【導讀】 1 膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅蕿膅膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃袂膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅膁蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蠆芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅蕿膅膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃袂膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅膁蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蠆芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇蚅蕿膅膆蒞螅肀膅蕆薈羆膄蕿螃袂膃荿薆袈膂蒁袂膇膁薃蚄肅膁蚆袀罿膀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀袆肆芆蒂蠆芅薄羅袈芅蚇螈膆芄莆薀肂芃葿螆羈莂薁蕿襖莁芁螄螀莀莃薇腿荿薅螂肅荿蚇蚅羈莈莇袁袇莇葿蚄膅莆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄莄袇袃肁蒆蝕蝿肀蚈袆膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆肇

　　

【正文】 每道工序的施工質量。 注重監(jiān)理檢測手段。除第三方檢測機構按照規(guī)定比例實施監(jiān)理平行檢測外，監(jiān)理使用自備儀器對施工測量放線進行 100％復核。同時，監(jiān)理人員巡視、旁站和檢查驗收時，必須攜帶檢測工具，實測實量。 對重要部位和關鍵工序除制定專項監(jiān)理措施外，予以旁站監(jiān)控。 建立完 善的監(jiān)理工作臺帳，對工程施工質量、材料質量、進度情況和安全狀況實施跟蹤，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時反饋信息。 三、質量控制方法 強化質量的事前控制 （ 1） 對設計施工圖進行認真仔細會審，努力把問題消滅在實施之前： （ 2） 針對工程的關鍵部位和關鍵工序，制定有針對性的質量控制措施，特別要有預見性的對可能出現(xiàn)的問題，制定相應的對策，并督促施工單位落實； （ 3） 協(xié)助建設單位選好專業(yè)分包隊伍，嚴格審查總包、專業(yè)分包單位的質量、安全保證體系和人員的素質；同時審查施工方現(xiàn)場項目管理 機構的組織管理體系、技術管理體系和質量 22 管理體系； （ 4） 嚴格審查和督促完善施工組織設計 （ 方案 ） ，監(jiān)督各項措施的落實； （ 5） 從審查材料供應商的資質條件開始，嚴格控制原材料、半成品、成品質量，并建立臺帳對其數(shù)量、使用部位、檢驗狀況、質量狀況進行跟蹤； （ 6） 對監(jiān)理要求的程序、質量標準和工程中容易出現(xiàn)的問題，加強事前交底、溝通和事后的及時總結，作到早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早整改。 嚴格事中質量控制 （ 1） 施工工藝過程質量控制 以工序質量控制為核 心，設質量預控點，嚴格質量檢查，檢查每道工序投入的人、材料、機械、方法、環(huán)境是否符合要求，對工序質量控制手段如下：①觀察 —— 以“目視”、 “目測”進行檢查監(jiān)督：②現(xiàn)場檢查、旁站 —— 現(xiàn)場巡視、觀察及量測等到方式進行檢查 監(jiān)督；③量測—— 有用簡單和手持式量尺、量具、量器 （ 表 ） 進行檢查監(jiān)督；④測量 —— 用測量儀器、設備進行檢查：⑤試驗 —— 通過試樣、取樣進行試驗檢查； （ 2） 工序交接檢查 上道工序完成后，先由施工單位自檢合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可才能進下道工序：①施工單位初驗 后向現(xiàn)場監(jiān)理員報告請予檢驗，主要工序檢驗應報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師；②工序檢驗一般由監(jiān)理方會同施工方進行，必要時可約請業(yè)主、設計單位、建筑質監(jiān)站派員參加；⑧工序檢驗意見由監(jiān)理方參加人員簽署； （ 3） 隱蔽工程檢查驗收：①要求承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，將隱蔽工程記錄報送項目監(jiān)理部；②應對隱蔽工程檢查記錄的內容到現(xiàn)場進行檢測、核查； ⑧對隱檢不合格的工程，應填寫《不合格項處置記錄》，要求承包單位整改，合格后再予以復查。④對隱檢合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄，并準允進行下一道工序 。⑤對完成的分項、分部工程按相應的質量驗收標準和辦法進行檢查驗收。⑥審查質量事故處理方案，并對處理結果進行檢查： （ 4） 發(fā)現(xiàn)質量問題監(jiān)理措施：①監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題，應口頭通知承包單位進行整改，并做好整改記錄。較大質量問題或工程隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師及時填寫質量問題通知單，經總監(jiān)代表審批后及時發(fā)往有關承包單位并抄報建設單位。