【總結(jié)】TOCDistribution日利木業(yè)?2023年9月20日TPCCPMThroughputAccountingSDBRTOC生產(chǎn)管理基礎(chǔ)理論(達(dá)成99%交期的魅力之DBR+BM)DBR《目標(biāo)》電影觀后感尤尼工廠現(xiàn)
2025-03-12 17:10
【總結(jié)】生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用OPCC李俊客生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用第1頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印目錄一、TOC理論概述二、聚焦企業(yè)目標(biāo)三、約束(瓶頸)因素分析四、TOC改善方法五、TOC改善實(shí)施生產(chǎn)企業(yè)TOC(約束理論)應(yīng)用第2頁(yè)版權(quán)所有,不得翻印
2025-03-13 19:02
【總結(jié)】WeleWeleAPICSAmericanProductionInventoryControlSociety-美國(guó)產(chǎn)品庫(kù)存控制協(xié)會(huì)DefinitionofMRPIIMRP:MaterialRequirementPlanning使用物料清單,庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)劃的方法。MRPII:Manufactu
2025-03-13 02:33
【總結(jié)】)生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程德信誠(chéng)培訓(xùn)教材)第一部分生產(chǎn)管理內(nèi)容概要)一
2025-03-12 22:48
【總結(jié)】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)?1、什么是管理;?2、管理者思考的方向;?3、新官如何上任;一、管理的原則和要義?1、什么是管理。(三種定義)?A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、執(zhí)行與控制生產(chǎn)的行為。(聶楚云)一、管理的
2025-02-06 21:48
【總結(jié)】第十二章庫(kù)存管理庫(kù)存管理主要內(nèi)容?庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存成本與庫(kù)存控制決策?庫(kù)存控制模型?庫(kù)存控制決策的定量分析方法?供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理第一節(jié)庫(kù)存管理綜述?庫(kù)存管理的基本內(nèi)容?庫(kù)存控制的任務(wù)?庫(kù)存的類型及功能庫(kù)存及其基本功能?保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性?適應(yīng)
2025-01-26 21:41
【總結(jié)】精進(jìn)生產(chǎn)管理精進(jìn)生產(chǎn)管理?TOC方法方法*?*TOC?(Theory?of?Constraints)—制約管理理論制約管理理論生產(chǎn)管理范圍生產(chǎn)管理范圍工廠生產(chǎn)(WIP)*客戶供貨商生產(chǎn)營(yíng)管理成品物料將原物料轉(zhuǎn)換成成品有關(guān)的所有活動(dòng)與功能,不含外包生產(chǎn)前置時(shí)間客
2025-02-06 21:51
【總結(jié)】約束理論TOC在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用12345報(bào)告提綱約束理論的理論基礎(chǔ)─最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)約束理論的核心內(nèi)容TOC與MRPⅡ、JIT、APS的比較TOC在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用約束理論(TOC)的概念和發(fā)展過(guò)程傳統(tǒng)管理的誤區(qū)?企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善?整個(gè)系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)
2025-03-13 07:14
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第8章設(shè)施選址與設(shè)施布置?影響生產(chǎn)與服務(wù)選址的因素?選址的定量分析方法?生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施布置?車間布置?非制造業(yè)的設(shè)施布置更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第一節(jié)影響生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址的因素?一、設(shè)施選址的基本問(wèn)題–2層問(wèn)題:設(shè)
【總結(jié)】生產(chǎn)管理改善培訓(xùn)教程日本大金株式會(huì)社一、管理的原則和要點(diǎn)§1、什么是管理;§2、管理者思考的方向;§3、新官如何上任;一、管理的原則和要義§1、什么是管理。(三種定義)§A:管理是指具有某種目的企業(yè)組織因應(yīng)環(huán)境的變化,以“制造產(chǎn)品/服務(wù)”的階段開始規(guī)劃、
2025-02-06 19:48
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司豐田生產(chǎn)方式最終目標(biāo)就是提高全公司的利潤(rùn),為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),大野耐一把消除浪費(fèi)、降低成本就成為最基本目標(biāo)精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國(guó)麻省工學(xué)院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無(wú)法提高利潤(rùn)成本中心
2025-01-22 02:02
【總結(jié)】(TOTALPRODUCTIVEMANAGEMENT)TPM全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)教程◆定義:TPM是以建立健全不斷追求生產(chǎn)效率最高境界的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo),通過(guò)公司全員參與的改善活動(dòng),構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗(災(zāi)害、事故、不良、故障、浪費(fèi)等)發(fā)生的良好機(jī)制,最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。(簡(jiǎn)言之就
2025-03-12 21:58
【總結(jié)】第十六章設(shè)備管理,第一節(jié)設(shè)備綜合管理綜述第二節(jié)設(shè)備的前期管理第三節(jié)設(shè)備維護(hù)和修理的理論與技術(shù)第四節(jié)設(shè)備的使用及維修管理工作第五節(jié)設(shè)備的更新與技術(shù)改造,,?,第一節(jié)設(shè)備綜合管理綜述,一、設(shè)備及設(shè)備管理的概念1、設(shè)備概念主要指企業(yè)生產(chǎn)所需用的除土地和建筑物以外的有形固定資產(chǎn),如各種機(jī)器、機(jī)械電子裝置等。,,?,2、設(shè)備的分類:,按其在生產(chǎn)中的作用分:生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生
2025-03-02 03:46
2025-03-12 16:48
【總結(jié)】第九章適時(shí)生產(chǎn)(JIT)體系,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo)第二節(jié)JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素第三節(jié)JIT生產(chǎn)方式的實(shí)施要素第四節(jié)看板管理系統(tǒng)第五節(jié)JIT在服務(wù)生產(chǎn)中的應(yīng)用第六節(jié)JIT與企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第七節(jié)JIT技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),,?,第一節(jié)JIT的思想理念和目標(biāo),一、JIT的思想理念1.JIT的概念適時(shí)(準(zhǔn)時(shí))生產(chǎn)---只在需要的時(shí)候,
2025-03-02 03:47