【正文】 通報表揚，并給予其一定數(shù)額獎勵。 安全檢查制度178。 安全監(jiān)察部每月度至少一次；工地每周至少一次。178。 工地實行工序作業(yè)安全檢查標準化，加強日常性安全檢查，嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。178。 工地半月召開一次有專職安全員、施工員、包工隊負責人及工人的安全例議，檢查了解本工地施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全情況，對工程對象預先進行分析。工程施工中安全工作的重點是施工機械作業(yè)、施工用電及防火等三大方面，對這三個方面進行針對性的控制。178。 建立安全責任制，落實工地主任、技術(shù)負責人、施工員、安全員、工人等的安全責任。178。 工程開工前應對施工人員、包工隊進行施工措施、安全措施技術(shù)交底。178。 開展安全教育，工程開工前對施工人員進行安全教育并考試合格，有簽名有記錄取證后方可上崗工作。178。 建立健全安全獎懲制度，嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的《安全處罰條例》（變電、土建篇）。178。 開工前，項目部與公司安監(jiān)部必須簽訂《安全承諾合同》，項目部與施工人員、包工隊必須簽訂《安全承諾合同》。178。 所有安全制度上墻，明確責、權(quán)、利。（施工時，所有制度齊全）： QSBDA02 《安全施工責任制》 QSBDA10 《安全施工管理目標及措施》 QSBDA04 《安全施工教育培訓制度》 QSBDA05 《安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施編制》 QSBDA06 《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報表制度》 QSBDA07 《安全工作例會與安全活動日制度》 QSBDA08 《安全獎懲制度與“三違”處罰條例》 QSBDA09 《安全施工作業(yè)票實施細則》 QSBDA10 《包工隊、臨時工安全管理制度》 QSBDA3 《安全施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖》 QSBDA12 《交通安全管理制度》QSBDA13 《安全設(shè)備管理制度》178。 雨季施工是安全薄弱環(huán)節(jié)：遇大雨、大風、大霧天氣，應作好排水、防雨等工作。178。 吊裝施工是安全薄弱環(huán)節(jié)：須有專人進行指揮，嚴格按安全規(guī)程進行指揮施工。178。 回填區(qū)土方邊坡支護是安全薄弱環(huán)節(jié)：嚴格按照規(guī)范要求進行邊坡支護。178。 施工人員在施工中造成安全隱患是需重點控制的薄弱環(huán)節(jié)：每天站班會前認真進行“三交”、“三查”，掌握施工作業(yè)人員的精神狀態(tài)，技術(shù)水平；加強對施工作業(yè)人員的安全教育，嚴禁出現(xiàn)抱佼幸心理進行危險作業(yè)。對重要的施工方案和特殊施工工序先進行認真調(diào)查，充分考慮各種因素影響，提出施工方案，組織論證后制定切實可行的安全保證措施，并經(jīng)項目總工及監(jiān)理工程師批準。178。 施工前應在當?shù)毓矙C關(guān)辦理爆破器材使用手續(xù)，并在指定的地方購買爆破器材；178。 按要求運輸、貯存保管爆破器材；178。 加強施工管理工作，設(shè)專人管理炸藥和雷管，建立相關(guān)收發(fā)臺帳；178。 施工前根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等制定、審批相應的施工措施；178。 按國家及施工措施中的有關(guān)規(guī)定正確使用炸藥和雷管；178。 施工前必須進行安全技術(shù)交底；178。 爆破作業(yè)人員必須持證上崗；178。 爆破作業(yè)施工中要加強安全監(jiān)護及安全警戒，以保證施工人員及行人、車輛等的安全；178。 剩余的爆破器材按有關(guān)規(guī)定及時處理。 吊裝施工安全過程控制178。 參與高空作業(yè)的施工人員，必須經(jīng)過體檢，不適宜者不得進行高空作業(yè)。178。 堅持技術(shù)人員在施工交底的同時進行安全技術(shù)交底的制度。178。 特殊工種必須經(jīng)培訓并通過考試，持證上崗。178。 正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，上高空穿軟底鞋及帶安全帶，絕不允許穿硬底鞋、塑料鞋上高空作業(yè)。178。 高空作業(yè)人員一律攜帶工具袋放工具，工具袋應掛在牢固處，高空作業(yè)時，嚴禁拋擲雜物。178。 高空作業(yè)下方必須設(shè)置安全警戒區(qū)，警戒區(qū)禁止無關(guān)人員通過或逗留，做好警戒、警示工作，設(shè)置圍欄、標志及安全警示牌，吊機作業(yè)時鳴號警告，確保安全作業(yè)。178。 吊機作業(yè)前須檢查起重機械安全性能，起重工應經(jīng)常檢查吊具的完好性。178。 構(gòu)件起吊綁扎點要根據(jù)吊裝要求擬訂吊裝技術(shù)措施，不得隨意更改；綁扎應牢固穩(wěn)妥，起吊平穩(wěn)緩慢地進行；構(gòu)件初步就位后，纜風繩要綁扎固定，確認安全可靠后才能落鉤。178。 遇大霧或五級以上大風、雷雨天不得進行吊裝。，嚴格執(zhí)行“四步法”、“八步驟”、5S管理，形成施工現(xiàn)場安全管理文化建立和推行安風體系是公司安全生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新，也是落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針的具體表現(xiàn)；為公司實現(xiàn)規(guī)范化管理、促進安全生產(chǎn)長效機制的建立提供了依據(jù)。隨著安風體系建設(shè)的深化開展，公司的安全生產(chǎn)管理水平必將邁向新的臺階，下階段體系建設(shè)工作思路如下：一、正確認識，把握原則。提高對安風體系的認識是搞好安風體系建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。應將安風體系建設(shè)作為一項重要的、長期的工作任務來抓。