【正文】 保護區(qū)等地要遵守保護條例，不亂砍亂伐，亂捕亂殺保護動物。第三節(jié) 文明施工保證措施一、現(xiàn)場文明施工措施積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無重大工傷事故；施工現(xiàn)場周圍道路平整無積水。施工現(xiàn)場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想教育工作。嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。建立獎懲制度，對保持好的工區(qū)和個人獎勵，對不好的工區(qū)和個人進行處罰。積極與當?shù)卣?、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。與當?shù)卣腿罕姀V泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。二、 駐地衛(wèi)生工地保證開水供應，禁止飲用生水。茶水桶內(nèi)部清潔無垢。保持辦公室和宿舍等室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。辦公室、宿舍實行衛(wèi)生值日制。食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。食物存放配備冰箱和熟食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。炊事人員必須持健康合格證和培訓證上崗，并做到“三白”。食堂一切用具，用后洗凈，不得有污垢、霉變物。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。食堂應有加蓋的泔桶或垃圾袋。1廁所衛(wèi)生設專人管理，每天清洗，保持整潔。廁所內(nèi)定期燈灑藥消毒，并做好記錄。1工地配備急救藥箱，醫(yī)務人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。1兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。1生活污水、垃圾等由環(huán)衛(wèi)部門定期外運。三、文明施工資料管理根據(jù)文明施工要求，做好相應的內(nèi)業(yè)資料，如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。辦公室布置文明施工有關的圖表。定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。四、文物保護措施施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式通知業(yè)主及有關文物保護部門，及時采取保護現(xiàn)場的緊急措施，避免人為的破壞。五、社會治安綜合治理為了保證社會穩(wěn)定，確保一方平安，綜合治理工作須始終貫穿本工程的全過程，為此在施工期間我們必須抓好以下幾項工作：六、確立綜合治理組織綜合治理組織是搞好社會穩(wěn)定，確保一方平安的重要因素，根據(jù)法人代表“為第一責任人的原則”，因此由項目經(jīng)理和工區(qū)主要負責人組成綜合治理領導小組，并下設治安、保衛(wèi)、消防領導小組，做到分工負責，齊抓共管。七、搞好思想教育搞好綜合治理工作，必須以教育為先導。我們在施工過程中，要組織干部和職工學習先進人物的模范事跡，挖掘本工地先進典型人物，通過樹典型、學先進來提高思想覺悟，并定期進行遵紀守法教育，提高干部和工人的法制意識，深入開展“防火、防盜、防破壞、防意外事故”四防安全教育，通過教育，使干部和工人樹立當家作主的主人翁意識，搞好工程施工。八、綜合治理目標為了搞好綜合治理，在工程施工期間對治安、消防、保衛(wèi)等方面，我們的奮斗目標是：在施工現(xiàn)場內(nèi)部不發(fā)生影響政治、經(jīng)濟、治安穩(wěn)定的重大事件，特大災害事故，重大火災；在施工現(xiàn)場內(nèi)部，無立案刑事案件，無刑事犯罪；工地內(nèi)部，不發(fā)生重大盜竊案件；在施工現(xiàn)場，不發(fā)生賭博行為；在施工人員中，不發(fā)生吵架行兇、斗毆事件。九、加強施工協(xié)作隊伍的管理加強對施工協(xié)作隊伍的管理，能有效地維護社會治安穩(wěn)定。按照“誰主管誰負責”的原則，進入本工地的施工協(xié)作隊伍，在落實工程任務的同時簽訂治安消防協(xié)議書，做到不漏掉一個，做到一級抓一級，消滅各種事故隱患。十、加強地區(qū)聯(lián)防每季召開一次有地區(qū)公安、地方政府有關部門參加的協(xié)調(diào)會，爭取地方在治安保衛(wèi)等方面對我們的支持。十一、落實內(nèi)部防范措施落實內(nèi)部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好綜合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建設：建立治安防火防盜宣傳會議制度，每季至少召開一次職工大會(有關部門負責人參加)；對防火、防爆、消防等設備每月進行一次檢查。建立值班保衛(wèi)制度，加強值班責任制。建立防火、防爆管理制度，對各種不同物品車間、倉庫要害部門，制訂各類管理制度。十二、現(xiàn)場地下管線保護措施為確保工程質量和工程進度，施工前一定要與有關部門取得聯(lián)系。取得施工范圍內(nèi)原有地下各種線路的詳細資料。并在施工平面圖中予以明確標出，設明顯標志牌。土方開挖時，對于有地下障礙的區(qū)域采用人工開挖，以防損壞原有線路，并對其進行有效的防護。如原有地下障礙物的位置與在建工程相抵觸時，必須與業(yè)主和設計單位取得聯(lián)系，以獲得最佳的施工方法。對于鋼管線：土方開挖時，視其計算重量（含內(nèi)容物），計算出此管線需要多少支架來支撐，才能保持其位置不變。支架的具體尺寸施工時再定。原有線路施工時不允許碰撞，不得在其附近打火和焊接。確實需要焊接時，必須用膠皮將管道大面積蓋住。如是煤氣管線要特別注意。對于水泥承插管，則需與設計單位和甲方聯(lián)系，以確定施工方法。對于光、電纜，可以做支架也可以做吊架，將其架住。施工時嚴禁對其碰撞，明火要遠離，焊接時必須用膠皮布蓋住原有線路。地下障礙物應視其具體情況才能確定其支撐和防護措施。所有支、吊架和其它保護用具只有施工時才能詳細給出。對開挖土方人員，進行必要的培訓，并設立專人專職監(jiān)督。第九章 確保工期的技術組織措施第一節(jié) 施工總工期本工程合同工期為90天。我公司通過類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)公司專業(yè)技術人員精心計算后確定，我公司完全有能力在50天內(nèi)完成本工程的所有工作。具體進度計劃及施工安排詳見附后《施工進度計劃圖》。第二節(jié) 施工進度保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 ① 實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權利落實到每個人。② 進行項目分解，如按項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分，并建立編碼體系。③ 建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。④ 實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結當天質量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。利用領導的行政權力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術問題．技術文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施； ① 資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。② 周轉材料、設備保證1)、我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)、材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前11天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)、勞動力保證。確保按質、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。① 合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。② 優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。③ 建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。④ 對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。⑤ 利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。① 以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。② 以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。③ 統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。④ 單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)、采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)、采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)、采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)、采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。⑤ 采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。1)、單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)、對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)、在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。⑥ 建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)、各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)、大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)、施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)、采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。5)、所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。6)、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任①制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。④加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。2) 技術科進度管理責任① 監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。② 加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。③ 根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。3) 財供科進度管理責任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。4) 辦公室進度管理責任① 積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P系，確保工程順利進行。② 做好后勤保障，強化工地紀律。③ 做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。5) 財務部進度管理責任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。6) 施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責任① 根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。②搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質量的前提下。③ 及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調(diào)整。第四節(jié) 進度計劃的組織管理措施1）總施工進度計劃總施工進度計劃應按下列主要內(nèi)容和要求