【正文】 ；工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準；（2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領導；一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。十六、工程竣工移交：根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施；承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領導簽字確認，進行正式移交；同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務中心、工程總監(jiān)、公司領導，相關工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。十七、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（2）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見；（3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管具體核算簽字確認；（4）、工程管理部、造價合約部提出審查意見；（5）、工程總監(jiān)審定同意；（6）、由承包商傳遞到財務中心；（7）、財務中心進行內(nèi)部計劃核算；（8）、財務中心上報業(yè)主領導批準；（9）、財務中心開具工程進度款支票，承包商在每月規(guī)定的時間內(nèi)辦理相關領用手續(xù)，提取支票；工程支付申請單原件三份復印件三份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務中心，復印件由造價合約部分別傳遞業(yè)主項目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。十八、工程項目結算：工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，項目主管、工程管理部會簽同意后，傳至造價合約部；業(yè)主造價合約部在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作；（1）、竣工結算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施；（2）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內(nèi)；（3）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（4）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；經(jīng)業(yè)主項目主管、工程管理部、造價合約部核算確認簽字：（1）、項目主管必須審核工程量的準確性；（2）、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單堅決不允許進入工程結算中；（3）、造價合約部必須堅決履行職責，嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復核審核；業(yè)主委托工程審計事務所審查；工作總監(jiān)審定同意；上報業(yè)主領導批準；承包商依據(jù)工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續(xù)，進行工程結算支付；工程項目結算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務所、業(yè)主造價合約部、工程管理部、財務中心；工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。十九、工程項目經(jīng)濟分析：造價專業(yè)工程師應在工程項目結算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；項目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管部門工程管理部、合約部必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；其他相關部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題；工程管理業(yè)務聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作；工程管理業(yè)務聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求；對在要求的處理時限內(nèi)相關部門、相關處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰；工程管理業(yè)務聯(lián)系單傳遞規(guī)定：（1）、項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務聯(lián)系單，實行名制；（2）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存項目部備查；（3）、基建綜合管理部收到傳真后，進行登記，登記的內(nèi)容：項目部、主題、編號、收到時間，基建綜合管理部負責將傳真件復印，分別送達主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收；（4）、工程管理部門和相關部門對工程管理業(yè)務聯(lián)系單的處理意見的回復，以復印件方式送達工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。（四）工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術核定單；（13）、認質(zhì)單；（14）、認價單；（15）、工程款支付申請單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：項目主管負責工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程項目人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。五、工程項目管理規(guī)定表格：管理通用表格（另附），工程管理過程中必須采用相關表格。（五）工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規(guī)定：工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。二、考核考評的內(nèi)容：工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作；工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經(jīng)驗、學習接授新知識的能力；工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等；三、考核考評辦法：工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價；由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核；上報公司領導對工程管理人員進行評定； 考核表交辦公室存檔； 工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。（六）、施工協(xié)調(diào)管理方案一、與施工方的工作協(xié)調(diào)嚴格按照施工合同約定的質(zhì)量標準及工期要求及業(yè)主審核批準的“施工組織 設計”組織施工和管理。服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。每月25日及時向業(yè)主報告當月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進度安排意見，及時進行調(diào)整。施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設計院認定。主要材料采購，裝飾材料安裝工程等定額未計價材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認定，方可采購。隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認定、辦理簽證，方可隱蔽。二、 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權力。 根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設計的永久性工程。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。 嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、 與設計單位的工作協(xié)調(diào) 工程開工前，設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出要求施工方提出最佳的施工實施方案。 參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。 在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。四、 與其它單位的協(xié)調(diào)：相互提供通報各家分包單位進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。五、 協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。 要求施工單位在土建和安裝部分設置一名兼職聯(lián)絡員負責向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預留、預埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應作好成品保護教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 業(yè)主方代表將會同項目經(jīng)理部定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。 相互提供通報各家施工進度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進度計劃為準，各家協(xié)調(diào)配合，收尾工程以安裝修飾工期計劃為準，土建積極配合。 每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項。 附 注：根據(jù)需要集團隨時有權對本管理工作手冊的內(nèi)容進行修改本手冊發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設備供應商、設計商及股份公司相關部門此為初審稿，具體行文規(guī)范有待與部門主管進一步完善。另外所有管理表格另附。 制作： 2009年11月2