【導(dǎo)讀】首先感謝貴公司對(duì)我公司的信任！我公司有幸受邀參與生活垃圾綜合處置工程。施工階段監(jiān)理投標(biāo)。如中標(biāo)，我公司將充分吸納上海天馬再生能源有限公司在垃圾。中心工程打造成為精品工程。能、技、勤、廉”多方位的約束考核。有總監(jiān)一人是公司的正式員工。而我公司的正式職工占公司總?cè)藬?shù)的80%，且大部。分為中青年骨干團(tuán)隊(duì)成員。以監(jiān)理人員的責(zé)任心和凝聚力維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定是我們的優(yōu)勢(shì)。且所持資質(zhì)證書注冊(cè)為我公司。州電廠一期工程機(jī)組、工程獲“魯班獎(jiǎng)”、內(nèi)蒙古霍林河。的施工措施、監(jiān)理重點(diǎn)都有了全面的認(rèn)識(shí)，多次受到了業(yè)主公司的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，機(jī)組、工程獲“魯班獎(jiǎng)”。導(dǎo)監(jiān)理工作，并受公司質(zhì)保部的監(jiān)督。防臺(tái)等危害處理。量體系的高效運(yùn)行，使監(jiān)理項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。了現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備安裝就位工作。上海市建設(shè)工程“白玉蘭獎(jiǎng)”、“金鋼獎(jiǎng)”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”及“文明工地”等獎(jiǎng)項(xiàng)，

　　

【正文】 行現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)強(qiáng)處理。 混凝土 工程 原材料不合格；澆筑不規(guī)范； 混凝土振搗不均勻 ，漏振或不密實(shí) 對(duì)混凝土澆制過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理； 檢查混凝土的配比和現(xiàn)場(chǎng)塌落度； 審查混凝土原材料檢驗(yàn)報(bào)告； 核查商品混凝土的出廠質(zhì)量報(bào)告； 按規(guī)定預(yù)留試塊，進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。 防水工程 易漏水 進(jìn)行旁站監(jiān)理，控制混凝土的澆筑、 順序和方法、分 層厚度、搗實(shí)方法等； 現(xiàn)場(chǎng)檢查砂漿的配比、流動(dòng)度及使用時(shí)間； 核查砂、石等原材料的粒徑、級(jí)配、純凈度、吸水率 等是否滿足要求； 控制墻面抹灰時(shí)的濕度不大于 15%。 焊接施工 焊接輔助材料質(zhì)量不滿足相 關(guān)規(guī)范要求；焊接工藝不過(guò)關(guān) 施工前嚴(yán)格審查作業(yè)指導(dǎo)書等作業(yè)文件； 嚴(yán)格核查焊條等材料的規(guī)格、類別； 嚴(yán)格核查焊工等特殊工種資格證書，保證持證上崗； 施工后及時(shí)組織控傷、光譜分析等檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格 項(xiàng)限期整改并進(jìn)行復(fù)查。 審核承包商制訂的單位、分部、分項(xiàng)、分段工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，和 檢驗(yàn)項(xiàng)目及驗(yàn)評(píng)等級(jí)劃分表，在此基礎(chǔ)上形成監(jiān)理方的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方式劃分，報(bào)建設(shè)管理單位審批備案后嚴(yán)格實(shí)施。 承包商制訂的單位、分部、分項(xiàng)、分段工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等必須符合原電力部頒發(fā)的《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。除制造廠有特殊規(guī)定外，不得任意更改，更不能刪除檢驗(yàn)指標(biāo)。 在承包商制訂的檢驗(yàn)項(xiàng)目及驗(yàn)評(píng)等級(jí)劃分表基礎(chǔ)上修訂監(jiān)理方的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制方式劃分表，對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的 W 點(diǎn)（過(guò)程見證點(diǎn)）、 H 點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）、 S點(diǎn)（旁站點(diǎn)）進(jìn)行細(xì)化；明確隱蔽工程項(xiàng)目、質(zhì) 量監(jiān)督檢查項(xiàng)目，在施工過(guò)程中加大監(jiān)理力度，嚴(yán)格遵照實(shí)施。 第 二節(jié) 工程進(jìn)度控制的措施 本工程的工程進(jìn)度控制目標(biāo)主要為：項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度達(dá)到國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組施工的先進(jìn)工期。 為此，需要在準(zhǔn)備階段根據(jù)委托方的里程碑計(jì)劃制定合理、先進(jìn)的一、二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，再由各承包商根據(jù)一、二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃制定三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。然后在施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，確定偏差因素，進(jìn)而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，再根據(jù)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃，制定和實(shí)施相應(yīng)的進(jìn)度保障措施，保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。 上海天馬生活垃圾末端處理綜合利用中心工程 第 55 頁(yè) 監(jiān)理將對(duì)計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)行封閉環(huán)路， 按計(jì)劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師關(guān)注這一封閉環(huán)路中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，并向委托方報(bào)告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。 1. 