【正文】 高費項目： 5≤N＜10（4） 凈現值（NPV）凈現值是指在項目經濟壽命期內（或折舊年限內）將每年的凈現金流量按規(guī)定的貼現率折現到計算期初的基年（一般為投資期初）現值之和。其計算公式為： n NPV=Σ F I j=1 (1+i)j式中：i——規(guī)定的貼現率； n——項目壽命周期（或折舊年限）； j——年份。 n Σ 1 ………..,貼現系數 j=1 (1+i)j (根據折舊年限、貼現率，查表得出) NPV≥0 該項目可以接受 NPV≤0 該項目拒絕接受在兩個以上投資方案進行選擇時，則應選擇凈現值為最大的方案。（5） 凈現值率（NPVR）凈現值率為單位投資額所得到的凈收益現值。如果兩個項目投資方案的凈現值相同，而投資額不同時，則應以單位投資能得到的凈現值進行比較，即以凈現值率進行選擇。其計算公式是：NPVR=NPV/I100%凈現值和凈現值率均按規(guī)定的貼現率進行計算確定的，它們還不能體現出項目本身內在的實際投資收益率。（6） 內部收益率（IRR）IRR是在整個經濟壽命期內（或折舊年限內）累計逐年現金流入的總額等于現金流出的總額，即投資項目在計算期內，使凈現值為零的貼現率。 內部收益率（IRR）應大于基準收益率或銀貸款利率：IRR≥i0。內部收益率（IRR）是項目投資的最高盈利率，也是項目投資所能支付貸款的最高臨界利率，如果貸款利高于內部收益率，則項目投資就會造成虧損。因此，內部收益率反映了實際投資效益，可用以確定能接受投資方案的最低條件。 例如:為某工廠改動冷卻系統的方案,進行經濟可行性分析.某工廠改動冷卻系統經濟可行性分析（單位：元）總投資費用1000000貼現率12%折舊年限10年年凈利潤150000投資償還期（N）凈現值（NPV）新增設備年折舊費（D）年增加現金流量（F） 貼現系數: 第六章 方案實施方案實施是對上面提出的清潔生產方案進行實施的過程，同時也是分析、跟蹤、驗證方案實施效果的階段。目的是通過推薦方案（經分析可行的中/高費最佳方案）的實施，深化和鞏固清潔生產成果，使企業(yè)實現技術進步，獲得顯著的經濟效益和環(huán)境效益，并進一步推動企業(yè)推行清潔生產。本章重點：總結前面審核階段已實施清潔生產方案的成果，統籌規(guī)劃各推薦方案的實施。 組織方案實施 統籌規(guī)劃中/高費方案經過可行性分析，在具體實施前還需要周密準備、統籌規(guī)劃，從籌措資金到正常運行生產，制定一個比較詳細的工作計劃和時間進度表，其內容包括：(1)籌措資金； （2）設計； （3）征地、現場開發(fā)； （4）申請施工許可； （5）興建廠房； （6）設備選型、調研、設計、加工或訂貨； （7）落實配套公共設施； （8）配套安裝； （9）組織操作、維修、管理班子； （10）制定各項規(guī)程； （11）人員培訓； （12）原輔料準備； （13）應急計劃（突發(fā)緊急情況、潛在事故、障礙）； （14）施工與企業(yè)正常生產的協調； （15）試運行與驗收； （16）正常運行與生產； 資金的來源渠道:a. 企業(yè)內部自籌資金：（1）現有資金；（2）通過實施清潔生產無/低費方案，逐步積累資金，為實施中/高費方案作準備。 l 國內借貸資金（銀行）；l 國外借貸資金（世行）；l 其他資金來源：如國際合作項目贈款、環(huán)保資金返回款、政府財專項拔款、發(fā)行股票、債券融資等。 合理安排有限的資金匯總成果方法：調研、實測、計算。、高費方案的成果在企對無/低費、中/高費方案已經實施，并取得一定效果和影響的情況下，進行清潔生產階段性總結，以鞏固其成果,并宣傳清潔生產成果,為繼續(xù)推行清潔生產打好基礎提,高領導、員工進一步推行清潔生產的積極性。 第七章 持續(xù)清潔生產目的是使清潔生產工作在企業(yè)內長期、持續(xù)地推行下去。本階段工作重點是建立推行和管理清潔生產工作的組織機構、建立促進實施清潔生產的管理制度、制定持續(xù)清潔生產計劃以及編寫清潔生產審核報告。持續(xù)清潔生產是本輪清潔生產審核的后期工作，也是開展下輪清潔生產審核的開端，這一階段企業(yè)主要制定持續(xù)清潔生產的制度計劃和措施，編制清潔生產審核報告。清潔生產是一個動態(tài)的、相對的概念，是一個連續(xù)的過程，因而需有一個固定的機構、穩(wěn)定的工作人員來組織和協調這方面工作，以鞏固已取得的清潔生產成果，并使清潔生產工作持續(xù)地開展下去。企業(yè)清潔生產組織機構的任務有以下四個方面：(1) 組織協調并監(jiān)督實施本次審核提出的清潔生產方案；(2) 經常性地組織對企業(yè)職工的清潔生產教育和培訓；(3) 選擇下一輪清潔生產審核重點；(4) 啟動新的清潔生產審核；(5) 負責清潔生產活動的日常管理。落實歸屬:清潔生產機構的歸屬也有多種形式，各企業(yè)可根據自身的實際情況具體掌握。可考慮以下幾種形式：(1) 單獨設立清潔生產辦公室，直接歸屬廠長領導；(2) 在環(huán)保部門中設立清潔生產機構；(3) 在管理部門或技術部門中設立清潔生產機構。 不論是以何種形式設立的清潔生產機構，企業(yè)的高層領導要有專人直接領導該機構的工作，因為清潔生產涉及生產、環(huán)保、技術、管理等各個部門，必須有高層領導的協調才能有效地開展工作。確定專人負責:該員工須具備以下能力：(1) 熟練掌握清潔生產審核知識；(2) 熟悉企業(yè)的環(huán)保情況；(3) 了解企業(yè)的生產和技術情況；(4) 較強的工作協調能力；(5) 較強的工作責任心和敬業(yè)精神。清潔生產管理制度，包括把審核成果納入企業(yè)的日常管理軌道，建立激勵機制和保證穩(wěn)定的清潔生產資金來源。在獎金、工資分配，提升、降級、上崗、下崗、表彰、批評等諸多方面，充分與清潔生產掛鉤，建立清潔生產激勵機制，以調動全體職工參與清潔生產的積極性。制定持續(xù)清潔生產計劃，使清潔生產有組織、有計劃地在企業(yè)中進行下去。持續(xù)清潔生產計劃應包括：(1) 清潔生產審核工作計劃：(2) 清潔生產方案的實施計劃：(3) 清潔生產新技術的研究與開發(fā)計劃： (4) 企業(yè)職工的清潔生產培訓計劃。31 / 3