【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1、了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本概念及其特點2、了解網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理;3、掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)三個構(gòu)成要素;4、掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?簡介????網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。??????&
2025-01-27 05:22
【總結(jié)】目錄第一章?總則第一條編制說明第二條適用范圍第三條編制依據(jù)第四條編制人員第二章?住宅戶內(nèi)設(shè)計第一條?入戶門及住宅入口第二條?客廳、餐廳設(shè)計第三條?臥室設(shè)計第四條?廚房設(shè)計第五條?衛(wèi)生間設(shè)計第六條?走道第七條?貯藏空間
2025-07-14 17:01
【總結(jié)】......萬科物業(yè)服務標準建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標準,進一步規(guī)范物業(yè)公司服務質(zhì)量。2.范圍本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司。3.職責集團物業(yè)管理部負責本文件的編寫、修改、發(fā)布。各地物業(yè)公司負責本文
2025-07-14 22:37
【總結(jié)】完美WORD格式萬科物業(yè)管理標準(管理服務類)萬科物業(yè)建立萬科物業(yè)統(tǒng)一的管理標準,進一步規(guī)范物業(yè)公司服務質(zhì)量。2.?范圍本規(guī)定適用于集團下屬各物業(yè)公司。各地物業(yè)公司負責本文件的具體實施,并可提出動議修改的意見或建議。
2025-07-14 22:58
【總結(jié)】萬科住宅統(tǒng)一設(shè)計要求【目的】:1.方便一線公司確定審查圖紙之審查要點;2.編制可行、實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施,為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù),使設(shè)計處于受控狀態(tài),杜絕設(shè)計常見錯、漏、碰、缺等問題出現(xiàn),提高萬科住宅品質(zhì);3.為設(shè)計部設(shè)計人員提供技術(shù)流程指導?!拘问健浚?.住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施2.圖紙編制深度統(tǒng)一技術(shù)措施3.重點部位營造作法4.
2025-07-14 16:54
【總結(jié)】......維修施工方案目錄一、目的………………………………………
2025-05-09 22:45
【總結(jié)】維修施工方案目錄一、目的………………………………………………………………………5二、使用范圍………………………………………………………………………5三、依據(jù)………………………………
2025-06-05 22:13
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章?總 則第一條 為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制,保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險,提高經(jīng)營效率和盈利水平,根據(jù)《加強上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控
2025-04-18 05:43
【總結(jié)】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點操作指引及成果標準》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分 推廣
2025-07-14 22:45
【總結(jié)】1施工進度計劃為了實現(xiàn)對業(yè)主2013年度主體結(jié)構(gòu)工期目標的承諾,根據(jù)本工程的規(guī)模及特點,經(jīng)過全面分析研究,按照科學、合理的原則,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進度計劃(詳見附圖)。2施工進度計劃管理完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項目的進度管理工作中,我們將全面實施科學計劃管理。以施工總進度計劃為指導綱領(lǐng),編制階段性施工進度計劃
2025-06-26 02:55
【總結(jié)】萬科成本控制要點應用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成
2025-06-29 09:36
【總結(jié)】成本控制指導書編制人:邵劍審核人:編制時間:年月日目錄第一章成本測算總說明第二章成本控制職責劃分準則第三章成本控制管理準則附件:成本測算(方案階段)
2025-08-03 08:00
【總結(jié)】萬科·梅溪郡一期工程質(zhì)量控制策劃方案一、工程概況工程名稱:萬科·梅溪郡一期工程施工單位:湖南省沙坪建筑有限公司設(shè)計單位:廣東華璽建筑設(shè)計有限公司監(jiān)理單位:廣東華璽建筑設(shè)計有限公司建設(shè)單位:長沙市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司地理位置:長沙市先導區(qū)梅溪湖二、質(zhì)量管理目標工程質(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標準與規(guī)范的相應規(guī)定和要求,爭創(chuàng)湖南省優(yōu)質(zhì)工
【總結(jié)】萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導第一章總則1-1為了加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定”與我國具體會計準則等有關(guān)規(guī)定,以及集團《財務管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求,制定本指導。1-2集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是:建立和完善成本核
2025-06-29 09:39
【總結(jié)】萬科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為有效落實公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風險管理和流程控制,保障公司經(jīng)營管理的安全性和財務信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營運作中防范和化解各類風險,提高經(jīng)營效率和盈利水平,根據(jù)《加強上市公司內(nèi)部控制工作指引》、《萬科企業(yè)股份有限公司章程》、《萬科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊》、各專業(yè)系統(tǒng)風險管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度。
2025-04-15 02:59