工期控制1(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪制與時(shí)間參數(shù)計(jì)算)-資料下載頁

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1、了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)基本概念及其特點(diǎn)2、了解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理；3、掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)三個(gè)構(gòu)成要素；4、掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)?簡介????網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。??????&

2025-01-27 05:22

萬科住宅標(biāo)準(zhǔn)化-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章?總則第一條編制說明第二條適用范圍第三條編制依據(jù)第四條編制人員第二章?住宅戶內(nèi)設(shè)計(jì)第一條?入戶門及住宅入口第二條?客廳、餐廳設(shè)計(jì)第三條?臥室設(shè)計(jì)第四條?廚房設(shè)計(jì)第五條?衛(wèi)生間設(shè)計(jì)第六條?走道第七條?貯藏空間

2025-07-14 17:01

萬科物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[詳-資料下載頁

【總結(jié)】......萬科物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2.范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。3.職責(zé)集團(tuán)物業(yè)管理部負(fù)責(zé)本文件的編寫、修改、發(fā)布。各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文

2025-07-14 22:37

萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式萬科物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)(管理服務(wù)類)萬科物業(yè)建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量。2.?范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司。各地物業(yè)公司負(fù)責(zé)本文件的具體實(shí)施，并可提出動(dòng)議修改的意見或建議。

2025-07-14 22:58

萬科設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)范本-資料下載頁

【總結(jié)】萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求【目的】：1.方便一線公司確定審查圖紙之審查要點(diǎn)；2.編制可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見錯(cuò)、漏、碰、缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅品質(zhì)；3.為設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)?！拘问健浚?.住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施2.圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施3.重點(diǎn)部位營造作法4.

2025-07-14 16:54

萬科房屋維修標(biāo)準(zhǔn)方案-資料下載頁

【總結(jié)】......維修施工方案目錄一、目的………………………………………

2025-05-09 22:45

萬科房屋維修標(biāo)準(zhǔn)方案-資料下載頁

【總結(jié)】維修施工方案目錄一、目的………………………………………………………………………5二、使用范圍………………………………………………………………………5三、依據(jù)………………………………

2025-06-05 22:13

萬科內(nèi)部控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章?總 則第一條 為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率和盈利水平，根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊(cè)》、各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控

2025-04-18 05:43

萬科地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣

2025-07-14 22:45

工期目標(biāo)控制措施-資料下載頁

【總結(jié)】1施工進(jìn)度計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主2013年度主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)的承諾，根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，經(jīng)過全面分析研究，按照科學(xué)、合理的原則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進(jìn)度計(jì)劃（詳見附圖）。2施工進(jìn)度計(jì)劃管理完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，我們將全面實(shí)施科學(xué)計(jì)劃管理。以施工總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃

2025-06-26 02:55

萬科成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南-資料下載頁

【總結(jié)】萬科成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成

2025-06-29 09:36

萬科成本控制指導(dǎo)書-資料下載頁

【總結(jié)】成本控制指導(dǎo)書編制人：邵劍審核人：編制時(shí)間：年月日目錄第一章成本測算總說明第二章成本控制職責(zé)劃分準(zhǔn)則第三章成本控制管理準(zhǔn)則附件:成本測算(方案階段)

2025-08-03 08:00

萬科質(zhì)量控制策劃方案-資料下載頁

【總結(jié)】萬科·梅溪郡一期工程質(zhì)量控制策劃方案一、工程概況工程名稱：萬科·梅溪郡一期工程施工單位：湖南省沙坪建筑有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東華璽建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：廣東華璽建筑設(shè)計(jì)有限公司建設(shè)單位：長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地理位置：長沙市先導(dǎo)區(qū)梅溪湖二、質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定和要求，爭創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工

2025-05-09 22:45

萬科成本控制指導(dǎo)、要點(diǎn)、措施-資料下載頁

【總結(jié)】萬科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)第一章總則1-1為了加強(qiáng)成本管理，規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析，根據(jù)《股份有限公司會(huì)計(jì)制度—會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定”與我國具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)《財(cái)務(wù)管理規(guī)則》和《會(huì)計(jì)管理規(guī)則》的要求，制定本指導(dǎo)。1-2集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是：建立和完善成本核

2025-06-29 09:39

萬科企業(yè)的內(nèi)部控制制度-資料下載頁

【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制，保障公司經(jīng)營管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性，在公司的日常經(jīng)營運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效率和盈利水平，根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊(cè)》、各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則，制定本制度。

2025-04-15 02:59

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萬科工期計(jì)算及控制標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

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