【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權(quán)重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-06-30 23:11
【總結(jié)】目錄第1章績效指標設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效考核
2025-07-20 09:08
【總結(jié)】總務(wù)部各崗位工作指南(一)總務(wù)部日工作明細總務(wù)部每日必做部門經(jīng)理序號工作項目具體工作內(nèi)容工作時間責任人檢查人監(jiān)督部門1酒店晨會匯報部門昨日工作情況9:00—11:00經(jīng)理酒店領(lǐng)導(dǎo)企管部2班前班中
2025-07-20 00:18
【總結(jié)】被考評人職務(wù)廠長序號考評指標(權(quán)重%)考評內(nèi)容配分自評得分上級考評考評人職務(wù)工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標502、組建良好管理團隊,責任劃分明確253、建立良好管理、獎懲機制并積極認真履行25
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績效考核指標及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】IPQC績效考核標準及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標準評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司人資部部門經(jīng)理績效考核評估標準序號考核指標績效評估標準權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1部門綜合指標部門考核得分x50%為最終得分。502人力資源政策與管理效果評價203下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效
2025-07-15 02:09
【總結(jié)】酒店各崗位績效指標分解說明:工作崗位不同,指標的衡量標準設(shè)計也明顯有差異——一類是與企業(yè)價值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價值增值量、比率等量化指標;一類是與企業(yè)外部消費者、供應(yīng)商及社會關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價的比例來量化,同時,以輔助活動的差錯率(或無差錯)
2025-04-13 02:24
【總結(jié)】總務(wù)科污水處理組班長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時,減分,累計最低至50分檢
2025-07-17 22:19
【總結(jié)】第一篇:各崗位人員績效考核辦法及標準 各崗位人員績效考核標準及辦法為有效調(diào)動員工積極性,充分體現(xiàn)付出、貢獻、業(yè)績有多大,報酬、待遇和獎勵就有多大的原則,公司推出全員績效考核機制。從執(zhí)行規(guī)則、履行職責...
2024-11-15 02:25
【總結(jié)】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績效考核指標及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2025-08-01 21:46
【總結(jié)】小車司機工作標準序號項目標準一出車1、經(jīng)辦公室通知方可出車,未經(jīng)辦公室安排不得以任何理由隨便出車。2、由礦出發(fā),接到出車通知后5分鐘內(nèi)準備好車輛。早上接領(lǐng)導(dǎo)回礦,如無特殊情況早6:30發(fā)動車等候。下午送領(lǐng)導(dǎo)回平陰,如無特殊情況,5:00準時發(fā)動車等候。3、其他情況出車,在領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)10分鐘前準備好車輛。4、出車要帶齊駕駛證、行駛證、保險證等證件及有效年檢標
2025-07-31 10:39
【總結(jié)】財務(wù)部經(jīng)理崗位招聘標準l隸屬部門:財務(wù)部l年齡范圍:40歲或以上l性別:男女不限l教育方面:具有普通院校財務(wù)會計??埔陨匣蛲葘W(xué)歷l技術(shù)方面:主管一個單位財務(wù)工作五年以上工作經(jīng)驗l掌握基礎(chǔ)財務(wù)會計、成本會計、商業(yè)會計、商業(yè)統(tǒng)計等系列知識,具有會計師職稱;l熟悉商業(yè)經(jīng)濟管理、投資決策、財務(wù)分析、管理、成本會計、審計等,了解市場營銷方面的知識;l
2025-07-15 03:00
【總結(jié)】客服主管崗位考核標準崗位名稱主管所在部門銷售直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。??冃?quán)重工作職責:制定團隊目標與計劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責與工作內(nèi)容職責一制定平臺季度
2025-07-14 18:14
【總結(jié)】工作標準匯編貴州貴得金礦業(yè)投資管理有限公司二0一二年六月六日主任:白財富副主任:閆留喜主編:張建軍編委:鄭望勝張棟郭振武侯宏波袁立東曹先池張云張小平盧新國陳錫友胡俠趙振權(quán)姬小明張繼洲王譽潔校對:閆彥
2025-07-15 01:19