【正文】 記錄。2）對(duì)不合格品/部位進(jìn)行組織評(píng)審，進(jìn)行原因分析并采取糾正預(yù)防措施。3）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息分析，并尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，采取糾正預(yù)防措施。（4）材料員：1）負(fù)責(zé)工程物質(zhì)的采購。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理并進(jìn)行合理的標(biāo)識(shí)。（5）安全員：1）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工過程的現(xiàn)場安全工作，貫徹和宣傳上級(jí)的安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2）建立健全安全保證體系，對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育。3）鑒定?？匕踩雷o(hù)用品，使其符合要求。、項(xiàng)目部責(zé)任：（1）項(xiàng)目部是工程施工的組織者和管理者，對(duì)該工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等組織并實(shí)施，完成好公司總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)及時(shí)回收工程款，保證資金的合理利用，及時(shí)清理承包工程項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)。（3）認(rèn)真貫徹國家政策、法規(guī)和公司規(guī)章制度，負(fù)責(zé)保護(hù)公司的資產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司的形象和利益。（4）對(duì)工程施工的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工管理全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹ISO90014000、OHSMS18000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按《規(guī)范》、《規(guī)程》和施工圖紙組織施工。（5）負(fù)責(zé)工程成本控制和核算，如實(shí)填寫工程經(jīng)濟(jì)核算手冊，健全各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、材料、設(shè)備、勞務(wù)記錄臺(tái)帳，保證上交款和承包成本無虧損。（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好業(yè)主，外協(xié)及周邊居民等關(guān)系，以保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（7）負(fù)責(zé)作好各類簽證，技術(shù)檔案，原始憑證的管理，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下完成工程竣工驗(yàn)收和竣工價(jià)款結(jié)算及保修等工作。、項(xiàng)目部權(quán)利：（1）有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，選聘具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)或崗位證書的人員為本部管理人員，對(duì)不稱職人員有權(quán)解聘辭退。（2）有權(quán)按市場價(jià)格在公司范圍內(nèi)選用生產(chǎn)工人（勞務(wù)班組），并及時(shí)認(rèn)真簽定勞務(wù)承包合同。內(nèi)部勞務(wù)不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，經(jīng)公司書面批準(zhǔn)后，有權(quán)選擇合格的外協(xié)隊(duì)伍。（3）在不違背公司規(guī)定的前提下，有權(quán)制定本部管理辦法，決定本部管理人員的抱酬和獎(jiǎng)懲。（4）資金實(shí)行?？顚Ｓ?，并由項(xiàng)目部在內(nèi)部銀行開設(shè)帳戶。業(yè)主撥付該工程的款項(xiàng)，根據(jù)工程的進(jìn)展需要有權(quán)分配使用資金，資金有缺口的情況下可向公司申請(qǐng)解決。（5）有權(quán)草簽施工材料供應(yīng)、勞務(wù)承包、租賃工具等經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)公司審核蓋章后有效。經(jīng)濟(jì)合同生效后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛費(fèi)用由項(xiàng)目部全部承擔(dān)。、主要施工技術(shù)工人配備本工程如我公司有幸中標(biāo),我們將派一支技術(shù)熟練，承擔(dān)過類似群體工程的項(xiàng)目部來承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。施工班組我們將從自己的勞務(wù)分公司和各專業(yè)分公司抽調(diào)最優(yōu)秀的技術(shù)骨干力量進(jìn)行施工，安排做到有組織、有計(jì)劃的進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃與進(jìn)場計(jì)劃施工機(jī)具的選擇本工程施工機(jī)具的選擇，視各施工階段的組織計(jì)劃相應(yīng)安排，既相對(duì)獨(dú)立，又要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。水平垂直運(yùn)輸機(jī)械土方施工機(jī)械選用一臺(tái)PC050微型挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，機(jī)械挖土為主，人工清渣為輔，人工與機(jī)械相結(jié)合。輔助生產(chǎn)設(shè)備蛙式打夯機(jī)6臺(tái)等。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程平面尺寸較大等具體情況，為滿足水平、垂直運(yùn)輸需要， 投入機(jī)械設(shè)備保證措施施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。本工程擬投入的機(jī)具、設(shè)備大部分為自有，部分租賃，并且均已落實(shí)，一旦開工，即可根據(jù)計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場。操作工人持證上崗，現(xiàn)場配有專業(yè)設(shè)備管理員、維修員，負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（1）首先按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇機(jī)械設(shè)備，使其具有所投標(biāo)工程的實(shí)用性和可靠性。（2）從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)機(jī)械類型的性能參數(shù)。（3）在施工過程中要定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正、保養(yǎng)，以免誤導(dǎo)操作，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。（4）選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之向配套的操作工人相適應(yīng)。勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃本工程如我公司有幸中標(biāo),我們將派一支技術(shù)熟練，承擔(dān)過類似工程的項(xiàng)目部來承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。