【正文】 因吊頂、油漆、粉刷工程施工受到損壞和污染。對于變配電設(shè)備、儀器儀表、成盤電纜等重要物資在進(jìn)場后交工驗(yàn)收前應(yīng)設(shè)專人看護(hù)防止丟失和損壞。配電柜安裝好后，應(yīng)將門窗關(guān)好、鎖好，以防止設(shè)備損壞及丟失。2)管道工程管道安裝完成后用彩條布或塑料薄膜及時(shí)包裹保護(hù)，已完成的工序成品部位設(shè)置“保護(hù)成品，請勿亂動(dòng)”的標(biāo)識牌。安裝好的管道以及支托架卡架不得作為其它用途的受力點(diǎn)。潔具在安裝和搬運(yùn)時(shí)要防止磕碰，裝穩(wěn)后，潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。對剛安裝好的面盆、浴盆及臺面不準(zhǔn)擺放工具及其它物品，地漏完工后應(yīng)用板蓋好，以防堵塞，嚴(yán)禁大小便，完工后的衛(wèi)生間不經(jīng)允許任何人不得入內(nèi)。管道安裝完成后，應(yīng)將所有管路封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道堵塞。各部位的儀表等均應(yīng)加強(qiáng)管理，防止丟失和損壞。報(bào)警閥配件、消火栓箱內(nèi)附件、各部位的儀表等均應(yīng)重點(diǎn)保管，防止丟失和損壞。工期保證措施、施工方案、做好技術(shù)交底我公司按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成返工，從而保證不會(huì)因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。、新工藝、先進(jìn)設(shè)備要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。、施工段、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成了本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。我們在編制時(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周、日作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，逐級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度控制。（1）項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。（2）根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。（3）自公司、項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，一直到作業(yè)班組都設(shè)有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析和進(jìn)行調(diào)整。，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃定期召開生產(chǎn)例會(huì)，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時(shí)解決，故從開工之日起，每晚8﹕30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周下午3﹕00召開有各專業(yè)班組共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。1）凡進(jìn)場的工人必須是經(jīng)過培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。2）季節(jié)性、節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配：加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。春節(jié)放假期間，本項(xiàng)目部不放假，其措施為：，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首先號召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部不休假，對全體職工起帶頭作用。，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對節(jié)假日堅(jiān)持在工作崗位的職工，公司黨委、工會(huì)組織將對他們進(jìn)行家訪，幫助他們解決困難，度過難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班職工無后顧之憂。并且深入工地，慰問職工，張貼標(biāo)語，制造節(jié)日生產(chǎn)氣氛。，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對堅(jiān)持工作的同志發(fā)放節(jié)假日工資，對承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，并且改善職工生活，使全體職工如同在家過節(jié)。3）建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工進(jìn)度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。、物資、設(shè)備管理措施（1）在節(jié)假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)導(dǎo)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項(xiàng)目部提供服務(wù)。（2）根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，編制出充分的物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè)備都運(yùn)到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問題工地及時(shí)解決。在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)，為使場地分配、倉庫位置確定，管線道路布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場地分配優(yōu)化法、選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法、最小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對現(xiàn)場布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。減少動(dòng)力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時(shí)設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況下，使現(xiàn)場保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。具體管理措施如下：1）建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、占用時(shí)間和占用面積。2）實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修整其不合理的地方。定期召開總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。3）做好現(xiàn)場的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。大型臨時(shí)設(shè)施和水電管路不得隨意更改和移位。、分供方管理措施我們將以合約為控制手段，以總控制計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商、分供方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，實(shí)現(xiàn)資源共享我們將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》（簡稱MIS系統(tǒng)），該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)行決策。系統(tǒng)中的《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。例如在砼供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集砼澆注過程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算了影響砼澆注質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理者提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我們將積極配合業(yè)主及監(jiān)理單位在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作，全面地履行合同。明確與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系：就是服從與服務(wù)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確保總進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，本項(xiàng)目的資金，由本項(xiàng)目支配使用。，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)?！坝袃斒褂谩?、“存貸計(jì)息”、“定額考核”，定額內(nèi)低利率、定額外高利率的內(nèi)部貸款辦法。項(xiàng)目資金不足時(shí)，通過內(nèi)部銀行解決，不搞平調(diào)。，企業(yè)工程部簽訂供款合同，企業(yè)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，內(nèi)部銀行監(jiān)督實(shí)施，月終提出執(zhí)行情況分析報(bào)告。，做好分期結(jié)算、預(yù)算增加帳、竣工結(jié)算等工作，定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及供料事宜。