集團公司人力資源職種任職資格體系標準-資料下載頁
2025-07-15 04:07本頁面
【正文】 產品重大結構優(yōu)化的方向把握：深刻了解公司目前的工藝狀況與產品結構的改進的方向。 復雜重大結構優(yōu)化問題的指導解決：指導下級工藝師解決處理某些重大或復雜的結構優(yōu)化問題，進行相關分析和指導。 專業(yè)工藝研發(fā)改進的方向把握：深刻了解公司目前的工藝狀況與專業(yè)工藝改進的方向，全面把握和指導公司的專業(yè)工藝改進工作。 復雜專業(yè)工藝研發(fā)改進問題的指導解決：指導下級工藝師解決處理重大或復雜的專業(yè)工藝改進，進行相關分析和指導。新材料、新工藝的開發(fā)、引進和應用 信息研究：熟悉國內外行業(yè)的最新材料和工藝信息，對新材料、新工藝的有關內容有深刻研究和理解。 新材料、新工藝規(guī)劃：結合公司的工藝現(xiàn)狀和行業(yè)信息，對新材料和新工藝的開發(fā)、引進和應用，制定具前瞻性的規(guī)劃。工藝援助與指導 對外援助的整體計劃：結合本公司情況，充分了解外協(xié)公司的狀況，制定對外援助的整體計劃。 復雜問題的指導解決：對援助過程中的復雜或重大問題進行指導和解決。 對外援助的整體計劃：結合本公司情況，充分了解外協(xié)公司的狀況，制定對外援助的整體計劃。 復雜問題的指導解決：對援助過程中的復雜或重大問題進行指導和解決。 復雜或重大技術問題指導：對復雜或重大的工藝技術問題進行分析并指導下級工藝師解決。供應鏈工藝整合 資源整合規(guī)劃：把握整個供應鏈上的工藝信息資源，包括供應商之間、供應商與公司之間的資源共享，進行資源的整合的規(guī)劃設計。 計劃的審批：審批工藝資源的整合的實施計劃 指導工藝技術共享：指導供應信息資源整合過程中的疑難問題的處理，指導工藝技術共享的實現(xiàn)。 確定合作開發(fā)方向：熟悉供應鏈上的各供應商的工藝優(yōu)勢和劣勢；精通行業(yè)的工藝狀況和領先工藝的發(fā)展方向；結合公司的產品發(fā)展規(guī)劃，并考慮公司本身的工藝水平和發(fā)展情況，規(guī)劃工藝合作與開發(fā)的方向。 五級行為標準表5－1－1 五級行為標準 四級行為標準表5－2－1 四級行為標準 三級行為標準表5－3－1 三級行為標準 二級行為標準表5－4－1 二級行為標準 一級行為標準表5－5－1 一級行為標準6 素質標準勝任力模型216。演講能力216。傾聽能力216。溝通能力管理溝通行動216。管理能力216。計劃能力216。有效授權216。影響力216。決策力監(jiān)督能力關注細節(jié)216。執(zhí)行力216。解決問題能力216。認知216。時間管理216。結果導向216。自我控制力創(chuàng)新216。團隊協(xié)作216。創(chuàng)新能力216。演講能力216。傾聽能力216。應變能力216。216。216。216。培養(yǎng)人才組織協(xié)調力216。216。責任心認知216。216。親和力分析能力判斷能力學習能力開放心態(tài)觀察能力變革心態(tài)216。216。216。216。216。216。7 附錄一：職種關鍵工作模塊關鍵工作模塊主要工作內容8 附錄二：資格級別定義資格級別名稱資格級別劃分維度知識技能責任范圍五級精通人力資源專業(yè)多個領域；參與公司人力資源管理決策；組織對外提供人力資源管理咨詢服務。 四級精通人力資源某一專業(yè)領域；能基本解決公司內本專業(yè)領域遇到的日常性問題；熟練掌握人力資源專業(yè)其他領域的運作程序與方法；為公司人力資源戰(zhàn)略的制定提供決策依據(jù)；對外提供人力資源咨詢服務。三級熟練掌握人力資源專業(yè)某一領域基本知識與行為，并能優(yōu)化本領域運作程序和方法；有效指導低級別工程師工作；掌握人力資源專業(yè)其他相關領域的基本知識和行為二級正確理解公司人力資源政策與制度，在人力資源專業(yè)單一領域內準確執(zhí)行相關程序與方法，獨立開展工作。一級在他人指導下在人力資源專業(yè)的單一領域內開展工作。9 附錄三：各級別行為要項：行為模塊行為要項一級 二級 三級 四級 五級
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