由我單位調(diào)配技術(shù)素質(zhì)好,經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍施工,合理安排兩個(gè)作業(yè)班進(jìn)行晝夜施工,保證各主要分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度地完成。、制訂出切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)下雨天氣堅(jiān)持工作的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能堅(jiān)持上班的人員給予處罰，保證雨天工作的順利進(jìn)行。、施工人員遇到農(nóng)忙時(shí)，應(yīng)安排人員三班倒班施工，即保證了工期要求，又保證了施工人員的農(nóng)忙時(shí)間。、制訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼措施，糧食收種季節(jié)制訂經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼措施，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，調(diào)整農(nóng)忙人員工作時(shí)間，合理安排工序，減少農(nóng)忙影響。、節(jié)假日措施為保證工期按期完成，農(nóng)忙、節(jié)假日工地不放假，為調(diào)動(dòng)工人的積極性，實(shí)行雙薪制。加快工程進(jìn)度，保證正常施工。、施工班組我們將從自己的勞務(wù)分公司和各專業(yè)分公司抽調(diào)最優(yōu)秀的技術(shù)骨干力量進(jìn)行施工，盡量選擇公司內(nèi)部工人，不選擇農(nóng)民工，安排做到有組織、有計(jì)劃的進(jìn)場，人員固定程度高。、公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐工地，指揮、協(xié)調(diào)農(nóng)忙、節(jié)假日的施工工作。、對(duì)各班組實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制，保證按工期、質(zhì)量完成任務(wù)的班組實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。1總體評(píng)價(jià) (1)、本公司結(jié)合該工程的特點(diǎn)，工程量分布情況，派遣有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，遵循科學(xué)、合理的原則，采用先進(jìn)施工技術(shù)，制定最優(yōu)的施工方案和合理的工期安排，按照設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范的要求組織施工。為了確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，充分采用現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備施工，做到附屬工程與主體工程互相協(xié)調(diào)，密切配合?？傮w上各施工隊(duì)和分項(xiàng)工程采用平行流水作業(yè)施工方法，以總的施工進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)則，滿足工期要求，對(duì)于個(gè)別工程可采用交叉施工作業(yè)施工。（2）、施工協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目部成立工程協(xié)調(diào)小組，組內(nèi)內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分項(xiàng)工程的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人幫助解決。成立以項(xiàng)目部主管、在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，用于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。全面管理本工程的施工，也要以服務(wù)者的身份積極為順利完工創(chuàng)造條件，解決問題，盡量多的幫助。施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。在每天下午4點(diǎn)的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工程工序穿插有關(guān)問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，根據(jù)會(huì)議決定，必須認(rèn)真執(zhí)行。 由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)的問題。1施工質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量是體現(xiàn)工程實(shí)質(zhì)性的一個(gè)重要目標(biāo)，也是一個(gè)施工企業(yè)對(duì)業(yè)主體現(xiàn)服務(wù)的一個(gè)主要指標(biāo)，本工程屬社會(huì)性的公共建筑，也是本地區(qū)具有代表性的建筑之一，因此，作為施工企業(yè)（投標(biāo)單位）根據(jù)本單位ISO9000認(rèn)證管理體系及管理程序文件，結(jié)合以往比較科學(xué)、先進(jìn)且具有成果性的管理措施，制定針對(duì)本工程整體質(zhì)量保證措施。（一）首先確定本工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，建立健全工程質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和管理框架。（二）建立健全工程質(zhì)量的各項(xiàng)檢查制度和獎(jiǎng)罰措施。（三）成立質(zhì)量通病消除及新工藝、新材料施工質(zhì)量攻關(guān)課題的“QC”小級(jí)及運(yùn)行體系。（四）確定本工程使用主要材料進(jìn)場質(zhì)量控制和技術(shù)規(guī)程。（五）配備有關(guān)質(zhì)量管理的質(zhì)檢設(shè)備及檢驗(yàn)儀器及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。二、工程質(zhì)量目標(biāo)、方針、管理機(jī)構(gòu)及體系的建立：（一）本工程質(zhì)量目標(biāo)為：從基礎(chǔ)到主體，自裝飾到安裝整個(gè)施工過程均符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量等級(jí)為：合格。本工程的質(zhì)量方針為：“以精品的質(zhì)量回報(bào)業(yè)主，以全方位的售后服務(wù)為重點(diǎn)的質(zhì)量承諾是我們真誠的追求”。（二）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理體系成立本工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理小組： 組長：本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)總體質(zhì)量管理決策與協(xié)調(diào)。副組長：本工程專職質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施執(zhí)行。成員：共七個(gè)，分別負(fù)責(zé)：鋼筋、模板、砼（瓦）工、裝修裝飾、門窗工程、管道設(shè)備工程、電氣安裝工程、屋面及防水工程。質(zhì)管小組各自制定責(zé)任目標(biāo)，并納入管理工作的考核，由公司質(zhì)安部進(jìn)行階段性檢查與控制，確保整個(gè)管理的協(xié)調(diào)。本工程質(zhì)量管理框架體系，是由公司質(zhì)檢部與項(xiàng)目部共同管理而形成的矩陣式（職能管理與現(xiàn)場直接管理相結(jié)合），使本工程質(zhì)量達(dá)到全過程、嚴(yán)密性的保證。三、質(zhì)量檢查制度及獎(jiǎng)罰措施本工程項(xiàng)目總目標(biāo)為市級(jí)優(yōu)良工程，所有分部工程均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，各分部工程的分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)90%以上。