事前控制 落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，明確進(jìn)度控制職責(zé)和分工，由項(xiàng)目總監(jiān) /副總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，設(shè)置進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)各部門各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，專業(yè)監(jiān)理人員根據(jù)各自職責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和反饋，總監(jiān) /監(jiān)理代表和業(yè)主決定計(jì)劃的調(diào)整和修改； 堅(jiān)持開工條件審核原則，不具備下列開工條件的工程不能開工。 施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案措施已審批； 施工圖紙 已到并已會(huì)審； 勞動(dòng)力安排就緒并已進(jìn)場(chǎng)； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 開工所需的材料、機(jī)具已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)； 資金已落實(shí)。 以業(yè)主所確定的里程碑工期為進(jìn)度控制總目標(biāo)，編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；對(duì)鍋爐基礎(chǔ)和主廠房交安等節(jié)點(diǎn)開始和完成時(shí)間進(jìn)行控制。 督促及審查承包商編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及月度計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路上的作業(yè)項(xiàng)目，還要求獨(dú)立編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 要求施工承包商填寫“施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表”，并報(bào)送監(jiān)理單位審核簽證。通過(guò)審核施工承包商編制的“施工二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（分部工程進(jìn)度橫道圖）”是否滿足一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的 各計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，明確關(guān)鍵路徑，抓住控制重點(diǎn)。 按年、月編制工程綜合計(jì)劃，并設(shè)立進(jìn)度控制點(diǎn)，督促承包商按質(zhì)、按量、按時(shí)達(dá)到控制點(diǎn)要求。 進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系，進(jìn)而督促施工承包商在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制分解項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，從控制各分解項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃達(dá)標(biāo)開始，達(dá)到控制總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)； 審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審核各控制點(diǎn)工期是否符合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求。 上海天馬生活垃圾末端處理綜合利用中心工程 第 56 頁(yè) 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料，設(shè)備部分的采供計(jì)劃。 建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周至少開工程協(xié)調(diào)會(huì)一次，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題和矛盾。 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工管理規(guī)定，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等，通過(guò)例會(huì)將進(jìn)度信息及時(shí)傳遞或反饋至各相關(guān)方，檢查上次例會(huì)工作落實(shí)情況并安排下階段工作 ,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理； 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)事先的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多傳統(tǒng)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。 審核并建議承包商采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，運(yùn)用新 工藝、新技術(shù)、新材料加快施工進(jìn)度，縮短工藝時(shí)間和工藝之間的技術(shù)間歇時(shí)間。 應(yīng)用項(xiàng)目管理程序，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，為科學(xué)決策提供參考 應(yīng)用 P6 軟件，建立健全工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，隨時(shí)提供進(jìn)度目標(biāo)體系、資源表、任務(wù)表和單位工時(shí)數(shù)據(jù)等，編制“橫道圖”和其他工程圖表，為確定最佳方案，科學(xué)決策提供參考。 2. 事中控制 審核承包商制訂的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施，經(jīng)審核的措施納入到滾動(dòng)計(jì)劃之中，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理； 通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析比較結(jié)果，找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的空閑時(shí)間，對(duì)有條件項(xiàng)目建議提前開工，定期向業(yè)主提供報(bào)告。 建立每周進(jìn)度檢查制度，對(duì)承包商實(shí)際工作進(jìn)度予以檢查并記錄，作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)和原始資料。