②組織召開質量問題處理現(xiàn)場會議，一般質量問題由監(jiān)理部組織承包商、設計單位、建設單位討論后簽發(fā)，重大質量問題由總監(jiān)組織上述單位討論簽發(fā)。并對處理工程及結果進行督促 驗收，做好記錄。重大質量問題，亦可以監(jiān)理、質監(jiān)站雙重名義進行處理。⑧隨機抽檢對工程質量鑒定工程分部、分項工程質量時由分包單位進行檢查評定，總承包單位復核，專業(yè)監(jiān)理工程師隨機定點抽檢，參照現(xiàn)行施工驗評標準進行評定；如不符合現(xiàn)行驗收規(guī)范及設計要求時出具不合格項通知書，條件允許時邀請當?shù)厥姓觅|量監(jiān)督站參加鑒定。④監(jiān)理工程師對質量問題和質量事故的處 23 理結果進行復查。 （ 5） 工程質量評定資料控制：①項目監(jiān)理機構首先要檢查分項工程的保證項目評定是否正確，發(fā)現(xiàn)如與事實有差異，應及時通知承包單位，要求按實 際情況予以填寫，避免出現(xiàn) “以假亂真”的現(xiàn)象。②系統(tǒng)核查工程質量保證資料。其主要使用原材料質量證明，混凝土、砂漿配合比以及強度試驗報告等質量保證資料是否具備和數(shù)據(jù)正確，是否達到評定標準和設計要求。 （ 6） 工程施工過程質量控制制度：①嚴格執(zhí)行單項工程開工報告和復工報告審批制度。凡單項工程開工及停工后工程復工均應遵照規(guī)定的監(jiān)理流程宋實施。②質量、技術簽證： 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師本人簽署。 ③ 行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。④建立質量監(jiān)理日記。監(jiān)理日記應 記錄完成工程量、質量情況、旁站情況、質量問題整改情況及會議重要內容。⑤在施工過程中發(fā)現(xiàn)重要質量問題及時向承包單位提出整改要求，若整改不力必須及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單令其整改。 （ 7） 定期向質監(jiān)、建設單位報告有關工程質量動態(tài) 現(xiàn)場監(jiān)理部每月向質監(jiān)及建設單位書面報告質量方面的動態(tài)，重大質量事故及其他方面的重大事宜不定期地及時提出報告。 事后控制 （ 1） 按相應的質量標準和辦法對工程進行檢查和驗收。 （ 2） 審核承建商提交的有關工程質量的檢查、評定報告及其它技術資料。 （ 3） 審核承建商提交的竣工圖。 （ 4） 整理有關工程質量的資料文件，并編目、建檔。 四、質量控制的重難點 經我公司討論，本工程有如下重難點，在監(jiān)理過程中應予以一一針對性的監(jiān)理措施： l、砼灌注樁的樁位；成樁質量：應以進入持力層 深度控制為主，樁長控制為輔。 建筑測量包含建筑物定位及軸線，標高和樓層凈高，構件尺寸，垂直度。 電氣和給排水。 五、加強旁站監(jiān)理。 為了保證質量，我公司監(jiān)理人員在工程施工期間，將確保在工程的重點部位、關鍵工 序實施全過程連續(xù)監(jiān)控檢查 （ 即 24 小時旁站監(jiān)理 ） ，同時督促承建單位技術、質量、安全人員不離施工現(xiàn)場，力求及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，努力將問題消滅在施工過程中。 六、把好工程檢測關 工程檢測是監(jiān)理工程師實施質量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理工作科學性和公正性的體現(xiàn)。工程檢測包括施工現(xiàn)場檢測和試驗室檢測。監(jiān)理單位配備必需的檢測工具，及時、準確地對現(xiàn)場施工實施檢測，即凡施工單位必須做的檢測項目，監(jiān)理項目部均進行獨立平行檢測。試 24 驗數(shù)據(jù)是認定材料和工程質量合格的主要依據(jù)，對施工單位的各項試驗，監(jiān)理按規(guī)定 嚴格掌握，并做到現(xiàn)場見證采樣、送樣。監(jiān)理隨機抽試，同時對原材料等按照 10％的比例委托第三方有資質的檢測機構獨立進行平行檢測，以客觀、真實的反映質量狀況。 七、落實質量監(jiān)控 嚴格執(zhí)行監(jiān)理的各項控制程序、流程和要求，運用監(jiān)理自備的儀器設備進行實測、攝影、攝像，以數(shù)據(jù)、圖片、影響宋判斷和反映工程的質量、進度和安全狀況，力爭把工程施工的各個環(huán)節(jié)始終納入受控狀態(tài)。 在嚴格監(jiān)理的同時，通過會議、協(xié)商、溝通等多種形式，指出問題、運用監(jiān)理的經驗和技術，幫助施工單位分析原因、制定措施、督促落實。 第七 章 對本工程 監(jiān)理要點和關鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見 第一節(jié) 本工程施工的難點、要點 根據(jù)認真閱讀招標文件及本工程的初步設計圖，以及結合溫州地區(qū)的實際情況， 我公司組織總工室有關技術人員對 招標文件和初步設計 進行了仔細研究 ， 并前往工程所在地進行現(xiàn)場踏勘， 我公司認為本工程施工難點主要存在以下幾個方面： 一、工程量 較 大、工序多 本工程總 有 一層 地下室， 1辦公樓與 2附屬樓相鄰 ， 工程需各工種分段流水交叉施工，要求組織協(xié)調能力強，人力資源、材料供應、周轉嚴格按計劃執(zhí)行，資金供應充足，工程質量與施工安全控制 到位，方能保證工程按期完成。 二、基坑圍護條件復雜 本工程地下室 建筑面積總共 平方米，且為軟土地基， 地下室層高達 米， 開挖深度較深，基坑安全等級屬 一級基坑。對于人力、機械的投入提出了更高的要求，對基坑支護和土方開挖 質量 和安全 控制是一大難點。另外對