【正文】 隊伍，經業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。加強成品保護裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損失或丟失，勢必影響工程進度，增加額外費用，因此，裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：（1）設專人負責成品保護工作（2）制定正確的施工順序制定每間房（或部位）的施工工序流程，將土建各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。（3）做好工序標識工作在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產品和半成品進行防護和并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。（5）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（四）經濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。建立質量獎罰制度：本工程如達合格目標，按2元/m2給予獎勵。未達到合格目標，則按等額罰款。（五）合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍，專業(yè)公司的施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。第四節(jié) 成品保護裝修施工階段，工種交叉繁多，對成品和半成品易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，因此必須加強對成品和半成品的保護，加強交叉施工的成品保護制度。在各工種交接時，對上道工序的成品需進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。同時采取以下措施：（1）根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內容，非該工種人員一律不準進入施工區(qū)。（2）分層分段設專人負責成品保護和進行巡視檢查。（3）派專人負責保管鑰匙和開門工作，未經許可不得進入己完工的房間。（4）預驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進入。通過業(yè)主與各施工單位協(xié)調共同搞好成品保護。項目經理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護措施，要求各施工單位不得扳動已安裝好的管線、開關、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具等在土建門窗已安裝后再進行安裝。同時，要求安裝施工時應注意對墻面、吊頂?shù)谋Ｗo，避免污染與損壞。第五節(jié) 質量通病與預防措施土建工程各類質量通病防治表序號質量通病類別預防措施1梁墻接頭不齊采用木竹膠和模板2樓板鋼筋標高控制貫徹先放大樣后下鋼筋的原則，并控制好樓層標高3縱向鋼筋偏位設置定位箍4墻面施工縫漏水做好施工縫的防水構造5施工縫結合不密實鑿打至無松動石子，澆砼前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋的保護嚴禁閑雜人員上樓面；采用布料桿澆搗砼7墻柱支模后的清理開清渣口，澆砼前用水沖洗干凈或采用吸塵器。8梁墻柱鋼筋保護層的控制對撐定位，墊塊控制9砼暴模的防治對扣件、弓形卡、支模方式逐步檢查，限制震動棒的震搗時間10砼樓面標高的控制每４M2見方做好標高記11軸線偏差進行澆砼前、澆砼中、澆砼后三次復核12砼構件蜂窩麻面等嚴密檢查模板拼縫，防止漏漿，震動棒的震動方式必須進行技術交底13室內抹灰面層起泡、爆灰、開花壓光工作不能跟得太緊；石灰膏使用前要充分熟化14抹灰空鼓開裂或外墻面磚脫落基層清理干凈徹底；抹灰前澆水；每層抹灰間隔一定時間；抹會后嚴格養(yǎng)護；外墻摻杜拉纖維或丹強絲纖維。采用界面劑處理基層。15防水層起殼、起沙控制找平層的含水率；切實做好振搗密實、抹平收光、和養(yǎng)護工作；避免在雨天及其它惡劣環(huán)境施工。第六節(jié) 質量管理制度工程項目質量總承包負責制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。1工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。1竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。1培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。第七節(jié) 施工中的計量管理（一）計量管理目標計量管理水平達應得分的90%；計量器具配備率達99%；計量工作檢測達95%；計量技術素質達應得分的90%。（二）計量管理制度按施工工藝計量網絡圖、質量檢測計量網絡圖配齊計量器具。國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應按計劃按時送檢，周轉送檢率不得低于90%。在周檢的基礎上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。模板安裝、預留預埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求?；炷潦┕で皩卷椖康臄嚢枵镜挠嬃科骶哌M行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ校囼炄藛T根據(jù)氣候條件及時調整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作?，F(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應符合有關規(guī)定要求。第九章 安全生產與文明施工第一節(jié) 文明施工（一）總則 文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，涉及項目每一個人員的生產、生活及工作環(huán)境。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識，要創(chuàng)造良好的生產工作環(huán)境，最大限度地減少施工所產生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設備噪音均控制在國家和城市允許的范圍內。（二）實施責任項目經理是施工管理的第一責任者，項目工程管理部制定出文明施工計劃；項目部成立以項目經理為首的文明施工領導小組，對施工人員進行文明施工教育，加強文明施工意識。每周至少二次對現(xiàn)場進行文明施工檢查.設置專職文明施工管理人員，專門負責現(xiàn)場文明施工。（三）文明施工管理要點總平面圖管理（1）分結構、裝修階段合理安排現(xiàn)場平面布置；（2）明確表示臨電、臨水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置；（3）材料、構件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天作到工完場清。對施工現(xiàn)場進行設計和規(guī)劃，以確保文明工地的實現(xiàn)。嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作。（四）環(huán)境保護措施本工程現(xiàn)場臨近居民居住區(qū)，環(huán)境保護尤為重要。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下，針對本工程制定更加嚴謹?shù)沫h(huán)境保護措施。施工現(xiàn)場臨時道路用碎石鋪設，這既給雨季施工帶來很大的便利，給工人提供了良好的工作環(huán)境，又防止了塵土、泥漿被帶到場外，保護了周邊環(huán)境，很大程度上加強了現(xiàn)場文明施工。運輸散裝材料，車廂后封閉，避免撒落；散裝水泥和石灰車輛撤離現(xiàn)場前，派人用水將下料斗及車身沖洗干凈。設立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。建立有效的排污設施，本工程施工中排出的污水，我方將在擬建物周邊設置二級沉淀池，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（55分貝）較大的工作。采用進口低噪音振動器等設備，減少噪音。夜間燈光集中照射，避免燈光擾民。嚴格按有關環(huán)保規(guī)定執(zhí)行。搞好施工現(xiàn)場衛(wèi)生（1）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。（2）現(xiàn)場的廁所、排污溝及陰暗潮濕地帶要經常進行消毒以防蚊蠅滋生。（3）現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或建筑垃圾。（五）宣傳板、標識板在緊靠施工現(xiàn)場大門邊上方設一燈箱透光彩宣傳板，在各工序作業(yè)點和加工間、材料堆放處均設標識板，標識板由公司統(tǒng)一制作，統(tǒng)一規(guī)格。第二節(jié) 安全生產（一）安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預防為主”。（二）安全組織保證體系以項目經理為首，由項目副經理、安全負責人、各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成安全保證體系安全組織保證體系（見附表）（三）安全管理制度安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；大中型機械設備實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用；周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；實行安全生產獎罰制與事故報告制；危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。（四）安全管理工作項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工；專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術書面交底工作，被交底人要簽字認可；3