通過(guò)監(jiān)理每周對(duì)進(jìn)度檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)，分析進(jìn)度偏差和產(chǎn)生原因，制定糾偏措施。監(jiān)理進(jìn)度記錄包括以下內(nèi)容： ? 周實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； ? 周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； ? 周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率； ? 周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況； ? 周發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件和原因； 上海天馬生活垃圾末端處理綜合利用中心工程 第 57 頁(yè) ? 周的天氣情況。 根據(jù)記錄畫出工程進(jìn)度曲線或橫道圖，并與計(jì)劃進(jìn)度曲線或橫道圖進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，隨時(shí)采取 措施進(jìn)行糾偏。同時(shí)形成進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他措施的依據(jù)。 建立施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，掌握各單位工程的開工和實(shí)際進(jìn)展情況以及承包商的人員投入和機(jī)具配置情況， 監(jiān)督承包商按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾正。 跟蹤設(shè)計(jì)交圖及設(shè)備、材料供貨計(jì)劃的執(zhí)行情況并監(jiān)督實(shí)施。 在監(jiān)理過(guò)程中，及時(shí)做好工程計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按合同要求進(jìn)行工程計(jì)量、驗(yàn)收、簽證。對(duì)工程計(jì)量簽證、進(jìn)度款的支付提出監(jiān)理意見。 監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)， 檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見，報(bào)業(yè)主并發(fā)送各承包商。 加強(qiáng)信息溝通，定期 (每周 )組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，分析存在問(wèn)題和偏差，根據(jù)實(shí)際條件和計(jì)劃目標(biāo)協(xié)助施工承包商研究采取糾正偏差的對(duì)策，實(shí)施工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。 及時(shí)進(jìn)行已完工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和工程量計(jì)量，按期簽發(fā)支付證書，按合同規(guī)定支付工程款，激勵(lì)承包商按確定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施； 對(duì)于承包商的原因拖延工期者根據(jù)合同條款進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)于承包商按進(jìn)度計(jì)劃施工或超前施工則保證其資金供應(yīng)或?qū)嵭歇?jiǎng)勵(lì)。 對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行特殊的計(jì)價(jià)單價(jià)。 根據(jù)監(jiān)理合同授予監(jiān)理工程的權(quán)力，采取措施，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 3. 事后控制 以動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度比較發(fā)現(xiàn)有提前或拖期的情況時(shí)，要及時(shí)分析原因，并根據(jù)情況會(huì)同施工承包商研究措施制定工期調(diào)整方案，確?？偣て诓蛔儭? 實(shí)際進(jìn)度與控制目標(biāo)符合 ? 督促承包商繼續(xù)實(shí)行其進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)以后工作可能出現(xiàn)的變化做出相應(yīng)的安排。 實(shí)際進(jìn)度比控制目標(biāo)滯后 上海天馬生活垃圾末端處理綜合利用中心工程 第 58 頁(yè) ? 經(jīng)檢查，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，滯后于進(jìn)度計(jì)劃，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的工期完成工作或工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快工程進(jìn)度并 保證總工期不突破的對(duì)策措施。 ? 對(duì)嚴(yán)重拖延工期的項(xiàng)目，依據(jù)合同提出書面處理意見，向業(yè)主報(bào)告。 實(shí)際進(jìn)度比控制目標(biāo)超前 如果承包商實(shí)際工程進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所超前，則總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)合理安排，適當(dāng)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以利進(jìn)度控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度延期申請(qǐng)的審核 ? 工程延期必須符合合同條件； ? 延期事件必須在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。如果事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)時(shí)間未超總時(shí)差，不批準(zhǔn)工程延期。 ? 工程延期必須符合實(shí)際情況。 4．本工程 P6 進(jìn)度計(jì)劃圖 ：見附件； 第 三節(jié) 工程投資控制的措施 1． 投資控制方法 建立項(xiàng)目監(jiān)理部的投 資控制保證體系，制定施工階段投資控制計(jì)劃。 明確投資控制職責(zé)，定期召開內(nèi)部工作會(huì)議，加強(qiáng)工程投資控制信息的交流工作，制定系統(tǒng)完善的投資控制計(jì)劃。 依據(jù)合同分解合同目標(biāo)。使合同總造價(jià)在分部、分項(xiàng)工程上得到逐步落實(shí)或?qū)崿F(xiàn)。 督促承包商編制合同項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。