績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-制造行業(yè)各崗位績(jī)效考核評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】IPQC績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表編號(hào)：　　　　　　部門(mén)：　　　　姓名：項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)初評(píng)得分復(fù)評(píng)得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好，不出重要質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，主動(dòng)及

2025-07-15 02:56

工廠各部門(mén)績(jī)效考核分值表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10

2025-06-30 22:08

某地產(chǎn)公司部門(mén)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部：n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo)：公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部：預(yù)算管理：1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理：成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理：完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理：為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成，制訂部門(mén)二級(jí)計(jì)

2025-06-30 22:59

公司各部門(mén)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制造總監(jiān)績(jī)效考核表定??????量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生

2025-06-30 19:02

公司職能部門(mén)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職能部門(mén)員工績(jī)效考核表姓名：部門(mén)：2008年月考核項(xiàng)目項(xiàng)目描述項(xiàng)目總分評(píng)分自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責(zé)任心對(duì)公司工作任務(wù)是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認(rèn)真執(zhí)行

2025-06-30 18:51

季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專員、高專（幕僚）用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié)，并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén)：課別：擔(dān)任此職時(shí)間：在職時(shí)間：姓名：職務(wù)：上次考核時(shí)間：上次考核分?jǐn)?shù)：工號(hào)：考評(píng)期間：考評(píng)主管：

2025-07-14 19:36

礦山企業(yè)部門(mén)績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】綜合辦公室年月度績(jī)效考核細(xì)則考核內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）權(quán)重考核辦法得分考核部門(mén)參與權(quán)重分配日常要點(diǎn)80分文秘工作做好各類文字材料的寫(xiě)作、修改、審核工作，做好發(fā)文審核工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。3文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣1分?！「鞑块T(mén)督辦工作及時(shí)督促檢查公司有關(guān)決定及文件

2025-07-04 21:59

融資部部門(mén)員工績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)融資部職位名稱部長(zhǎng)考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門(mén)月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí)，

2025-07-01 00:47

經(jīng)理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目摘要具體要求計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)完成比率被考核人得分±總分*安全管理安全管理是部門(mén)的重點(diǎn)工作，是檢驗(yàn)其工作負(fù)不負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)之一，管理到不到位的一種標(biāo)尺。*培訓(xùn)員工消防與治安管理技能；60各部經(jīng)理*制定本部安全

2025-07-15 02:58

各部門(mén)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銀度字[2004]第18號(hào)關(guān)于貫徹實(shí)施質(zhì)檢考核與工資管理辦法的通知中心各部門(mén)：為了建立和完善中心各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核體系，中心按照完整性和可操作性原則，制定了《度假中心各部門(mén)工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》。同時(shí)配套擬訂了《度假中心質(zhì)檢工作制度》和《度假中心工資管理辦法》。經(jīng)度假中心總經(jīng)理辦公會(huì)議多次討論并獲通過(guò)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定：正式予以頒布實(shí)施。一、自2004年

2025-07-14 19:18

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-07 22:22

99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】99年度人事業(yè)務(wù)績(jī)效考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（地方組）壹、共同考核項(xiàng)目（80分）企劃處（19分）編號(hào)考核項(xiàng)目配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境（一）主管機(jī)關(guān)主動(dòng)辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動(dòng)性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動(dòng)。（請(qǐng)敘明辦理日期及場(chǎng)次）（二）主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等相關(guān)措施。（請(qǐng)敘明措

2025-07-14 15:42

職能部門(mén)常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職能部門(mén)常規(guī)考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說(shuō)明不滿意(1)需改進(jìn)(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計(jì)劃目標(biāo)月有計(jì)劃、周有安排、日有目標(biāo)，每天有明確的工作目標(biāo)、計(jì)劃和充實(shí)的工作內(nèi)容沒(méi)有計(jì)劃，分不清輕重緩急，時(shí)常不能完成任務(wù)，組織成員不知如何開(kāi)展工作計(jì)劃簡(jiǎn)單，執(zhí)行不力，需改進(jìn)計(jì)劃可行，基本能

2025-07-15 03:29

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】江蘇省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金績(jī)效考核辦法第一條根據(jù)《中共江蘇省委、江蘇省人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》（蘇發(fā)〔2009〕7號(hào)）、《衛(wèi)生部關(guān)于印發(fā)〈國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2009年版）〉的通知》（衛(wèi)婦社發(fā)〔2009〕98號(hào)）和省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳、人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見(jiàn)》（蘇衛(wèi)社婦〔2009〕9號(hào)），制定本辦法。第二

2025-07-15 02:40

部門(mén)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】........部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門(mén)；2、新成

2025-04-24 23:52

部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表-免費(fèi)閱讀

部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表(存儲(chǔ)版)

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部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表(完整版)

部門(mén)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表(更新版)