確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施我公司將始終貫徹施工現(xiàn)場“標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工”的工作方針，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部、陜西省建設(shè)廳及我公司企業(yè)內(nèi)部有關(guān)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，以干凈整潔的現(xiàn)場環(huán)境，職工良好的精神面貌，嶄新的企業(yè)形象，創(chuàng)建一個(gè)“花園式”施工現(xiàn)場。我公司將組織一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理部，精心施工，確保本工程達(dá)到“市級文明工地”。為創(chuàng)建市級文明工地，設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的文明施工保證體系。文明施工保證體系見下圖21。(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理體系的總負(fù)責(zé)人；(2)項(xiàng)目總工程師對管理要素、管理方案負(fù)責(zé)；(3)項(xiàng)目副經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理具體實(shí)施負(fù)責(zé)；(4)項(xiàng)目綜合部為施工現(xiàn)場管理體系運(yùn)行的主管部門；(5)項(xiàng)目部各有關(guān)部門和各專業(yè)施工單位是施工現(xiàn)場文明施工措施的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)各施工區(qū)域內(nèi)措施的落實(shí)和具體管理工作；(6)項(xiàng)目部成立場容清潔隊(duì)，負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。圖21 文明施工保證體系（1）每月召開一次“文明工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會(huì)，總結(jié)一個(gè)月的現(xiàn)場文明施工情況，對文明施工檢查情況進(jìn)行考評，布置下一階段的文明施工工作。（2）根據(jù)不同施工階段和工程進(jìn)度情況，我公司將安排專人對文明工地建設(shè)進(jìn)行策劃和實(shí)施。我公司將制定分階段的文明施工組織方案，建立、健全文明施工管理體系，對文明施工管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，明確崗位職責(zé)。（3）我公司項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次由各施工單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》及《陜西省文明工地檢查（驗(yàn)收表）》進(jìn)行評比打分。對檢查中出現(xiàn)的隱患問題和違章現(xiàn)象，開具“重大隱患問題通知單”。各施工單位在收到通知單后，應(yīng)根據(jù)具體情況定時(shí)間、定人、定措施予以解決。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)部應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問題的解決情況。如發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，整改后經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。（4）每月對職工進(jìn)行一次文明施工教育。（5）我公司將為本工程投保建筑工程一切險(xiǎn)，并為參與施工的所有施工人員投保職工人身傷害保險(xiǎn)。（1）我公司將對施工現(xiàn)場實(shí)施封閉化管理，工地四周圍檔墻穩(wěn)固美觀，表面采用白色涂料涂飾，并保持四周圍環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所有由我公司負(fù)責(zé)的現(xiàn)場出入口均設(shè)值班室。工地大門采用鋼制大門，安排治安警衛(wèi)24小時(shí)值勤，并配置遠(yuǎn)紅外攝像機(jī)進(jìn)行24小時(shí)錄像監(jiān)控，所有進(jìn)出現(xiàn)場的人員均須出示附有本人照片及個(gè)人基本情況的身份卡，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)出現(xiàn)場，來訪人員憑單位介紹信及本人身份證明登記后進(jìn)出?，F(xiàn)場出入口將設(shè)置大型燈飾、工程標(biāo)志牌，介紹工程及施工管理情況。（2）場容場貌現(xiàn)場施工道路、場地全部硬化，道路及砂石場地采用混凝土路面120mm厚，基底灰土夯實(shí)，其它場地采用灰土夯實(shí)上鋪紅磚漫地，保證現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔?，F(xiàn)場用磚砌排水明溝，做到雨天施工不積水，道路及作業(yè)場地不帶泥。根據(jù)施工平面布置，生活、辦公、加工、材料堆放布置嚴(yán)格按照施工平面布置設(shè)置。建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)外運(yùn)，施工做到工完、料清、場清。（3）標(biāo)牌、標(biāo)識在施工出入口處設(shè)立大型“七牌一圖”及企業(yè)標(biāo)志，尺寸統(tǒng)一，醒目整潔。進(jìn)出、臨邊、危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，提示警告標(biāo)牌明顯。倉庫、配電房、木工棚、危險(xiǎn)品存放點(diǎn)、現(xiàn)場火源處，有警告標(biāo)志、防范措施。辦公室內(nèi)貼掛“生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表”、“現(xiàn)場管理人員安全值日表”、天氣記錄表等。在現(xiàn)場醒目位置掛振奮人心、鼓舞大干生產(chǎn)的宣傳標(biāo)語，烘托氣氛，展示企業(yè)職工奮發(fā)向上的精神面貌。施工管理人員必須掛牌上崗?，F(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。清洗機(jī)械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。（4）班組落手清班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。（5）大堆材料1）施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)按施工總平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線，并按SI019001國際標(biāo)準(zhǔn)做好材料標(biāo)識。；；水泥入庫貯存；砂、石和其他散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。2）材料保管應(yīng)根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品及易燃、易爆和有毒物品，應(yīng)及時(shí)入庫，專庫保管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)。3）施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，堆放整齊并及時(shí)清退，樓層材料堆放整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、大模、鋼管和架板等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、堆放成方，不散不亂，不作它用。（7）水泥庫袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，帳物卡相符。庫容整潔，無“上漏下滲”現(xiàn)象。（8）構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制口防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝潢、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。（1）安全管理我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保護(hù)體系將有效的發(fā)揮作用，并制定全面、具體的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真落實(shí)、層層分解安全責(zé)任目標(biāo)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理及各部門、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行檢查考核。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查、安全教育，工程分部、分項(xiàng)安全交底制度。高空作業(yè)、電工、機(jī)械操作工等特殊崗位人員應(yīng)全部執(zhí)證上崗。制定針對性強(qiáng)的事故預(yù)控措施，有效落實(shí)。工程開工后，我公司將積極辦理安全備案登記手續(xù)。（2）施工用電我公司在工程開工后，將編制詳細(xì)的施工用電組織設(shè)計(jì)，并須經(jīng)我公司總部工程部審批。（3）“三寶與四口”防護(hù)施工過程使用的安全帽、安全帶、密目網(wǎng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，證件齊全。安全網(wǎng)、密目網(wǎng)準(zhǔn)入手續(xù)要求。（4）模板支撐、施工荷載我公司將編制模板支撐的施工方案，并經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審批同意，對超過4m的支撐應(yīng)作安全計(jì)算。（5）中小型機(jī)械設(shè)備我公司將投入使用的各類中小型機(jī)械設(shè)備，技術(shù)性能型號均符合要求。設(shè)備進(jìn)場前，須全部涂飾油漆，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場安裝使用。（1）辦公環(huán)境辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室，各職能部門辦公室、會(huì)議室。辦公建筑采用輕鋼結(jié)構(gòu)活動(dòng)房，結(jié)構(gòu)安全、采光、通風(fēng)情況良好。辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，設(shè)施齊備完好。（2）宿舍員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，項(xiàng)