發(fā)酵指數(shù) = 主帶總億 /（60T周期*+120T周期*）*10過(guò)濾收率 = 過(guò)濾總億 / 清批發(fā)酵總億（104無(wú)此步）提煉收率 = 提煉總億 / 清批濾液總億（104提煉收率=提煉總億/清批發(fā)酵總億） 脫色收率 = 脫色總億 / 提煉總億堿化收率 = 堿化總億 / 脫色總億結(jié)晶收率 = 結(jié)晶總億 / 堿化總億總收率 = 結(jié)晶總億 / 主帶總億產(chǎn)率計(jì)算：發(fā)酵指數(shù) = 發(fā)酵液 / ( 生產(chǎn)周期 * 有效體積 )生產(chǎn)指數(shù) = 發(fā)酵指數(shù) * 總收率設(shè)備利用率 = 生產(chǎn)周期 / ( 罐數(shù) * 24 * 本期生產(chǎn)天數(shù) )綜合指數(shù) = 生產(chǎn)指數(shù) * 設(shè)備利用率產(chǎn)率 = 綜合指數(shù) * 365 * 24 * 工業(yè)鹽法6APA收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / * 直通法6APA收率 = 產(chǎn)量 / 投料量/ * 阿莫西林收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 氨芐西林收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 維生部分主要產(chǎn)品及對(duì)應(yīng)車間示意圖： 《產(chǎn)量計(jì)劃月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖n 流程描述：目前是公司擬訂產(chǎn)量計(jì)劃后，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部審核，集團(tuán)審核后的產(chǎn)量計(jì)劃返回維生藥業(yè)，維生藥業(yè)下發(fā)到各生產(chǎn)車間，車間依照?qǐng)?zhí)行。n 難點(diǎn)和需求 《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：目前車間依據(jù)公司下發(fā)的產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行核算原材料使用計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部審核，生產(chǎn)部審核通過(guò)后，進(jìn)行匯總，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)生產(chǎn)部審批，通過(guò)后，返公司，返車間，最后報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。n 難點(diǎn)和需求 《產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間對(duì)應(yīng)報(bào)表中現(xiàn)成數(shù)據(jù)，報(bào)表形成以后，依次由 “生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”、“總經(jīng)理”審閱后，報(bào)送集團(tuán)。同時(shí)“調(diào)度”、“技術(shù)管理員”、“分析統(tǒng)計(jì)員”由查閱權(quán)力。 《產(chǎn)量月報(bào)表》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：目前是公司截止產(chǎn)量、成品全部入庫(kù)后，生產(chǎn)部與車間、銷售庫(kù)房核對(duì)均一致后，公司進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，報(bào)“生產(chǎn)部經(jīng)理、主管副總”審閱后，發(fā)集團(tuán)生產(chǎn)部。 《產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：報(bào)表中的月計(jì)劃由生產(chǎn)部于每月初輸入。入庫(kù)量從車間日?qǐng)?bào)獲取。銷售量、庫(kù)存、銷售額、回款、應(yīng)收帳款由銷售部門每天報(bào)送《銷售庫(kù)存日?qǐng)?bào)》的數(shù)據(jù)而來(lái)。將以上數(shù)據(jù)填入集團(tuán)要求格式的《石藥集團(tuán)產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)》即可。 《技術(shù)周報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程：n 流程描述：目前以上報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間對(duì)應(yīng)報(bào)表中現(xiàn)成數(shù)據(jù)，報(bào)表形成以后，依次由 “生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報(bào)送集團(tuán)。n 難點(diǎn)和需求由日?qǐng)?bào)表生成周報(bào)表需要大量計(jì)算。 《技術(shù)月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：目前以上報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間《技術(shù)月報(bào)》中，由子公司生產(chǎn)部整理成公司《技術(shù)月報(bào)》以后，依次由“計(jì)劃主管”、“生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報(bào)送集團(tuán)生產(chǎn)部。 《溶媒指標(biāo)月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：車間上報(bào)計(jì)劃→技術(shù)部對(duì)車間上報(bào)計(jì)劃進(jìn)行修改→技術(shù)部與車間進(jìn)行溝通確定初稿→技術(shù)部將初稿報(bào)主管技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo)審閱→技術(shù)部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行修改→技術(shù)部將修改后指標(biāo)報(bào)方針目標(biāo)小組→方針目標(biāo)小組上報(bào)集團(tuán)→集團(tuán)反饋→技術(shù)部根據(jù)集團(tuán)反饋與集團(tuán)溝通確定終稿n 需求和難點(diǎn)可能會(huì)出現(xiàn)多次修改的情況，最好制作一個(gè)平臺(tái)使修改一步完成。 《技術(shù)經(jīng)濟(jì)月報(bào)》n 取數(shù)報(bào)送流程圖：n 流程描述：目前以上報(bào)表中數(shù)據(jù)均取自于車間《技術(shù)月報(bào)》中，由子公司生產(chǎn)部整理成公司《技術(shù)月報(bào)》以后，依次由“計(jì)劃主管”、“生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報(bào)送集團(tuán)生產(chǎn)部。 報(bào)表參數(shù)計(jì)算公式放罐單位 = 主帶總億 / 主放體積*1000發(fā)酵指數(shù) = 主帶總億 /（60T周期*+120T周期*）*10過(guò)濾收率 = 過(guò)濾總億 / 清批發(fā)酵總億（104無(wú)此步）提煉收率 = 提煉總億 / 清批濾液總億（104提煉收率=提煉總億/清批發(fā)酵總億） 脫色收率 = 脫色總億 / 提煉總億堿化收率 = 堿化總億 / 脫色總億結(jié)晶收率 = 結(jié)晶總億 / 堿化總億總收率 = 結(jié)晶總億 / 主帶總億產(chǎn)率計(jì)算：發(fā)酵指數(shù) = 發(fā)酵液 / ( 生產(chǎn)周期 * 有效體積 )生產(chǎn)指數(shù) = 發(fā)酵指數(shù) * 總收率設(shè)備利用率 = 生產(chǎn)周期 / ( 罐數(shù) * 24 * 本期生產(chǎn)天數(shù) )綜合指數(shù) = 生產(chǎn)指數(shù) * 設(shè)備利用率產(chǎn)率 = 綜合指數(shù) * 365 * 24 * 工業(yè)鹽法6APA收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / * 直通法6APA收率 = 產(chǎn)量 / 投料量/ * 阿莫西林收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 氨芐西林收率 = 產(chǎn)量 / 投料量 / 71 / 7