根據(jù)工程進(jìn)展情況結(jié)合投資控制情況，提出月、季、年度投資匯總表、工程量匯總表，每半年提供工程進(jìn)展報(bào)告、費(fèi)用控制分析報(bào)告。 加強(qiáng)工程計(jì)量。審查施工圖紙及資料，對(duì)已完工程及時(shí)進(jìn)行有效的工程計(jì)量，為工程價(jià)款的支付提供資料。 按月統(tǒng)計(jì)、分析工程 造價(jià)情況，將實(shí)際情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正。并制定預(yù)防措施避免同類事件發(fā)生。 2 投資控制措施 組織措施 設(shè)置專職造價(jià)工程師協(xié)助業(yè)主依據(jù)工程概 (預(yù) )算及有關(guān)工程建設(shè)合同對(duì)工程上海天馬生活垃圾末端處理綜合利用中心工程 第 59 頁(yè) 投資進(jìn)行監(jiān)控。 合理確定投資控制目標(biāo)，按概 (預(yù) )算及工程承包合同分解工程投資，建立投資控制目標(biāo)體系。 制定投資控制制度和程序，嚴(yán)格按流程進(jìn)行工程計(jì)量、工程款支付結(jié)算和控制工程變更。 技術(shù)措施 了解已訂的合同情況，把工程費(fèi)用易突破的部分和環(huán)節(jié)作為投資控制關(guān)鍵點(diǎn)。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問(wèn)題解決在施工之前。 按照規(guī)定對(duì) 分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一編碼，所有工程費(fèi)用的支付均納入計(jì)算機(jī)投資控制系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，定期向業(yè)主提供數(shù)據(jù)。 重視工程管理及技術(shù)方案的優(yōu)化，依靠技術(shù)進(jìn)步節(jié)約工程投資。 （ 1） 督促有關(guān)承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作，提出監(jiān)理意見。 （ 2） 加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)管理，避免返工并減少臨時(shí)過(guò)渡措施，節(jié)約工程費(fèi)用。 要求設(shè)計(jì)變更附相應(yīng)變更預(yù)算，對(duì)其進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。嚴(yán)格按變更程序?qū)彶椤? 合同措施 協(xié)助業(yè)主策劃好施工承包合同計(jì)價(jià)條件，合理地設(shè)定合同標(biāo)價(jià)。有意識(shí)地規(guī)避和控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。 搞好承包合同管理工作。督促業(yè)主、承包 商全面履行合同。 控制工程預(yù)付款，嚴(yán)格審查承包商申請(qǐng)工程預(yù)付款的條件： （ 1） 簽字生效的施工承包合同； （ 2） 銀行出據(jù)無(wú)條件的、不可撤銷的預(yù)付款保函。審查承包商預(yù)付款申請(qǐng)的數(shù)額和支付時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定。 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款，審核承包商統(tǒng)計(jì)并填寫的有關(guān)資料，核實(shí)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，提出監(jiān)理意見。 做好工程結(jié)算控制；承包商按照承包合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工移交之后，嚴(yán)格以合同為依據(jù)，核查監(jiān)理工程師簽證，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行合理的調(diào)整。 熟悉、研究合同的索賠條款，樹立超前預(yù)控的觀點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的因素，配合業(yè)主采取措施，防止或 減少導(dǎo)致承包商提出索賠的條件發(fā)生。 上海天馬生活垃圾末端處理綜合利用中心工程 第 60 頁(yè) 經(jīng)濟(jì)措施 協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)資金流控制 （ 1） 按照施工一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)施工承包商編制的資金使用計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)理核查和備案。 （ 2） 按照優(yōu)化的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)單位工程的開工與竣工付款期向業(yè)主提出建議，保證資金的合理投入，盡可能減少建設(shè)期貸款利息的支出。 （ 3） 根據(jù)批準(zhǔn)的工程綜合進(jìn)度、概 (預(yù) )算和工程承包合同，對(duì)照工程的實(shí)際進(jìn)度和完成的工程量，把住工程投資的計(jì)量支付關(guān)。 （ 4） 協(xié)助業(yè)主分析不同資金來(lái)源的利率，提出資金使用安排。 加強(qiáng)費(fèi)用支付的控制。 （ 1） 預(yù)付款：總監(jiān)理師在施工承包合同已生效后，查證承包商已提交履約保 證金、銀行保函或信用證，在工程開工前，按合同規(guī)定的數(shù)額簽署予付款憑證，報(bào)送業(yè)主核批。 （ 2） 備料款：按“施工合同”的規(guī)定簽證備料款支付憑證，報(bào)送業(yè)主核批。 （ 3） 進(jìn)度款：監(jiān)理工程師對(duì)承包商每月工程完成工程量的統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行認(rèn)真核查，對(duì)經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的實(shí)際完成的工程量計(jì)量確認(rèn)后，由總監(jiān)理師簽署付款憑證，報(bào)送業(yè)主做為拔付工程款的依據(jù)。 參與工程結(jié)算工作，對(duì)竣工結(jié)算依據(jù)進(jìn)行簽證、確認(rèn)。 協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工決算工作。 信息管理措施 通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際的動(dòng)態(tài)比較，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析比較結(jié)果， 定期向項(xiàng)目法人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的分析報(bào) 告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決