體系運行過程中應把握三條原則：(1)是要有體系化的指導思想，把握以風險管理為中心的做事思路，掌握以PDCA作為管理手段的做事方法。(2)是緊密結(jié)合實際工作和現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理方法及模式來開展生產(chǎn)工作。(3)是堅持求實務真的態(tài)度,進行有效管理。二、加強培訓，掌握方法。與傳統(tǒng)的安全管理比較，安風體系有許多新的管理理念和方法，因此，在體系推行過程中應不斷進行體系相關(guān)知識與技能培訓，使員工特別是管理人員了解、掌握體系的管理內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、運作方法以及作用，充分調(diào)動員工的積極性，有效推動體系的建設(shè)與實施。三、結(jié)合實際，正確處理。應密切結(jié)合生產(chǎn)工作實際做好“安風體系”制度群的修改完善工作，正確處理好生產(chǎn)管理規(guī)章制度、執(zhí)行標準的依從性，使體系真正做到好用、實用。四、周密安排，全員參與。體系的建立和實施涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要各部門和各層次員工的參與。在體系落地運用中應落實責任，制定體系推行實施計劃，把握好實施進度。五、不斷總結(jié)，持續(xù)改進。在安全生產(chǎn)風險管理體系的推行過程中必須杜絕形式主義，切實按照“寫我所做，做我所寫，記我所做”的運作原則來落地運行。根據(jù)已制定的工作標準、作業(yè)指導書等體系文件要求，扎扎實實抓好各項安全管理工作和現(xiàn)場作業(yè)，不斷提高安全管理水平。、八步驟、5S管理：作業(yè)指導書、風險評估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會。a、記錄維護保養(yǎng)項目和周期b、執(zhí)行維保作業(yè)指導書c、做好設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬d、配置機具操作手冊e、政府規(guī)定的年檢資料齊全f、三證合法合規(guī)g、重點作業(yè)前的專項檢查且資料齊全 5S管理在施工過程中嚴格執(zhí)行5S管理，我公司將成立5S管理檢查小組負責每天對各區(qū)域進行檢查管理。整理：a、所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。b、所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。整頓：a、所屬區(qū)域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標示清楚。b、各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、生產(chǎn)工具、維修工具、測量工具、夾具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。c、文件資料（包括政策制度、文件、通知、標準、圖紙、各種報表、記錄表及檔案等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。d、所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、畚斗、抹布、桶等）須按規(guī)定整齊放置。 e、各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。清掃、清潔：a、所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 b、區(qū)域內(nèi)地面無雜物、紙屑、積塵、積水（油）。c、區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。d、各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點檢表、測試記錄、工藝卡、工藝質(zhì)量記錄、原始憑證、日報表、統(tǒng)計表、報表等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準確。e、項目部每周至少進行一次大掃除。素養(yǎng)：a、全體員工必須養(yǎng)成良好習慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。b、項目經(jīng)理應按規(guī)定進行自查、并指導培訓所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。c、所有施工人員隨時檢討現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步把 “5S”活動向前推進，提高現(xiàn)場管理水平。根據(jù)南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實施指南，為進一步貫徹落實公司“管理提升”的工作部署，深化創(chuàng)先工作，深入推進基建一體化，確?；ā傲鶄€管理”工作現(xiàn)場落地，強化業(yè)主現(xiàn)場管控力度，提升基建承包商管理水平，特制定本實施指南。南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作，是以基建“六個管理”工作內(nèi)容為載體，參照“駕照扣分”，結(jié)合日常基建項目管理工作，對承包商電網(wǎng)建設(shè)過程中的違章行為進行處罰，實現(xiàn)對承包商動態(tài)管理，強化業(yè)主現(xiàn)場管控力度，促使承包商提升自身管理水平，實現(xiàn)承包商的優(yōu)勝劣汰，最終確?；椖拷ㄔO(shè)處于在控、可控狀態(tài)。我公司積極配合建設(shè)單位日常檢查扣分工作，在施工過程中遵照南方電網(wǎng)公司基建承包商日常檢查考核扣分工作實施指南執(zhí)行?！吨袊戏诫娋W(wǎng)有限責任公司基建工作“八不準”細則》為了進一步增強從業(yè)人員的廉潔意識，我公司將嚴格監(jiān)督執(zhí)行中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工作“八不準”細則。