制鞋企業(yè)生產(chǎn)管理部全套考核指標-資料下載頁
2025-04-18 03:06本頁面
【正文】 考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋科室計劃的制定情況保證科室工作的有序性、計劃性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處，是否有切實可行的配套實施方案科室計劃的完成情況確?？剖夜ぷ饔媱澋挠行崿F(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成科室工作計劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室工作規(guī)范和本科室任務的完成本科室工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行采購計劃完成率確保采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次/總采購計劃項次采購計劃延誤率保證產(chǎn)品按計劃及時供應，滿足分公司需要未按計劃完成項次/總采購項次一次檢驗合格率衡量原輔材料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次/總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應商比重衡量供應商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應商相關條件的供應商占總供應商的比例外購材料質(zhì)量問題重復發(fā)生率衡量外購材料質(zhì)量問題的改進程度原輔材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于重復發(fā)生的問題占的比例原材料采購成本降低率衡量采購成本控制情況由于原材料采購價格的降低從而在產(chǎn)成品原材料成本上體現(xiàn)出的成本降低程度供應商檔案管理建立健全供應商檔案，有效管理供應商供應商信息是否全面、詳細、且及時更新備注： 考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司的發(fā)展采購計劃完成率確保采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次/總采購計劃項次采購計劃延誤率保證產(chǎn)品按計劃及時供應，滿足生產(chǎn)需要未按計劃完成項次/總采購項次一次檢驗合格率衡量原輔材料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次/總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應商比重衡量供應商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應商相關條件的供應商占總供應商的比例外購材料質(zhì)量問題重復發(fā)生率衡量外購材料質(zhì)量問題的改進程度原輔材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于重復發(fā)生的問題占的比例供應商檔案管理建立健全供應商檔案，有效管理供應商供應商信息是否全面、詳細、且及時更新完成領導交辦的工作情況確保領導交辦的工作順利完成領導交辦事項是否及時、有效完成備注： 考核維度：任務績效 考核人： 指標項考評目的指標解釋崗位計劃的完成情況確保崗位工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成崗位計劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司的發(fā)展部門檔案、資料管理情況保證本部門文件及相關資料的保管及歸檔完整、規(guī)范密級文件100%完整，內(nèi)部文件缺失率小于[ ]%，歸檔差錯率小于[ ]%外包裝采購計劃完成率確保外包裝采購工作按計劃要求完成采購計劃完成項次/總采購計劃項次外包裝采購計劃延誤率保證外包裝材料按計劃及時供應，滿足生產(chǎn)需要未按計劃完成項次/總采購項次文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時、準確文件登記、收發(fā)分檢、傳遞是否及時，單據(jù)、合同及報告的打印是否符合公文格式，錯漏率不多于[ ]%完成領導交辦的工作情況確保領導交辦的工作順利完成領導交辦事項是否及時、有效完成保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標）備注：17 / 1
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