嚴(yán)格按公司的《項(xiàng)目管理考核辦法》執(zhí)行，本工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，完成了項(xiàng)目承包合同的質(zhì)量條款，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理得到工資總收入50%的獎(jiǎng)金，并做為以后在其他工程任職的主要條件，項(xiàng)目副經(jīng)理享受項(xiàng)目經(jīng)理50%的獎(jiǎng)金，科室職能人員享受各人總工資收入20%獎(jiǎng)金，所有人員在該項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)后，做為公司年度比先進(jìn)的條件之一。本項(xiàng)目必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，如達(dá)不到目標(biāo)，或其中任何一個(gè)指標(biāo)未完成，扣除項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金及30%日工資收（施工期間工資暫發(fā)70%），同時(shí)公司將及時(shí)查明原因，更換項(xiàng)目經(jīng)理，并且該項(xiàng)目經(jīng)理二年內(nèi)不得任職。四、施工隊(duì)長質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰措施施工隊(duì)長必須達(dá)到各自專業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，保證本專業(yè)分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)達(dá)到，施工隊(duì)長及專職質(zhì)檢員將享受到工資總收入50%獎(jiǎng)金，同時(shí)效益工資（管理工資70%，效益工資30%），錢額發(fā)放，并做好評(píng)比，先進(jìn)施工隊(duì)的條件之一。如該分部工程達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)或其中一個(gè)分薦工程未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，公司及項(xiàng)目部將及時(shí)查明原因，更換施工隊(duì)及主要負(fù)責(zé)人，重級(jí)理論班子，保證該分部工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)扣除該施工隊(duì)長全部孤獎(jiǎng)金及效益工資，并在二年內(nèi)不得任原職務(wù)。五、施工班（工種負(fù)責(zé)人）質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)罰措施工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量評(píng)定的首要頭步環(huán)節(jié)，分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良達(dá)到90%以上，但參加質(zhì)量評(píng)定的分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須達(dá)到100%。分項(xiàng)工程施工班組長管理該分項(xiàng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，除全額發(fā)放效益工資外，將得到總工資收入50%質(zhì)量獎(jiǎng)，同時(shí)該分項(xiàng)操作人員計(jì)件工資定額提高20%，達(dá)一到質(zhì)量要求，項(xiàng)目部及施工隊(duì)將要更換工種負(fù)責(zé)人，同時(shí)扣除全部獎(jiǎng)金和效益工資，實(shí)際操作小組人員的計(jì)件工資扣發(fā)30%—50%。1材料的質(zhì)量保證措施齊全（一）總則為進(jìn)一步完善施工生產(chǎn)材料、周轉(zhuǎn)性材料、施工機(jī)械設(shè)備正常使用與管理，確保工程施工質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)程。本規(guī)程適應(yīng)工業(yè)與民用建筑工程的所有施工項(xiàng)目及職能管理部門，設(shè)備材料部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。材料檢驗(yàn)分為材料進(jìn)場的基本檢驗(yàn)（現(xiàn)場檢查）和材料的技術(shù)性能檢驗(yàn)（委托檢驗(yàn)）。材料進(jìn)場基本檢驗(yàn)由驗(yàn)收人填寫驗(yàn)收單，并簽字，委托檢驗(yàn)必須具備合格檢測報(bào)告后，方可使用。為了保證工程質(zhì)量，我方對(duì)材料的采購，在貫徹甲方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系及貫標(biāo)要求，逐一對(duì)每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以確保采購材料的質(zhì)量。（二）、材料采購工作流程材料采購工作的重點(diǎn)，一要保證所采購的材料質(zhì)量符合要求，二要保證所采購的材料價(jià)格合理，要做到這樣二點(diǎn)，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息?？梢垣@得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力的重要因素。，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號(hào)一致。，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2. 材料、設(shè)備驗(yàn)收制度 材料、設(shè)備進(jìn)場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收（1）對(duì)所有材料進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家批號(hào)等。（2）按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。（3）項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，及時(shí)連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗(yàn)收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。（4）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時(shí)清退出場。（5）進(jìn)場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應(yīng)有隨機(jī)附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。（7）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。（8）新材料應(yīng)用，必須通過試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過計(jì)算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。 對(duì)購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。（2）在每種材料旁設(shè)標(biāo)志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗(yàn)狀態(tài)等。禁止使用末驗(yàn)收或標(biāo)示為不合格的材料，對(duì)不合格材料及時(shí)退回。（3）針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)