【正文】 后落實以后向領導另行匯報。財務檔案管理工作標準序號項目標準一裝訂資料記賬憑證、工資單等在次月的20日之前裝訂完畢，裝訂的憑證要整齊、牢固、厚薄均勻、打號清晰順序、裝訂封面填制齊全。裝訂記賬憑證前要先行審查有無記賬憑證有錯未改的情況,裝訂的條件是否具備，工具是否齊全，做好基礎工作。二打印賬簿每年度結束后，對全年賬簿進行打印，對只有余額沒有發(fā)生額的賬頁也要進行打印。打印完成后，整理整齊，用繩系好，裝訂封面，加貼印花稅票，入財務辦公櫥存放。三資料保管會計賬簿、記賬憑證等資料放入財務辦公櫥內。按月、按憑證種類排放整齊，會計人員查閱資料完畢后要放回原始位置。每月由專人負責清點會計資料是否完整，做到無丟失、無損壞。根據檔案員的要求年初整理好前年的會計帳簿、會計憑證、國地稅納稅申報表、銀行對帳單、分紅資料、財務分析資料等存檔。發(fā)票管理工作標準序號項目標準一購買發(fā)票購買發(fā)票時，攜帶金穗卡、增值稅發(fā)票購買表、印章，打印原來發(fā)票明細并注明開具發(fā)票的時間、金額、稅額。購買發(fā)票后要認真檢查購買發(fā)票的號碼、數量是否正確無誤。指定專人保管發(fā)票，防止出現丟失。二開具發(fā)票開具發(fā)票時認真核對單位名稱，數量、單價、金額、查詢煤的余量，按發(fā)煤量為準，不得多開虛開發(fā)票。核對完成后，在微機中放入IC卡，輸入客戶信息及數量、單價、金額等要素，核對無誤后開始打印發(fā)票，打印時要核對發(fā)票號碼是否與裝入發(fā)票號碼一致，裝入打印機的發(fā)票要在零刻度上，檢查打印機的厚度要在5刻度上，打印完后要及時拿出以免打印機重復打印。開具后由客戶在存根聯發(fā)票上簽字，在存根聯、發(fā)票聯和抵扣聯上蓋發(fā)票專用章，收據上蓋結清章，在存根聯上注明收據號碼，如一次未開完必須在收據上注明余煤量、單價及金額。如由于是客戶原因致使需作廢增值稅發(fā)票重開,需由客戶交納手續(xù)費后再重開。三匯總發(fā)票月末對所開具的所有發(fā)票進行匯總，存根聯給計賬會計、四、五、六聯裝訂成冊，封面上注明開具發(fā)票份數、金額、稅額。每月按時核對無誤第六聯報送企管科證照年檢工作標準序號項目標準一營業(yè)執(zhí)照年檢每年6月30日以前根據工商局的要求年檢。自省工商局網站下載年檢用表格準備好上年的會計報表及需要用到的會計帳簿自檔案室借出年檢所用的證件根據會計報表、會計帳簿及證件填寫年檢表格年檢表格填寫完成后交給科長進行審核，加蓋單位公章，交王總審批并簽字。準備好資料后去肥城行政大廳進行初審泰安市行政大廳進行二級初審去省工商局進行終審，年檢完畢存檔。二代碼證年檢每年6月30日以前進行年檢每年于營業(yè)執(zhí)照年檢通過后進行年檢準備好單位公章及王總身份證、代碼證等證件省技術監(jiān)督局年檢，年檢合格通過后存檔。稅款申報工作標準序號項目標準一報送資料每月7日前將所開具發(fā)票抄盤，將資料及時報送肥城國稅審核。根據稅務局規(guī)定及時填寫資產負債表、損益表、現金流量表、固定資產表、 增值稅附表，要求數據準確無誤。填制申報表主表一、主表二、形成主表再與賬面應交稅金核對是否一致。各張表上報后打印一式兩份、蓋公章然后去國稅大廳核對、簽字、清卡。每月報國稅局重點稅源表、山東重點稅源報稅收表、工業(yè)產品表。包括本月生產情況、銷售情況、納稅情況、發(fā)票開具取得情況、資產情況分別填寫本月與上年同期比對數，審核通過后上報。農產品表、固定資產抵扣表打印后蓋公章，去桃園分局簽字蓋章。每季度報資產負債表、損益表企業(yè)調查問卷。分析銷項稅額本月與上年同期相比金額變化的原因，核實無誤后上報。二發(fā)票認證每月20日以后認證發(fā)票，在掃描儀上逐張認證，每25份上傳一次，如認證未通過及時更換發(fā)票，以免延誤進項稅額抵扣。每月20日以后帶運輸發(fā)票去肥城國稅大廳認證。月末將進項發(fā)票抵扣聯認證無誤后裝訂成冊。并保存完好以備查閱，認證的發(fā)票稅額要與應交稅金明細賬相核對，保證正確無誤。三交納稅款湖屯地稅每月報個人所得稅、資源稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加、物價調節(jié)基金。每季報房產稅、土地使用稅。每年5月份報企業(yè)所得稅匯算清交，將計入會計賬的各項收入費用根據稅法規(guī)定進行調整計算出應納稅所得額。