【總結(jié)】被考評人職務(wù)廠長序號(hào)考評指標(biāo)(權(quán)重%)考評內(nèi)容配分自評得分上級考評考評人職務(wù)工作總結(jié)1領(lǐng)導(dǎo)能力(15%)1、善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)502、組建良好管理團(tuán)隊(duì),責(zé)任劃分明確253、建立良好管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制并積極認(rèn)真履行25
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】企業(yè)各崗位績效考核指標(biāo)及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位1516181920212223242526272
2025-07-20 10:05
【總結(jié)】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號(hào): 部門: 姓名:項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項(xiàng)總分項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項(xiàng)總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動(dòng)及
2025-07-15 02:56
【總結(jié)】某糧油工業(yè)公司人資部部門經(jīng)理績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100分)良好(80分)尚可(60分)一般(40分)差(0分)1部門綜合指標(biāo)部門考核得分x50%為最終得分。502人力資源政策與管理效果評價(jià)203下屬員工管理成效根據(jù)《下屬員工管理成效
2025-07-15 02:09
【總結(jié)】酒店各崗位績效指標(biāo)分解說明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過外部調(diào)查獲得的各種主觀評價(jià)的比例來量化;一類是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀評價(jià)的比例來量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無差錯(cuò))
2025-04-13 02:24
【總結(jié)】總務(wù)科污水處理組班長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時(shí)供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時(shí),減分,累計(jì)最低至50分檢
2025-07-17 22:19
【總結(jié)】第一篇:各崗位人員績效考核辦法及標(biāo)準(zhǔn) 各崗位人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法為有效調(diào)動(dòng)員工積極性,充分體現(xiàn)付出、貢獻(xiàn)、業(yè)績有多大,報(bào)酬、待遇和獎(jiǎng)勵(lì)就有多大的原則,公司推出全員績效考核機(jī)制。從執(zhí)行規(guī)則、履行職責(zé)...
2024-11-15 02:25
【總結(jié)】寧夏新沃野企業(yè)各崗位績效考核指標(biāo)及崗位說明書范本目錄第1部分職位說明書1第1章高層管理職位2(總裁)356(CFO)78(CMO)9101112(CTO)1314第2章人力資源管理職位15161819202122232425262
2025-08-01 21:46
【總結(jié)】小車司機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)一出車1、經(jīng)辦公室通知方可出車,未經(jīng)辦公室安排不得以任何理由隨便出車。2、由礦出發(fā),接到出車通知后5分鐘內(nèi)準(zhǔn)備好車輛。早上接領(lǐng)導(dǎo)回礦,如無特殊情況早6:30發(fā)動(dòng)車等候。下午送領(lǐng)導(dǎo)回平陰,如無特殊情況,5:00準(zhǔn)時(shí)發(fā)動(dòng)車等候。3、其他情況出車,在領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)10分鐘前準(zhǔn)備好車輛。4、出車要帶齊駕駛證、行駛證、保險(xiǎn)證等證件及有效年檢標(biāo)
2025-07-31 10:39
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)l隸屬部門:財(cái)務(wù)部l年齡范圍:40歲或以上l性別:男女不限l教育方面:具有普通院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)??埔陨匣蛲葘W(xué)歷l技術(shù)方面:主管一個(gè)單位財(cái)務(wù)工作五年以上工作經(jīng)驗(yàn)l掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)統(tǒng)計(jì)等系列知識(shí),具有會(huì)計(jì)師職稱;l熟悉商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、投資決策、財(cái)務(wù)分析、管理、成本會(huì)計(jì)、審計(jì)等,了解市場營銷方面的知識(shí);l
2025-07-15 03:00
【總結(jié)】客服主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱主管所在部門銷售直接上級總監(jiān)直接下級。。。。。。。。。。。??冃?quán)重工作職責(zé):制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各崗位完成目標(biāo)。。內(nèi)部協(xié)作發(fā)貨部、營銷部外部協(xié)作外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容職責(zé)一制定平臺(tái)季度
2025-07-14 18:14
【總結(jié)】工作標(biāo)準(zhǔn)匯編貴州貴得金礦業(yè)投資管理有限公司二0一二年六月六日主任:白財(cái)富副主任:閆留喜主編:張建軍編委:鄭望勝張棟郭振武侯宏波袁立東曹先池張?jiān)茝埿∑奖R新國陳錫友胡俠趙振權(quán)姬小明張繼洲王譽(yù)潔校對:閆彥
2025-07-15 01:19
【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率老
2025-06-30 19:11
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部 關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 3二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 5財(cái)務(wù)部經(jīng)理 績效考核指標(biāo) 7一、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 7二、能力態(tài)度指標(biāo) 7財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表 績效考核指標(biāo) 12一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 12二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 13三、能力態(tài)度指標(biāo) 14財(cái)務(wù)部成本管理 績效考核指標(biāo) 20一、關(guān)鍵業(yè)績定量指標(biāo) 20二、關(guān)鍵業(yè)績定性指標(biāo) 21三、能力
2025-04-08 11:51
【總結(jié)】第一篇:基建辦各崗位職責(zé) 基建管理辦公室 部門工作職責(zé) ,不折不扣的按規(guī)章制度、合同約定完成好各項(xiàng)基建項(xiàng)目。 ,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建等工作。 ,并按規(guī)定及時(shí)向相關(guān)部門提...
2024-11-09 17:25