單體藥店薪酬福利管理doc-資料下載頁(yè)
2025-07-15 05:01本頁(yè)面
【正文】 （二）提高薪酬福利，為廣大員工提供發(fā)展和晉升的渠道增加非貨幣性報(bào)酬由馬斯諾理論我們可以知道，當(dāng)滿足了人們的生理需求后，就必須提供更高的需求來(lái)滿足人們的內(nèi)心。提供非貨幣性報(bào)酬，能夠滿足員工精神上的需求，獲得成就感，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。非貨幣報(bào)酬又稱“非財(cái)務(wù)性報(bào)酬”，是指雇員所獲得的來(lái)自企業(yè)或工作本身的，不是以純粹貨幣形式表現(xiàn)和計(jì)量的，被個(gè)體認(rèn)為是有價(jià)值，能夠給予雇員以某種補(bǔ)償或激勵(lì)他們更積極投入工作的所有收獲，如工作的豐富性和成就感等。非貨幣性報(bào)酬的特點(diǎn)：①非貨幣性報(bào)酬成本很小②非貨幣性報(bào)酬雖然受宏觀影響很小，所受到的約束更有彈性③非貨幣性報(bào)酬不受考核制約 ④非貨幣性報(bào)酬受益對(duì)象廣⑤非貨幣性報(bào)酬能滿足員工多方面需求，凝聚人心藥店增加非貨幣性報(bào)酬，從成本上并沒(méi)有增加成本，但是卻變向的向員工提供了更高的薪酬，而且覆蓋人員廣。非貨幣性報(bào)酬滿足了員工更多方面的需求，讓員工感覺(jué)在企業(yè)得到了尊重，并能夠在企業(yè)達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。完善福利制度從調(diào)查中得知藥店僅為員工提供了年終獎(jiǎng)金，住宿和餐飲補(bǔ)貼，醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，而沒(méi)有法定福利中的養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)等福利。藥店要想避免人員流失，激勵(lì)員工，必須完善福利制度。如下所述：①社會(huì)保險(xiǎn)藥店為員工增加養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。②假期補(bǔ)貼藥店員工享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，期間不得扣工資。③加班補(bǔ)貼普通加班每小時(shí)薪金為正常薪金的150％；節(jié)假日加班，休息日為正常薪金的200％，法定假日為正常薪金的300％。④交通費(fèi)補(bǔ)貼藥店員工統(tǒng)一享有每人每月200元交通費(fèi)補(bǔ)貼。⑤非貨幣性福利藥店為所有員工提供參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；定期組織員工外出旅游，以此激勵(lì)員工努力工作。為員工提供晉升的渠道藥店采用的是家族式管理，非裙帶關(guān)系員工很難獲得晉升機(jī)會(huì)，這也是藥店高流失率的原因。因此，藥店應(yīng)為所有員工提供晉升渠道，設(shè)置合理的崗位和薪酬晉升機(jī)制，且做到公平競(jìng)爭(zhēng)，讓所有員工都能獲得晉升的機(jī)會(huì)，以此來(lái)達(dá)到吸引，保留以及激勵(lì)員工的效果。設(shè)定晉升條件和晉升渠道，為員工提供一個(gè)明確的目標(biāo)，如下表5231所示：表5231晉升條件①相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)②具備較高的相關(guān)技能③具有相應(yīng)崗位知識(shí)④參加過(guò)崗位培訓(xùn)，具有良好的適應(yīng)性晉升渠道后勤/銷售人員后勤/銷售組長(zhǎng)組長(zhǎng)主管主管店長(zhǎng)助理店長(zhǎng)助理店長(zhǎng)（三）建立和完善績(jī)效考核體系建立和完善績(jī)效考核體系有助于保證員工實(shí)際應(yīng)為與組織目標(biāo)相一致；有助于規(guī)范考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到薪酬的公平性；有助于幫助員工提升工作績(jī)效和工作能力，達(dá)到員工和企業(yè)的雙贏。藥店正由于沒(méi)有建立和完善績(jī)效考核體系，不利于正確的評(píng)價(jià)員工的工作狀態(tài)，導(dǎo)致其缺乏績(jī)效工作，以至于無(wú)法激勵(lì)員工積極調(diào)整自己的行為，以實(shí)現(xiàn)藥店的目標(biāo)?？?jī)效工資一方面，可以激勵(lì)高績(jī)效的員工，讓其感到自己的價(jià)值得到體現(xiàn)，且不斷進(jìn)取；另一方面，可以給予低績(jī)效員工一些負(fù)激勵(lì)，讓他們明白在組織中，如果不積極工作是會(huì)受到降級(jí)降薪的處罰。員工的績(jī)效考核，可以通過(guò)績(jī)效工資體現(xiàn)出來(lái)，同一崗位上的員工能由于績(jī)效的高低致其薪酬不一樣，以此來(lái)激勵(lì)員工不斷進(jìn)步，努力工作。(四)削弱家族式管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度家族式管理在民營(yíng)企業(yè)的早期發(fā)展具有重大的意義，是企業(yè)能夠成功創(chuàng)立的根本之一。但是隨著企業(yè)的成功之后，為了企業(yè)的更好發(fā)展應(yīng)及時(shí)削弱家族式的封閉管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，引進(jìn)優(yōu)秀人工，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果還是一味的采取原來(lái)的管理方式，企業(yè)將無(wú)法獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，甚至有走向滅亡的可能性，唯有及時(shí)引進(jìn)專業(yè)的優(yōu)秀人才，進(jìn)行專業(yè)性改革，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，方能使企業(yè)能夠激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)?？傊匠旮＠瞧髽I(yè)人力資源管理的核心，藥店要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，管理人員必須提高管理意識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況制定一套科學(xué)合理且具有激勵(lì)性的薪酬福利管理機(jī)制，以此吸引和保留人才，使藥店在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展壯大
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