員工招聘工作標準序號項目標準一計劃根據公司發(fā)展實際，了解所需人員情況。根據現有崗位人員的配置情況及現有各專業(yè)人才的擁有量，確定所需人員數量。提報招聘申請，經領導研究決定后制訂招聘計劃。二發(fā)布信息招聘計劃確定后，通過山東省高校就業(yè)信息網發(fā)布招聘信息或通過招聘媒介宣傳招聘信息。招工時主要通過媒體或廣告單的形式發(fā)布招聘信息。發(fā)布招聘信息內容要包含企業(yè)簡介、招聘數量、專業(yè)、性別、學歷、年齡、特殊素質要求、報名時間、地點聯系人及方式等內容，確保準確及時。三招生參加供需見面會或進行網上招聘，搜集所需專業(yè)人才的簡歷。招聘會后兩天內篩選并匯總簡歷，提供給領導確定面試人員名單。名單確定7日內通過網絡或電話給面試人員下達通知，組織面試。四招工根據招聘信息中規(guī)定的時間及地點，組織報名、面試、體檢和考試。根據面試、考試及體檢結果，第二天確定錄用人員名單，下發(fā)錄用通知。根據錄用人員信息對報到人員的身份進行核對，無誤后交保衛(wèi)科組織軍訓。五接收學生省內生源履行網上簽約手續(xù)，簽約完成后打印三份雙方簽字，省外生源直接簽就業(yè)協(xié)議。持協(xié)議書及派遣信，通過市縣人力資源和社會保障局、經信局，辦理學生派遣（或改派）手續(xù)及檔案歸檔手續(xù)，將派遣手續(xù)交勞動保險管理員增員后存入個人檔案。學生報到時組織填寫職工登記表，登記后交工會進行崗前培訓。培訓結束當天，對培訓合格的學生、新工人進行分配。崗位競聘工作標準序號項目標準一日常競聘根據崗位缺員情況及任職要求及時擬定并張貼競聘通知，通知中要包括招聘數量、專業(yè)、性別、學歷、年齡、特殊素質要求、報名時間、地點、聯系人及方式等內容。受理報名，審核資格。組織競聘，公示結果。二年度競聘根據崗位職能變化情況組織管理崗位評議。組織管理人員民主測評，匯總結果并存檔。擬定崗位競聘條件并下發(fā)，受理報名，報名截止日當天匯總報名情況，準備競聘材料。組織競聘，競聘結束后2日內行文公布競聘結果。股份管理工作標準序號項目標 準一股份調整需要退出股份的3日內將名單及經人力資源部長、分管領導、總經理簽字后傳遞至財務科及總公司。需要增加股份的每年度3月20前整理人員名單，經人力資源部長、分管領導、總經理簽字后傳遞至財務科及總公司。二內退中層12月底中層內退前組織填寫“分紅方案選擇表”，3月20日前整理出選擇的方案傳遞至財務科。每月核查年滿55周歲、60周歲人員名單，30日前傳遞財務科進行股份調整。三貢獻股年底整理班組長年度任職情況，根據任職情況計算累加貢獻股繳納額。排行榜確定后2日內對調動頻繁人員進行調整，匯總特殊情況報部長。調整完畢后2日內向各單位下發(fā)股份認購明細表。下發(fā)通知上報后10%員工年度出勤情況、績效考核情況、受處分情況，兩日內審核完畢。審核各單位貢獻股，匯總經部長簽字后交財務科。技術工人等級評定工作標準序號項目標 準一報名每年3月5號前下發(fā)通知要求各單位上報經機電科確認后的技術崗位人員名單。3月10號前匯總技術工人報名情況。二理論考試機電科根據每季度的培訓內容及年度培訓大綱的要求，及時擬定考試試題，不得漏題。根據技術工人報名情況，工會負責確定每一季度理論考試時間、場次及監(jiān)考人員安排并提前一周下發(fā)通知?？荚嚽?0分鐘印題并將試題交至監(jiān)考人員，由成員部門負責人監(jiān)考；考試結束后由監(jiān)考人員封卷并在封口處簽字?？荚嚱Y束后第二天組織小組人員閱卷，實行封閉流水式閱卷，閱卷完畢輸入成績后將試卷封存，閱卷人員在封口處簽字。公示成績。三現場比武機電科在3月底前制訂全年現場比武計劃提報小組審核，人力資源部組織小組成員對計劃進行審核。機電科監(jiān)督各單位對比武所需材料及場地的準備工作。機電科在每場次比武前制訂比武內容和比武規(guī)則，經小組人員通過后按人數打印出來，比武開始前通報，無異議后執(zhí)行，比武結束后本人確認簽字。工會負責組織對比武前和比武后的調查和反饋。人力資源部負責現場紀錄，及時發(fā)現并匯總現場比武中發(fā)現的問題，形成書面報告報小組研究確定。人力資源部負責每月對現場比武成績公示。企管科全過程監(jiān)督。四綜合測評人力資源部負責1月5日前審核各單位上報的年度績效考核成績。