【正文】 漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30MA，；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為（大于）；開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機(jī)則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護(hù)器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護(hù)器。 開關(guān)箱按三級設(shè)置即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機(jī)具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機(jī)一閘一漏電保護(hù)。 培訓(xùn)對現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行安全用電基本知識培訓(xùn)。 電氣防火組織措施建立電氣防火教育制，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員的電氣防火自覺性。建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，組建防火安全隊伍。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)，不使用火源。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠的保護(hù)。對電氣裝置相對集中的場所，如配電室、發(fā)電機(jī)室等配置絕緣滅火器材等，并禁止煙火。設(shè)置合理的防雷裝置。 文明施工管理 文明施工的目標(biāo)做到無重大違法犯罪案件；做到無嚴(yán)重污染擾民；做到無火災(zāi)事故；做到無食物中毒和傳染疾?。蛔龅绞┕ち暇邿o浪費(fèi)現(xiàn)象。 文明施工管理措施項目嚴(yán)格執(zhí)行市安全監(jiān)督站印發(fā)的《文明施工手冊》。項目經(jīng)理部成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組如下，其中項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人。組長：項目經(jīng)理。副組長：施工經(jīng)理、項目總工、安全主任。成員：各部門負(fù)責(zé)人、各分包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、各施工隊負(fù)責(zé)人、各班組長、項目安全員。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織制定文明施工措施，建立文明施工管理崗位責(zé)任制，明確劃分責(zé)任范圍和責(zé)任區(qū)域，安全主任為項目文明施工直接管理者，負(fù)責(zé)日常文明施工工作。安全部負(fù)責(zé)組織貫徹文明施工措施，文明施工是日常安全巡視的一項重要內(nèi)容，每周一上午安全文明施工綜合大檢查，對各施工隊文明施工評分，月末進(jìn)行綜合評比，優(yōu)獎劣罰，其結(jié)果上墻公布。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每月初召開全體管理人員會議，組織學(xué)習(xí)市文明施工文件及企業(yè)內(nèi)部文件，使每個人都熟悉文明施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)識文明施工的重要性。 現(xiàn)場材料、設(shè)備、機(jī)具管理所有進(jìn)出場材料、器具或設(shè)備由需要進(jìn)場單位填報材料、設(shè)備進(jìn)場申請表，經(jīng)監(jiān)理和總包單位簽字認(rèn)可后，才可進(jìn)出場。對現(xiàn)場堆場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存，并掛標(biāo)示牌進(jìn)行標(biāo)明，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。對廢料、舊料做到每日清理回收，不用的料具及時從場內(nèi)運(yùn)走。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場材料堆放場，保證現(xiàn)場道路暢通。 現(xiàn)場衛(wèi)生措施加強(qiáng)各分包和各施工隊人員的文明施工意識，作業(yè)時必須保證工完場清。第五章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 施工進(jìn)度目標(biāo) 總工期：31個日歷天。 施工進(jìn)度計劃 見下頁 進(jìn)度保證措施采用科學(xué)組織計劃管理的方式，保證工程工期（1）項目部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在工程施工過程中，項目部安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)，具體指揮、協(xié)調(diào)各項工程的實施。（2）項目部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)到人，實行管理人員績效工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并動態(tài)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（3）選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計劃進(jìn)度完按時完成，如提前實行提前工期獎勵，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（4）加強(qiáng)施工方案管理，各分部工程、大的分項工程等，提前編制出切實可行的施工方案。（5）技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理在現(xiàn)場，把失誤消失在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達(dá)到100%，嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。（6）施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成情況，對例會中提出的問題當(dāng)場解決，會后加強(qiáng)檢查、落實。（7）加強(qiáng)對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，特別對于進(jìn)度計劃的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點，在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。使用先進(jìn)設(shè)備及多種方法，提高施工機(jī)械化程度，保證工程進(jìn)度采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度（1）優(yōu)化施工方案，依靠先進(jìn)的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，使施工方案更具科學(xué)性、指導(dǎo)性。（2）技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，制定出行之有效的施工方案，保證各項工序在符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修現(xiàn)象對工程帶來的影響。（3）做好雨期施工安排，采取切實可行的施工措施連續(xù)施工，減少天氣對施工的影響。積極組織施工材料進(jìn)場，從物的進(jìn)度保證工程進(jìn)度（1）在每道工序之前，技術(shù)人員協(xié)助材料員及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證工序施工之前材料按期足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響工程正常進(jìn)行。（2）保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。選用合適施工隊伍，從人員素質(zhì)方面保證工程進(jìn)度以總工期進(jìn)度為依據(jù)，根據(jù)本工程的特點，編制分項工程施工方案、工程進(jìn)度計劃、勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃。挑選專業(yè)的勞務(wù)施工隊，按既分工又合作的方式統(tǒng)一組織，使各個施工隊伍統(tǒng)分結(jié)合，步伐一致，從而保證工程工期。從計劃管理方面保證工程進(jìn)度（1）采用施工進(jìn)度總計劃與旬、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工順序，作好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。（2）根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用和緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而確保工程的施工工期。（3）建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、旬計劃構(gòu)成工期計劃的分級管理、保證體系，由此派生進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、平面管理計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。從管理措施方面保證工程進(jìn)度（1）按本單位成熟的項目管理體系，建立規(guī)范化的項目法體系，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立項目經(jīng)理部，實施項目法施工，對本工程實施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、施工、監(jiān)督六項基本職能。充分對項目的全面進(jìn)度進(jìn)行工期控制。（2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況找問題定措施，布置下周計劃安排。每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會，落實解決當(dāng)天施工中的問題。