【正文】 承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心；（7）、工程月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、項目主管、工程管理部、造價合約部必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保業(yè)主的投資利益得到保證。五、現(xiàn)場收方驗收單：辦理現(xiàn)場收方驗收單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗收單； 辦理現(xiàn)場收方驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場收方驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項目主管、按計劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗收核定確認；現(xiàn)場收方驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計；辦理現(xiàn)場收方驗收單的時效性：現(xiàn)場收方驗收單必須有計劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗收核定確認；辦理現(xiàn)場收方驗收單的規(guī)定：相關(guān)專業(yè)工程師（包括相關(guān)造價工程師）、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；現(xiàn)場收方驗收單：必須報工程管理部、造價合約部審查，工程總監(jiān)審定；對現(xiàn)場收方驗收工作承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行收方驗收簽字確認程序；現(xiàn)場收方驗收參加人員必須嚴格認真，對收方的數(shù)量和準確性負責。（三）、工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會：現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約預(yù)算師，監(jiān)理商，各承包商；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求；現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管簽字認可；月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求；承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。1一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合工作計劃；本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理中心進行考核、考評；工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。二、項目土建專業(yè)工程師：項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理中心，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行土建工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負責控制土 建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。：每個人通常應(yīng)嚴格按文件要求執(zhí)行，但當發(fā)現(xiàn)程序不合理，實際工作又要馬上執(zhí)行時，此時當事人應(yīng)向?qū)徟颂岢鎏厥夥判猩暾垼梢允强陬^申請），經(jīng)審批人同意后可特殊處理。工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度 考核要點參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；部分建議的科學(xué)合理性 檔案管理 1. 負責公司內(nèi)部相關(guān)文件、書籍、電子文檔、工程資料、錦旗等的定期收集、整理、歸檔、分類放置等工作；2. 建立各類檔案目錄，方便檢索和查詢；3. 建立有關(guān)制度并進行檔案的使用管理；4. 催收相關(guān)部門的檔案，保證檔案及時歸檔；5. 負責歸檔文件的保密工作；6. 定期參加檔案鑒定，對應(yīng)銷毀檔案進行監(jiān)銷；7. 組織工程檔案預(yù)驗收，按照檔案局要求完成工程檔案的移交工作；8. 對檔案庫房進行有效管理，防止檔案丟失、損壞、泄密；全責檔案的完整性、管理的規(guī)范性、保管的安全性信息管理1. 協(xié)助信息管理人員建立相關(guān)信息資料庫；2. 參與檔案管理的信息化建設(shè)；支持配合情況 工作指導(dǎo)1. 負責對項目公司檔案管理工作提出要求、給予指導(dǎo)；2. 負責對項目公司檔案管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；全責指導(dǎo)培訓(xùn)情況其他1. 完成上級安排的其他工作。 給排水工程師職位說明：基本情況職位名稱給排水工程師所屬部門工程管理管理中心職位編號0604職位編制技術(shù)職位使命在工程管理中心經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開發(fā)項目的給排水工程管理工作，保障相關(guān)工程的進度和質(zhì)量達到設(shè)計的要求。負責本部門工程技術(shù)資料的積累，并整理、歸類和存檔。工作職責及內(nèi)容職責概述工作職責和工作內(nèi)容負責程度考核要點參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會議，參與部門相關(guān)重要事項的決策；3. 參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；部分建議的科學(xué)合理性暖通工程管理 1. 參與施工圖會審；2. 負責暖通工程項目的招投標技術(shù)管理，審核投標隊伍的資質(zhì)等；3. 參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實施細則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；4. 審核項目公司編制的暖通工程進度計劃，并監(jiān)督實施；5. 定期巡視、檢查、評定在建項目的暖通工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；6. 督促指導(dǎo)項目公司按期完成暖通工程進度計劃；7. 監(jiān)督檢查項目公司工程部門的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實、準確；8. 負責復(fù)審暖通施工單位月報工程量的審驗計量工作；9. 審核項目公司工程部提出的暖通工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必須發(fā)生的暖通工程臨時性變更等；10. 為項目公司工程部提供暖通專業(yè)技術(shù)支持和指導(dǎo)，并根據(jù)需要承擔施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；11. 負責所有暖通工程竣工驗收管理工作；全責工程進度工程質(zhì)量成本控制文明施工其它完成上級安排的其他工作。 范圍：全體工程管理中心職員。注：持有本文件者應(yīng)嚴格按此文件要求執(zhí)行。三、強弱電專業(yè)工程師：項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理中心，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進行強弱電工程項目的管理工作；根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設(shè)計，負責控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設(shè)備進場檢查驗收，對強弱電工程質(zhì)量負完全責任；根據(jù)公司批準的強弱電工程項目施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決強弱電工程項目施工中設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的強弱電工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準確記錄； 負責強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料?，F(xiàn)場工作人員間要提但倡團結(jié)協(xié)作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結(jié)派；對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突；看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水；現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應(yīng)的經(jīng)濟及法律責任；不得接受施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設(shè)的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費；敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。五、晨會：時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，但不是超過30分鐘。（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可。 如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認認可方可實施。十六、工程竣工移交：根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施；承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目主管、工程管理部、造價合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，進行正式移交；同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：項目主管、工程管理部、造價合約部、財務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗收資料交二套給物業(yè)公司。（五）工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規(guī)定：工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。二、 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。三、 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) 工程開工前，設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出要求施工方提出最佳的施工實施方案。 要求施工單位在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負責向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。 制作： 2009年11月21日