【導讀】肀薇蒆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肄芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螁羅肅芅襖螈莃芄薃羄艿芄蚆螇膅芃螈肁莂蒈螅羇莁薀羀芆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆葿肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肄羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇蒆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈艿螇肄芇羋蕆袇膃芇蠆肅腿芆螁羅肅芅襖螈莃芄薃羄艿芄蚆螇膅芃螈肁莂蒈螅羇莁薀羀芆莀螂螃節(jié)荿裊聿膈莈薄袁肄莈蚇肇羀莇蝿袀羋莆葿肅膄蒅薁袈肀蒄蚃肄羆蒃裊袆蒞蒂薅蝿芁蒂蚇羅膇蒁螀螇肅蒀葿羃罿蕿薂螆羋薈蚄羈膄薇螆螄肀薇蒆羀肆薆蚈袂莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂膀

　　

【正文】 1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。 2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。 3)采用微機實現(xiàn)整個工程質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。 4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。 為有效的實施施工協(xié)調管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié) 調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。 1) 根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容。 2) 對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰， 對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。 3) 在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活 動，此方法是相當行之有效的。 建立成品保護制度和施工服務制度，參建單位共同遵守，達成共識。 1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。 2)設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、巡視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。 3)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容，此項在施工時列出專項的作業(yè)指導書，并將相關的要點悉數(shù)交底于操作層）。 4)所有參建單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，每人一份 。 除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。 四、 施工內部的協(xié)調配合 為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施 工有條不紊的進行，特制定如下制度： 現(xiàn)場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工 序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。 項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。 每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。會后資料記錄人員及時將記錄傳遞至相關部門，形成的意見落實到位。 現(xiàn)場生產管理部門，作出切合實際的作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各 工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免同一工作存在同一時段范圍內重疊。 項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F(xiàn)場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調，項目生產安排應科學、合理、周密。 第五章 擬投入的資源配置 為保證本工程優(yōu)質、高速地順利完成，根據(jù)項目的特點和工作量，公司擬從管理人員、勞動力需求、機械設備、周轉材料、勞動保護用品、計量儀器、辦公設施等方面做好充分的準備和配置。 第一節(jié) 勞動力配置 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。 為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。 一、各個施工階段勞動力需要量 各個施工階段勞動力數(shù)量如下： 勞動力安排計劃表 武昌花園山天主教堂維修工程 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 一周 二周 三周 四周 五周 木工 0 4 7 9 9 電工 8 8 12 12 10 油漆工 0 12 15 15 15 砌筑工 5 5 0 0 0 抹灰工 6 10 8 8 0 架子工 8 8 8 8 8 配屬工 3 3 3 3 3 合計 30 50 53 55 45 第二節(jié) 主要機械設備配置 根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備說明如下。 擬投入的主要施工機械設備表 武昌花園山天主教堂維修工 程 序號 機械或設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別產地 制造年份 額定 功 率 （ kw） 生產能力 用于施工部位 備注 1 空壓機 5 寧波 2020 2 手動葫蘆 5t 1 上海 2020 12 3 經緯儀 J2－ 1 1 上海 2020 4 水準儀 DS3 1