【正文】 概念:指由車間出具報送到車間領導用于車間內(nèi)部管理的報表方針目標計劃產(chǎn)量技術(shù)指標．主要業(yè)務需求概述對OD值、PH值、溶解氧等進行曲線分析，當前沒有相關(guān)報表?！渡a(chǎn)周報》包含外購半成品的信息。．集團級報表概念：指由華榮公司出具報送到集團生產(chǎn)部的報表方針目標計劃月報：華榮生產(chǎn)經(jīng)營計劃報表工作流程：目前是生產(chǎn)部擬訂計劃后，報主管副總審批后，報總經(jīng)理審批，報供應公司進行采購，報集團生產(chǎn)部審批，通過后，返公司，返車間。業(yè)務難點和需求：在制定過程中最好可以在同一平臺上進行修改，并且可以有領導簽名，提高工作效率。產(chǎn)量日報：《華榮生產(chǎn)日報》報表工作流程：目前報表中數(shù)據(jù)均取自于車間對應報表中現(xiàn)成數(shù)據(jù)，報表形成以后，依次由“生產(chǎn)部統(tǒng)計”、“生產(chǎn)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”、“總經(jīng)理”審閱后，報送集團。業(yè)務難點和需求：最好車間報表完畢后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計員進行核對，并可以進行修改。生產(chǎn)部并可以打印。月報：《2007年產(chǎn)量月報》報表工作流程：目前是公司截止產(chǎn)量、成品全部入庫后，生產(chǎn)部與車間、銷售庫房核對均一致后，生產(chǎn)部進行數(shù)據(jù)匯總，報“主管副總”審閱后，發(fā)集團生產(chǎn)部。業(yè)務難點和需求：生產(chǎn)部可以打印技術(shù)指標部分周報：《華榮技術(shù)周報表》（產(chǎn)量和技術(shù)周報在同一張中）報表工作流程：目前以上報表中數(shù)據(jù)均取自于車間對應報表中現(xiàn)成數(shù)據(jù)，報表在生產(chǎn)部形成以后，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部做出技術(shù)分析后，由“技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理”審閱后，報送集團。業(yè)務難點和需求：月報：《華榮技術(shù)月報》報表工作流程：目前以上報表中數(shù)據(jù)均取自于車間對應報表中，報表在生產(chǎn)部形成以后，技術(shù)研發(fā)部做技術(shù)分析，經(jīng)“技術(shù)部經(jīng)理”、“生產(chǎn)副總”審閱后，報送集團。業(yè)務難點和需求：能耗月報：《華榮能源月報》報表工作流程：由生產(chǎn)部能源管理員進行匯總后報生產(chǎn)部經(jīng)理，主管副總審閱后，報集團業(yè)務難點和需求：物耗部分質(zhì)量技術(shù)指標概念:指由車間出具報送到華榮公司領導層的報表方針目標計劃月報：《經(jīng)營計劃》報表工作流程：生產(chǎn)部匯總材料——主管副總——總經(jīng)理業(yè)務難點和需求：產(chǎn)量日報：《各車間生產(chǎn)日報》報表工作流程：目前報是車間上交過來后，公司統(tǒng)一整理，保存，但是相關(guān)聯(lián)（發(fā)酵車間相互放罐、交接物料）車間的數(shù)據(jù)需進行匯總，整理成一份報表。業(yè)務難點和需求：相關(guān)聯(lián)發(fā)酵車間的交接數(shù)據(jù)及交接批號應提供給下端車間，以便于兩車間進行相互核對，同時便于將兩車間報表合并成公司一份報表及下端車間簡化報表（不必再報罐號及交接料液），這也是公司目前習慣。數(shù)據(jù)錄入界面要與Excel基本相同，方便錄入。錄入數(shù)據(jù)后期可以進行修改?？梢詫θ我粫r間段的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計查詢，包括統(tǒng)計、篩選等生成要求的圖表。 可以從系統(tǒng)中導出數(shù)據(jù)，也可以從Excel中將數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)中，可進行后臺打印。備注一列可以用文字表述。表格可以隨時增加或調(diào)整，計算公式可以根據(jù)需要進行人工調(diào)整。根據(jù)公司生產(chǎn)需要可以隨時增加產(chǎn)品品種報表。技術(shù)指標日報： 《一車間日報表》《二車間日報表》《六車間日報表》報表工作流程：數(shù)據(jù)來源為工藝控制室，過濾提煉崗位，經(jīng)車間主任審核后，報公司業(yè)務難點和需求：周報：《一車間技術(shù)周報》《二車間技術(shù)周報》《六車間技術(shù)周報》報表工作流程：由各車間統(tǒng)計員、技術(shù)管理員匯總周數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報技術(shù)研發(fā)部。業(yè)務難點和需求：月報：《生產(chǎn)、技術(shù)月報表》報表工作流程：由各車間統(tǒng)計員、技術(shù)管理員匯總月數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報技術(shù)研發(fā)部。