【導(dǎo)讀】勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作,以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條績效考核原則。揚長避短,有所改進、提高;2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。第三條適用范圍。本規(guī)則除下列人員外,適用于公司全員。2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;4.雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。2.綜合若干評價要素,確定并填寫最終評分檔次;統(tǒng)一性,清除相互矛盾的因素;素,但切忌脫離事實,隨意推測,甚至感情用事,力求客觀公正。附件一公司員工績效考核表。第三條年度考核分年中考核,年終考核二種。發(fā)放季度或上半年獎金。主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。于沒有“重要任務(wù)”項的崗位,原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。