【正文】 漏電保護器應選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應不大于30MA，；潮濕和有腐蝕介質場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于）；開關箱內漏電保護器的選用應與動力設備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應、相配合，如三相電動機則應選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應選用單相二線的漏電保護器。 開關箱按三級設置即總配電箱、分配電箱、開關箱，開關箱距離機具不能超過三米，開關箱實行一機一閘一漏電保護。 培訓對現(xiàn)場所有施工人員進行安全用電基本知識培訓。 電氣防火組織措施建立電氣防火教育制，經常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員的電氣防火自覺性。建立易燃、易爆物和強腐蝕介質管理制度。建立電氣防火責任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設置禁止煙火標志。建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強化電氣防火領導體制，組建防火安全隊伍。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質，不使用火源。加強電氣設備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。合理配置、整定、更換各種保護電器，對電器和設備的過載、短路故障進行可靠的保護。對電氣裝置相對集中的場所，如配電室、發(fā)電機室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。設置合理的防雷裝置。 文明施工管理 文明施工的目標做到無重大違法犯罪案件；做到無嚴重污染擾民；做到無火災事故；做到無食物中毒和傳染疾病；做到施工料具無浪費現(xiàn)象。 文明施工管理措施項目嚴格執(zhí)行市安全監(jiān)督站印發(fā)的《文明施工手冊》。項目經理部成立安全文明施工領導小組如下，其中項目經理為文明施工第一責任人。組長：項目經理。副組長：施工經理、項目總工、安全主任。成員：各部門負責人、各分包單位有關負責人、各施工隊負責人、各班組長、項目安全員。安全文明施工領導小組負責組織制定文明施工措施，建立文明施工管理崗位責任制，明確劃分責任范圍和責任區(qū)域，安全主任為項目文明施工直接管理者，負責日常文明施工工作。安全部負責組織貫徹文明施工措施，文明施工是日常安全巡視的一項重要內容，每周一上午安全文明施工綜合大檢查，對各施工隊文明施工評分，月末進行綜合評比，優(yōu)獎劣罰，其結果上墻公布。安全文明施工領導小組每月初召開全體管理人員會議，組織學習市文明施工文件及企業(yè)內部文件，使每個人都熟悉文明施工標準，認識文明施工的重要性。 現(xiàn)場材料、設備、機具管理所有進出場材料、器具或設備由需要進場單位填報材料、設備進場申請表，經監(jiān)理和總包單位簽字認可后，才可進出場。對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛標示牌進行標明，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內運走。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路暢通。 現(xiàn)場衛(wèi)生措施加強各分包和各施工隊人員的文明施工意識，作業(yè)時必須保證工完場清。第五章 施工進度計劃和進度保證措施 施工進度目標 總工期：31個日歷天。 施工進度計劃 見下頁 進度保證措施采用科學組織計劃管理的方式，保證工程工期（1）項目部在開工前報送實施性施工組織設計，在征得相關單位審批后嚴格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進行協(xié)調，具體指揮、協(xié)調各項工程的實施。（2）項目部內部，明確各成員職責，分項、分段負責到人，實行管理人員績效工資與經濟效益掛鉤，并動態(tài)調整施工所需的勞動力和特殊技術工人。（3）選擇管理人員素質高的勞務施工隊伍，上崗前進行教育，務必掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到當日計劃進度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質量，比效率，挖掘人的潛力，促進工程早日優(yōu)質完成。（4）加強施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。（5）技術、質量人員跟班作業(yè)，檢查指導，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達到100%，嚴防因質量問題造成返工影響工期。（6）施工過程中，定期組織生產例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當場解決，會后加強檢查、落實。（7）加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進度計劃目標，特別對于進度計劃的關鍵性進度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標將堅持執(zhí)行。使用先進設備及多種方法，提高施工機械化程度，保證工程進度采取科學、可行的技術措施，合理安排工序，從技術方面保證工程進度（1）優(yōu)化施工方案，依靠先進的管理水平、豐富的施工經驗和施工技術水平，利用新技術、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現(xiàn)，使施工方案更具科學性、指導性。（2）技術人員認真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。（3）做好雨期施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少天氣對施工的影響。積極組織施工材料進場，從物的進度保證工程進度（1）在每道工序之前，技術人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進行。（2）保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質的施工材料，提高工程質量，降低施工難度，防止因材料質量問題影響工期。選用合適施工隊伍，從人員素質方面保證工程進度以總工期進度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進度計劃、勞動力配置計劃、材料、設備、機具進場計劃。挑選專業(yè)的勞務施工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結合，步伐一致，從而保證工程工期。從計劃管理方面保證工程進度（1）采用施工進度總計劃與旬、周計劃相結合的各級網絡進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。（3）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、旬計劃構成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。從管理措施方面保證工程進度（1）按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經理責任制，成立項目經理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進度進行工期控制。（2）建立生產例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產協(xié)調碰頭會，落實解決當天施工中的問題。（3）做好施工配合及前期施工準備，針對建筑工程的復雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進行。