人力資源部負責12月20日前做出測評計劃下發(fā)到各成員單位。人力資源部負責設計印發(fā)測評票分組后交各組織單位。人力資源部負責1月8日前匯總績效考核成績和測評成績。五匯總成績此項工作由人力資源部負責：將四個季度理論考試成績取平均值乘權重。將綜合測評成績乘權重。將現場比武成績乘權重。輸入加分項（小改小革、本年度雙優(yōu)、附項加分），計算總成績，四項工作于1月15日前結束。將最終結果交評定小組領導。六計算補貼此項工作由人力資源部負責：組織各部門參與人員對整個評定工作進行總結，形成書面報告，根據年度內發(fā)現的問題對原文件提出修改意見?？偨浝磙k公會確定后，公示總成績。計算補貼額并行文公布，錄入個人檔案?？冃Э己斯ぷ鳂藴市蛱栱椖繕藴室桓笨萍壱韵?號前審核各單位績效考核、統(tǒng)計并公示。15日前總結各單位考核情況并報分管領導。對各單位的季度服務崗位下游人員及隊組長下游人員進行審核。每季度第一個月20號前對上季度管理人員績效排序，監(jiān)督寬帶工資執(zhí)行情況。對各單位的績效考核公開情況進行監(jiān)督。考核成績存入個人檔案。二班組長5號前收集關于生產任務、安全情況、培訓考試、材料節(jié)超等資料。每月12號前完成班組長考核，報工資核算員作工資。三下游人員排行榜確定后2日內對特殊情況進行匯總。通知各單位3日內根據工資排序和績效考核成績評選出各單位下游人員。上報后3日內審核各單位上報的人員和產生過程。對有異議的下游人員進行調查核實。名單確定后通知下游人員選崗，交工會進行培訓。監(jiān)督下游人員罰款的交納情況。如遇連續(xù)兩年并選擇解除合同的人員，提供給勞動保險管理員。人力資源管理工作標準序號項目標 準一專業(yè)人員將每年度獲得高一級職稱或學歷人員的資料存入個人檔案。根據人員變化情況隨時調整電子檔案，及時調整專業(yè)技術人員的分類數量。進行人員基本信息維護。二管理人員新進入管理崗位的人員及時建立個人電子檔案，脫離管理崗位的人員及時銷檔。每月的績效考核成績于20日前錄入個人電子檔案并存入個人紙質檔案。員工調動、獎懲（文件類）、任免等資料及時錄入個人檔案。及時登記班組長任職臺帳,年底匯總連續(xù)任職情況計算動態(tài)貢獻股，存入檔案。及時進行人員基本信息維護。三技術工人新進入技術崗位的人員及時建立個人電子檔案，脫離技術崗位的人員及時銷檔。每年度的技術等級評定級別和津貼額及時錄入電子檔案和個人檔案。年度內因重大工作失誤取消補貼的情況及時錄入電子檔案和個人檔案。理論考試或現場比武過程中出現作弊行為的錄入檔案。隨時進行人員基本信息維護。四人員調配根據人員調配情況及時開具調令，登記臺帳，傳遞信息。及時監(jiān)督人員到位情況，出現情況及時落實。調令及時交勞動保險檔案管理員存檔。五崗位描述新增崗位競聘前擬定崗位描述。正常情況下，每年年底31號前將修訂完的崗位描述下發(fā)確認。部門職能發(fā)生變化的，2日內調整完畢。六內培內容選材：（1）根據管理人員需求每月制訂學習計劃，上月28號前制訂下月計劃報分管領導。（2）選定清華遠程教育學堂、素質提升網、中華講師網等合適的教材。培訓方式（1）集中學習：每周六下午四樓會議室統(tǒng)一進行遠程學習，下午2：00點名，學習結束本人簽到后離開。（2）要求參加學習人員做好學習紀錄，不定期對學習紀錄進行抽查?？荚嚕海?）每季度安排一次考試，時間隨課程進度而定。（2）每期考試提前1天將試題擬定完，并對試卷內容嚴格保密。（3）考試結束兩天內閱卷并將成績公示?？己耍捍渭径鹊谝辉?號前考核完各單位將結果報企管科，考核時嚴格按照管理人員培訓考核制度進行考核。七外培每年2月底之前根據培訓要求與培訓單位簽定年度培訓合同，繳納會費。下達外出培訓通知（1）及時接收月度培訓計劃并事先與培訓公司溝通好。（2）按月度外出培訓計劃表，每期提前三天下達書面外出培訓通知。送培（1）每期培訓班指定好帶隊人員，負責培訓報到及就餐。（2）及時與辦公室溝通安排好接送車輛，指定好接送地點并通知到個人。培訓結束（1）統(tǒng)計外出培訓人員培訓出勤報安全信息站。（2）總結：要求每位參加培訓的學員填寫培訓總結表，將總結表入個人檔案。激勵制度落實工作標準序號項目標 準一五項獎勵每年11月下旬下發(fā)申報通知（張?zhí)㈦娫捦ㄖ鲉挝唬?。一周內將獎項收齊并匯總。安排成員單位落實各獎項，根據管理人員培訓情況確定學習標兵。匯總落實意見報總經理辦公