制鞋企業(yè)生產(chǎn)管理部全套考核指標(biāo)(參考版)
2025-04-21 03:06本頁(yè)面
【正文】 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋生產(chǎn)管理部工作計(jì)劃確保生產(chǎn)管理部各項(xiàng)工作的有序性、計(jì)劃性，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成項(xiàng)數(shù)的比例相關(guān)規(guī)章制度的完備性保證部門(mén)工作規(guī)范和本部門(mén)任務(wù)的完成各項(xiàng)工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行生產(chǎn)的總產(chǎn)量確保生產(chǎn)部生產(chǎn)組織工作高效有序進(jìn)行實(shí)際完成的產(chǎn)量/計(jì)劃完成的產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)量提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度營(yíng)銷(xiāo)公司返回的殘鞋數(shù)量占生產(chǎn)總量的比例質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)的返工、返修、退貨的總比例生產(chǎn)成本不斷降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力集團(tuán)公司下達(dá)的批號(hào)成本指標(biāo)、總成本指標(biāo)、單位成本的指標(biāo)生產(chǎn)的交貨期按時(shí)交貨，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度按照合同按時(shí)交貨的比例不得低于[ ]%生產(chǎn)工人的工資占成本的比重保證合理的生產(chǎn)工人工資支出生產(chǎn)工人的工資占成本的比重不得高于[ ]%生產(chǎn)安全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)輕傷事故不得超過(guò) 起重傷事故不得超過(guò) 起失竊金額不得超過(guò) 元無(wú)死亡、火災(zāi)事故設(shè)備維護(hù)降低設(shè)備損耗，提高設(shè)備利用率設(shè)備的維護(hù)情況，完好程度，設(shè)備故障時(shí)間內(nèi)部管理確保本部門(mén)工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門(mén)員工的能力和員工滿意度本部門(mén)員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注： 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋新產(chǎn)品生產(chǎn)試包的組織工作情況保證新產(chǎn)品按時(shí)順利投產(chǎn)新產(chǎn)品的試包生產(chǎn)是否按時(shí)完成；延誤的次數(shù)控制；延誤時(shí)間控制承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成情況保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容；延誤的次數(shù)控制；延誤時(shí)間控制；承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例；合格品率超過(guò)一定比例生產(chǎn)成本控制情況保證產(chǎn)品原材料消耗控制在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)情況；因設(shè)備保養(yǎng)原因?qū)е峦．a(chǎn)的次數(shù)控制分廠內(nèi)部人員管理工作情況激勵(lì)員工的工作積極性，保證工作完成骨干員工流失率控制；員工技術(shù)水平提高情況生產(chǎn)安全工作情況杜絕安全事故無(wú)安全事故備注： 考核維度：任務(wù)績(jī)效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃按時(shí)完成情況保證產(chǎn)品生產(chǎn)的按時(shí)完成是否按進(jìn)度完成承當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容；延誤的次數(shù)控制；延誤時(shí)間控制；承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成率不低于一定比例承擔(dān)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量要求保證產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)到質(zhì)量水平產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到一定比例；合格品率超過(guò)一定比例生產(chǎn)成本控制情況保證產(chǎn)品原材料消耗控制在一定水平產(chǎn)品的原材料消耗是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)情況保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)情況；因設(shè)備保養(yǎng)原因?qū)е峦．a(chǎn)的次數(shù)控制車(chē)間內(nèi)部人員管理工作情況激勵(lì)員工的工作積極性，保證工作完成骨干員工流失率控制；員工技術(shù)水平提高情況生產(chǎn)安全工作情況杜絕安全事故無(wú)安全事故備注： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋科室工作計(jì)劃保證本科室工作的有序性、計(jì)劃性，確保科室各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)、保質(zhì)、保量完成審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)的比例
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