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做好后勤保障工作。（4）利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調、管理和控制。我單位在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。（5）我們將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結構、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)施工進度計劃的管理。（6）采用先進的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進行項目管理，用于計劃管理、技術管理、物質設備管理、資料管理、合約預算管理、工序控制等，可對工期進度進行直觀、細致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第六章 現(xiàn)場組織機構、勞動力計劃 現(xiàn)場組織機構項目經理技術負責人生產（安全）經理技術質量組計劃調度組工程施工組物資供應組各專業(yè)施工組 勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況/拆除工程施工階段安裝工程施工階段驗收退場技術人員222普 工10102水 工10102電 工10102焊 工6102第7章 、主要材料、設備、構件的用量計劃與保證措施 主要材料、設備、構件的用量計劃 材料保證措施物資采購根據(jù)合同要求，工程部在進行施工計劃編制的同時，進行材料使用計劃的編制，由材料部按《質量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應商評審，報項目經理和上級材料主管部門批準，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關材料的名稱、數(shù)量及外觀質量、幾何尺寸進行驗證，并作好標識工作和有關的臺帳，有關材料的質量證明文件復印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關規(guī)定進行抽樣試驗，以驗證其質量是否符合有關標準的要求。標識和追溯性產品標識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標識，有材料部和工地試驗室負責，進行名稱、規(guī)格、產地、數(shù)量和批次的掛牌標識；工序標識由技術質量部負責，采用記錄的方式進行；經初步加工的半成品。如成型的鋼筋，由工程部負責進行掛牌標識，工程機械設備又有工程部進行掛牌狀態(tài)標識。產品的保護本工程涉及的產品保護主要是已完結構物的保護，由工程部負責實施，對道路邊的結構，進行包裹防護。對于產品運輸中的防護，由工程部提出防護措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產品的防護。監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負責進行，要求建立臺帳和各項管理制度。實行有效的監(jiān)控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。產品檢驗進貨檢驗由材料部負責，工地試驗室按有關標準進行抽樣檢驗。工序檢驗由技術質量部負責，工地試驗室按有關規(guī)范、標準進行驗證檢驗。最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術質量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經理向業(yè)主提出竣工驗收申請。不合格品控制不合格品控制由技術質量部負責。當出現(xiàn)不合格點：由施工員負責，操作班組長組織有關操作人員進行處理；一般不合格：由項目部質量員向施工員下達整改通知，明確整改內容和方法，復驗結果、完成時間；當出現(xiàn)嚴重不合格：質量員報告總工程師，并報請上級有關質量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術質量部、工地試驗室進行處理。測量、分析和改進根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產品的原則，對質量管理體系，在運行過程中，不斷地進行完善，由項目經理組織各部門，對質量管理體系的運行情況進行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應的糾正預防措施。（1）數(shù)據(jù)分析項目經理部各部室都要求在質量體系運營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項目經理對質量體系的運行做出正確的判斷。技術質量部負責收集工程質量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負責收集工程進度、設備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負責收集材料供應方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負責收集與客戶有關的信息，提供合同支付和資金運營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負責收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經理或總工程師召集有關評審會議處理。（2）糾正預防措施每月召集一次由工程、技術質量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗室、測量控制中心負責人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制定有關部門寫出不合格報告，并對主要情況進行及時分析。項目部工程師負責質量體系運行過程中不合格的糾正和預防措施管理；項目部積水質量部負責施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預防措施管理；合約部負責業(yè)主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。供貨方管理在與公司長期合作的供貨商中，經過招標選定信譽、質量、供貨能力過硬的供貨方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質優(yōu)進場。與供貨方簽訂嚴密的供貨合同，要求其根據(jù)材料須用計劃組織材料進場。第八章 與設計人、發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調、配合措施 與設計部門協(xié)調如果中標，立即組織進場人員消化圖紙，并主動與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖，并共同解決好圖紙中的缺、漏、碰、錯問題。，除按業(yè)主現(xiàn)場代表要求處理外，積極對一些設計中不可預見的問題，根據(jù)我們的經驗，及時提出技術咨詢、確保工程質量。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調在施工的全過程中，嚴格按業(yè)主及監(jiān)理批準的施工工藝和施工組織設計進行質量進度管理。在承包各分項工程的隊、班組“自檢”和我司的專檢基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進行改正。對各施工隊、組的失職、失誤均視為本公司的失職、失誤。公司對工程質量的進度有最終責任。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令達到貫徹。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料等均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書。按部位或分項工序檢驗的質量，按“上道工序不合格、手續(xù)不全，下道工序不施工”的準則，