（3）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備，針對建筑工程的復(fù)雜性，及時檢查驗收，做到隨施工隨檢查，確保工程順利進(jìn)行。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做好后勤保障工作。（4）利用我項目管理制度對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制。我單位在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。（5）我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，作好結(jié)構(gòu)、場地等各方面的銜接處理，高效地實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃的管理。（6）采用先進(jìn)的建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理，用于計劃管理、技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備管理、資料管理、合約預(yù)算管理、工序控制等，可對工期進(jìn)度進(jìn)行直觀、細(xì)致的描述，加快項目信息流速，輔助項目決策。第六章 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、勞動力計劃 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)（安全）經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量組計劃調(diào)度組工程施工組物資供應(yīng)組各專業(yè)施工組 勞動力計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況/拆除工程施工階段安裝工程施工階段驗收退場技術(shù)人員222普 工10102水 工10102電 工10102焊 工6102第7章 、主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的用量計劃與保證措施 主要材料、設(shè)備、構(gòu)件的用量計劃 材料保證措施物資采購根據(jù)合同要求，工程部在進(jìn)行施工計劃編制的同時，進(jìn)行材料使用計劃的編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》的要求，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關(guān)材料的名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)識工作和有關(guān)的臺帳，有關(guān)材料的質(zhì)量證明文件復(fù)印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，以驗證其質(zhì)量是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。標(biāo)識和追溯性產(chǎn)品標(biāo)識按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品的標(biāo)識，有材料部和工地試驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次的掛牌標(biāo)識；工序標(biāo)識由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄的方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工的半成品。如成型的鋼筋，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，工程機(jī)械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)識。產(chǎn)品的保護(hù)本工程涉及的產(chǎn)品保護(hù)主要是已完結(jié)構(gòu)物的保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實施，對道路邊的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行包裹防護(hù)。對于產(chǎn)品運(yùn)輸中的防護(hù)，由工程部提出防護(hù)措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產(chǎn)品的防護(hù)。監(jiān)視和測量裝置的控制工程監(jiān)視和測量裝置的控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，要求建立臺帳和各項管理制度。實行有效的監(jiān)控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。產(chǎn)品檢驗進(jìn)貨檢驗由材料部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢驗。工序檢驗由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地試驗室按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗證檢驗。最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)不合格點：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織有關(guān)操作人員進(jìn)行處理；一般不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整改通知，明確整改內(nèi)容和方法，復(fù)驗結(jié)果、完成時間；當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級有關(guān)質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加處理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地試驗室進(jìn)行處理。測量、分析和改進(jìn)根據(jù)為客戶提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品的原則，對質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行過程中，不斷地進(jìn)行完善，由項目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。（1）數(shù)據(jù)分析項目經(jīng)理部各部室都要求在質(zhì)量體系運(yùn)營過程中收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，以便項目經(jīng)理對質(zhì)量體系的運(yùn)行做出正確的判斷。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀況、不合格品控制等方面的信息和數(shù)據(jù)。工程部負(fù)責(zé)收集工程進(jìn)度、設(shè)備人員配置方面的信息和數(shù)據(jù)。材料部負(fù)責(zé)收集材料供應(yīng)方面的信息和數(shù)據(jù)。和約部負(fù)責(zé)收集與客戶有關(guān)的信息，提供合同支付和資金運(yùn)營方面的數(shù)據(jù)。辦公室負(fù)責(zé)收集文件資料管理方面的信息和數(shù)據(jù)。對于收集的信息和數(shù)據(jù)，先由各部門經(jīng)過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經(jīng)理或總工程師召集有關(guān)評審會議處理。（2）糾正預(yù)防措施每月召集一次由工程、技術(shù)質(zhì)量、材料、合約部以及辦公室、工地試驗室、測量控制中心負(fù)責(zé)人員參加的例會，綜合分析業(yè)主投訴、檢驗試驗，針對已出現(xiàn)的問題制定有關(guān)部門寫出不合格報告，并對主要情況進(jìn)行及時分析。項目部工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中不合格的糾正和預(yù)防措施管理；項目部積水質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的不合格的糾正和預(yù)防措施管理；合約部負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。供貨方管理在與公司長期合作的供貨商中，經(jīng)過招標(biāo)選定信譽(yù)、質(zhì)量、供貨能力過硬的供貨方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質(zhì)優(yōu)進(jìn)場。與供貨方簽訂嚴(yán)密的供貨合同，要求其根據(jù)材料須用計劃組織材料進(jìn)場。第八章 與設(shè)計人、發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào)、配合措施 與設(shè)計部門協(xié)調(diào)如果中標(biāo)，立即組織進(jìn)場人員消化圖紙，并主動與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖，并共同解決好圖紙中的缺、漏、碰、錯問題。，除按業(yè)主現(xiàn)場代表要求處理外，積極對一些設(shè)計中不可預(yù)見的問題，根據(jù)我們的經(jīng)驗，及時提出技術(shù)咨詢、確保工程質(zhì)量。 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)在施工的全過程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工藝和施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度管理。在承包各分項工程的隊、班組“自檢”和我司的專檢基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。對各施工隊、組的失職、失誤均視為本公司的失職、失誤。公司對工程質(zhì)量的進(jìn)度有最終責(zé)任。杜絕現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令達(dá)到貫徹。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，按“上道工序不合格、手續(xù)不全，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，