喜之郎果凍中高層管理者述職管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-05-30 20:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)；化中高層管理者績(jī)效管理理念，提升公司及各級(jí)部門的組織運(yùn)作績(jī)效，通過(guò)述職進(jìn)行工作檢討，明確工作重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)短木板和管理瓶頸；總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。適用于科級(jí)以上干部。行工作述職，并明確工作目標(biāo)。對(duì)中高層管理者的考核主要是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)定的KPI考核，職評(píng)議表》），對(duì)被考核者做出評(píng)價(jià)；比例控制應(yīng)按照正態(tài)分布；述職人員按述職通知的要求，提前將述職報(bào)告提交。述職人員的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行審定，提出增補(bǔ)、修。承諾進(jìn)行比對(duì)，聽取未達(dá)成的原因分析，并加以判斷、評(píng)議。人進(jìn)行反饋、溝通，并給出改進(jìn)意見。的要求和完成的標(biāo)準(zhǔn)，
【正文】 要求和完成的標(biāo)準(zhǔn)，是否能清楚這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) 對(duì)行業(yè)中相關(guān)領(lǐng)域業(yè)界標(biāo)竿是否掌握，是否清楚自身與業(yè)界存在的差距 對(duì)行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的情況是否掌握 主要工作目標(biāo)完成情況 是否能夠清楚本部門工作的主要業(yè)績(jī)目標(biāo) 這些業(yè)績(jī)目標(biāo)具體完成情況是否達(dá)到公司的要求 目標(biāo)完成情況與前一年相比是否超出， 或者是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求 核心價(jià)值貢獻(xiàn)能力提升的策略和措施 是否清楚分析和掌握了本部門的核心價(jià)值貢獻(xiàn)能力 針對(duì)核心價(jià)值貢獻(xiàn)能力建設(shè)是否提出了具體和有效可以執(zhí)行的措施 是否對(duì)新的一年的主要工作有具體的考慮和安排，包括資源的分配 客戶滿意度 部門內(nèi)外部客戶滿意度情況，是否存在重大客戶投訴 是否清楚內(nèi)外部客戶不滿意的主要原因 針對(duì)提升客戶滿意度和客戶不滿意的原因，是否提出了有效的解決措施和方法 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 是否了解和掌握部門員工的技能水平 是否提出了新一年部門員工能力建設(shè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方案和計(jì)劃 部門組織氣氛的具體情況好壞，部門團(tuán)結(jié)協(xié)作精神如何 對(duì)新的一年 如何提升部門組織氣氛是否有具體的措施和目標(biāo) 意見反饋 是否能夠提出公司層面的意見和建議 對(duì)流程的上下游環(huán)節(jié)是否有合理的意見和建議 對(duì)這些意見和建議是否有具體可參考的方案和措施 評(píng)議人： 評(píng)議時(shí)間 述職報(bào)告模 板述職報(bào)告（模板）
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