即：不準接受由供應商或其利害關(guān)系人提供的宴請、娛樂、交通服務、財物等任何好處；不準將個人發(fā)生的任何費用在供應商處報銷；不準擅自對供應商進行調(diào)研、考察，工作安排的調(diào)研、考察活動中發(fā)生的交通費、食宿費等費用不得由供應商承擔；不準向供應商泄露公司涉密信息；不準向供應商推銷產(chǎn)品或服務謀取個人利益；不準利用職權(quán)、工作之便或通過施加影響為供應商謀取不正當利益；不準從業(yè)人員親屬從供應商處謀取不正當利益；不準參與任何有損公司形象和利益的活動。 （七）工程分包的管理根據(jù)我公司施工、調(diào)試技術(shù)力量、機具保證、材料保證、質(zhì)量保證、安全保證等方面的施工能力，認為完全有能力獨立完成《招標文件》中規(guī)定的全部施工任務。所以，我公司對本工程原則上無工程分承包。但，如項目法人和建設(shè)單位要求對部分工程進行分包時，在與項目法人辦妥相應手續(xù)明確分包范圍后，才能進行工程分包。我公司對分包方作如下選擇和管理。178。 屬于當?shù)毓茌牱秶?78。 對于所分包的工程施工有豐富的施工經(jīng)驗，并且有承接兩項及以上所分包的工程施工項目的施工資歷；178。 具有合法合格的施工資質(zhì)；178。 能提供詳細全面、可行性高的所分包的工程施工作業(yè)指導書并正確運用于施工全過程，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效完工；178。 配備齊全所分包的工程施工所需用工器具及其他配套設(shè)施。、工期管理、安全管理等。（工期）的管理178。 我方將與分包商簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。178。 分包商須按與我方簽定的合同工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求及其編制的且經(jīng)我項目總工批準的施工進度實施計劃，負責組織現(xiàn)場施工；每月的施工進度計劃須事先報我項目總工批準，同時每月24日前將本月進度計劃實施情況報我項目部。178。 對分包工程每周進行跟蹤檢查施工實際進度。保證經(jīng)常地、定期地準確掌握分包項目的實際進度、施工條件及材料供應等情況。178。 對收集到的分包工程進度數(shù)據(jù)，進行整理，按計劃控制的項目進行統(tǒng)計，進而與計劃進度進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前或滯后三種情況，并據(jù)此采取相應措施。178。 為了加強分包工程的質(zhì)量控制，把對分包工程的項目質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制和事后控制三個階段。178。 事前控制：——技術(shù)準備：分包商須組織對施工圖紙進行熟悉和審查且有記錄；編制出分包項目施工組織設(shè)計（或措施方案）?！镔|(zhì)準備：分包商須準備好必須的施工機（器）具；材料及預埋件的加工準備等。——組織準備：分包商須明確施工現(xiàn)場的施工負責人，明確現(xiàn)場施工組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，并對施工隊伍進行教育及交底。178。 事中控制：——工序質(zhì)量控制：嚴格遵守工藝規(guī)程；控制工序活動條件的質(zhì)量，即對施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境等這些因素進行有效的控制，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量?！ば蚪唤涌刂疲簩τ趯τ谥匾墓ば蚧?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查?！[蔽工程控制：凡是隱蔽工程均應經(jīng)我方檢查認證后，分包商才能進行下道工序的施工。——計量器具控制：計量器具需使用經(jīng)我方質(zhì)檢部門檢驗復核且在有效期限以內(nèi)?！善繁Ｗo控制：檢查分包商有無成品保護措施，或保護措施是否可行有效?！囼灆z查控制：必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的部位?，F(xiàn)場取樣須經(jīng)我方專職人員確認；其試驗單位必須有相應的資格；且試驗報告結(jié)果須合格?！┕み^程控制：分包商填寫的施工記錄等表格，必須嚴格與實際施工相符，真實客觀地反映施工過程的質(zhì)量水平。——質(zhì)量事故控制：對發(fā)生的質(zhì)量事故及時組織調(diào)查，為對質(zhì)量事故進行正確分析提供依據(jù)；根據(jù)質(zhì)量事故的分析結(jié)果，對質(zhì)量事故進行處理或進行返工；最后對質(zhì)量事故的處理結(jié)論有記錄可查。178。 事后控制：——對其完成的分包工程，按規(guī)定的質(zhì)量標準和辦法，進行質(zhì)量評定?！獙⒐を炇召Y料，組織進行檢查和初步驗收?！獙Ψ职こ踢M行竣工驗收。178。 管生產(chǎn)同時管安全：明確分包商現(xiàn)場管理機構(gòu)各級生產(chǎn)人員的安全管理職責；建立安全生產(chǎn)責任制，落實安全管理責任。178。 堅持安全管理的目的性：明確分包商安全管理的目的性，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。確保操作者的安全與健康。178。 貫徹預防為主的方針：經(jīng)常對分包商進行安全教育、安全檢查。端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，在生產(chǎn)活動過程中及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除。178。 堅持“四全”的動態(tài)管理：督促分包商在生產(chǎn)活動中堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。178。 安全管理重在控制：對分包項目生產(chǎn)中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。178。 在管理中發(fā)展、提高：同分包商一起，在安全生產(chǎn)活動中，總結(jié)管理、控