生產(chǎn)管理全套標(biāo)準(zhǔn)教程-資料下載頁
2025-07-15 02:00本頁面
【正文】 大量疏通社會關(guān)系，才能爭取到本來應(yīng)當(dāng)配套的貸款額度。由于當(dāng)時的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人社會關(guān)系有限，又不善于交流，無法融入政府要員的圈子當(dāng)中，故貸款的落實(shí)也就大打折扣，無法達(dá)到預(yù)期所需的資金量。在東奔西跑無法實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷投產(chǎn)后，生產(chǎn)線只好倉促投產(chǎn)，由于各種固定資產(chǎn)折舊的拖累，產(chǎn)品的單位成本居高不下，也就限制了利潤空間。背負(fù)著沉重的貸款利息的包袱，產(chǎn)品價格很難具有競爭力，這已在根本上決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間及企業(yè)的命運(yùn)。 朱曉軍回想起“年底扭虧緊急動員會議”的各項(xiàng)部署，思量著如何從生產(chǎn)運(yùn)營的角度降低成本、提高效率。他在“年底扭虧緊急動員會議”中曾經(jīng)建議可以考慮把公司整體賣給另一家啤酒瓶制造企業(yè)或成為一家啤酒制造公司的附屬企業(yè)，但是受到了公司總裁和黨委書記（兼任工會主席）的強(qiáng)烈反對。如何才能在年底扭虧為盈呢？他必須要有所行動了，在晶華玻璃瓶公司已經(jīng)呆了6年了，從生產(chǎn)線上的一名普通工人到公司的運(yùn)營副總裁，現(xiàn)在面臨的困難已經(jīng)使他萌生了辭職的想法。他清楚地知道必須在最近的1個月中寫出生產(chǎn)運(yùn)營的整改方案給公司總裁。案例要達(dá)到的教學(xué)目的學(xué)會對一個制造業(yè)公司進(jìn)行全面分析，從公司的運(yùn)營戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)術(shù)兩個層面對一家在我國很典型的企業(yè)的研究，深刻理解戰(zhàn)略能力計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營以及在各種經(jīng)濟(jì)狀況下對企業(yè)的制造系統(tǒng)的改善。真正在運(yùn)營戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營兩個角度研究與提高企業(yè)運(yùn)作效率、增加有效產(chǎn)出。特別是要研究我國企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)時往往為了趕時間進(jìn)度而沒有進(jìn)行充分論證，沒有從企業(yè)客戶的視角對企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)線、產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分的戰(zhàn)略能力計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的原因，深刻理解并吸取在制定戰(zhàn)略能力計(jì)劃、設(shè)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)方面的教訓(xùn)?；咀h題 戰(zhàn)略能力計(jì)劃（Strategic Capacity Planning） 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（Production System Design） 設(shè)施布置（Facility Layout） 工藝流程分析（Process Flow Analysis） 生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸（Bottleneck of the Production System） 大規(guī)?？蛻艋ㄖ疲∕ass－customization） 延遲差異化制造（Postponement）設(shè)施選址（Facility Location） ．變革管理（change Management）－作業(yè)與問題 （1）分析公司的戰(zhàn)略能力計(jì)劃存在的問題？為什么這種問題在我國企業(yè)中普遍存在？ （2）你在對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的分析中發(fā)現(xiàn)了哪些最為關(guān)鍵的問題？ （3）需要從哪些方面把客戶的需求特性及其發(fā)展趨勢融入公司的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中去？ （4）可以從哪些角度研究一個公司的柔性，每一種柔性應(yīng)該有哪些內(nèi)容組成？如何把這些柔性進(jìn)行量化并且用哪些方法來測量柔性？ （5）公司在工藝流程中存在瓶頸嗎？如果存在，這種瓶頸屬于哪種類型？ （6）你如何看待公司的設(shè)施選址問題？公司位于深圳市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)合適嗎？ （7）公司的設(shè)施布置有沒有問題？存在哪些問題？如何改善？ （8）如果你是公司運(yùn)營副總裁朱曉軍先生，你會采取哪些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來改善公司的運(yùn)作，以完成年底扭虧為盈的目標(biāo)？
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