業(yè)務難點和需求：年報：《生產(chǎn)、技術(shù)年報表》報表工作流程：由車間生產(chǎn)、技術(shù)管理員匯總年數(shù)據(jù)，經(jīng)車間主任審核報技術(shù)研發(fā)部。業(yè)務難點和需求：能耗部分日報：能源日報表報表工作流程：數(shù)據(jù)來源為各車間，由生產(chǎn)部能源管理員進行計算，由生產(chǎn)部經(jīng)理審閱后，發(fā)到各相關(guān)部門。業(yè)務難點和需求：由于各類表數(shù)據(jù)有時會偏差，須能源管理員進行修改。物耗部分質(zhì)量部分技術(shù)指標部分概念:指由車間出具報送到車間領導用于車間內(nèi)部管理的報表方針目標計劃產(chǎn)量日報：《各車間日報》報表工作流程：車間——生產(chǎn)部業(yè)務難點和需求：技術(shù)指標能耗部分日報：《各車間日報》報表工作流程：車間——生產(chǎn)部業(yè)務難點和需求：物耗部分質(zhì)量部分技術(shù)指標部分報表中的收率、物耗等指標需要自動生成。批收率需要與生產(chǎn)人員關(guān)聯(lián)，以用于員工的收入考核。相關(guān)數(shù)據(jù)均取自《批生產(chǎn)記錄》。現(xiàn)在的《生產(chǎn)日報》最大的難點是：不同的產(chǎn)品之間的結(jié)帳日期往往是不同的（由于生產(chǎn)進度不同），這會導致報表的統(tǒng)計難度很大。在《能源月報》中月產(chǎn)量與月能耗由于二者的結(jié)帳日期不一致，會導致月單耗時中存在誤差，報表中需要注意此問題?！豆井a(chǎn)銷存日報》中的庫存數(shù)要與銷售訂單關(guān)聯(lián)，來了解針對某一銷售訂單的產(chǎn)銷存情況?！渡a(chǎn)日報》與《生產(chǎn)月報》并不是完全累計關(guān)系，需要進行人工調(diào)整。當前沒有《能源周報》，以后需要添加此類報表，當前沒有明確的管理思路。關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)指標需要提供縱向和橫向分析圖表。某些報表格式需要自己進行訂制。對于生產(chǎn)限額管理，當前無此類報表，需要建立此類相關(guān)報表。概念：指由新諾威公司出具報送到集團生產(chǎn)部的報表方針目標計劃（1）月報：《月度計劃》報表工作流程：根據(jù)公司經(jīng)營情況于25日前報送下個月計劃，集團批準后執(zhí)行。業(yè)務難點和需求：設計專業(yè)較多，需要手工錄入。產(chǎn)量日報：《生產(chǎn)日報》報表工作流程：根據(jù)車間生產(chǎn)日報中數(shù)據(jù)摘錄編報。業(yè)務難點和需求：日報：《產(chǎn)銷存日報》報表工作流程：根據(jù)車間生產(chǎn)日報、成品庫存日報、銷售日報的相關(guān)數(shù)據(jù)摘錄編報業(yè)務難點和需求： 周報：《生產(chǎn)、技術(shù)周報》報表工作流程：根據(jù)本周日報的入庫數(shù)據(jù)、收率數(shù)據(jù)計算生成周報。業(yè)務難點和需求：月報：《生產(chǎn)、技術(shù)月報》報表工作流程：生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)本月結(jié)賬產(chǎn)量、結(jié)賬收率、溶媒消耗等數(shù)據(jù)進行編報。業(yè)務難點和需求：技術(shù)指標能耗物耗技術(shù)指標概念:指由車間出具報送到新諾威公司領導層的報表方針目標計劃產(chǎn)量日報：《公司生產(chǎn)日報》、《公司原料消耗日報》、《公司中間體生產(chǎn)日報》報表工作流程：根據(jù)車間《生產(chǎn)日報》數(shù)據(jù)摘錄編寫業(yè)務難點和需求：日報：《產(chǎn)銷存日報》報表工作流程：根據(jù)銷售訂單的信息，排產(chǎn)單號，車間入庫進度、銷售發(fā)貨情況、庫存情況綜合編寫，是幾個崗位共同完成的報表。業(yè)務難點和需求：日報：《公司入庫進度日報》報表工作流程：根據(jù)車間當月入庫進度、上月入庫進度、較計劃進度完成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總分析。業(yè)務難點和需求： 月報：《結(jié)賬產(chǎn)量月報》報表工作流程：根據(jù)當月生產(chǎn)結(jié)賬情況于計劃情況進行對比分析情況編報。業(yè)務難點和需求：技術(shù)指標能耗部分日報：《重點產(chǎn)品水電氣單耗》報表工作流程：根據(jù)車間各能源測量點的數(shù)據(jù)匯總形成。業(yè)務難點和需求：物耗部分技術(shù)指標部分概念:指由車間出具報送到車間領導用于車間內(nèi)部管理的報表方針目標計劃產(chǎn)量部分日報：《生產(chǎn)日報》報表工作流程：根據(jù)各崗位當日的生產(chǎn)批次、產(chǎn)量、收率、批重量等情況匯總編報。業(yè)務難點和需求：技術(shù)指標能耗物耗部分日報：《重點產(chǎn)品水電氣單耗》報表工作流程：根據(jù)車間各能源測量點的數(shù)據(jù)匯總形成。業(yè)務難點和需求：技術(shù)指標44 / 44